浅谈中小房地产企业项目成本管理

通过对中小房地产企业进行定性、定量的划分,分析了我国中小房地产企业项目成本管理的现状,提出了中小房地产建设项目实施全寿命周期成本控制的参考性建议.     

浅谈房地产成本核算与成本控制措施

文章首先介绍了房屋建筑开发成本的组成,其次阐述了房地产开发的流程,然后探讨了房屋建筑开发成本的核算,最后提出了房地产成本控制措施,以达到加强成本核算、降低工程成本、提高经济效益的目的.     

房地产开发项目成本控制研究

房地产行业是典型的资金密集型行业,房地产开发专业性强,从购买土地、工程建设到市场销售及售后服务,涉及面广,操作过程相当复杂,并且房地产又具有投资大、风险高的特性,任何一种非专业性的行为,都可能产生无法弥补的后果.因此,如何做好房地产开发项目成本管理与控制工作,成为迫切需要研究的理论和实践问题.     

关于施工企业项目成本管理的探讨

文章就施工企业如何加强项目成本管理和成本控制进行了探讨,并通过实例,剖析了企业成本管理的方法及效果.     

浅析企业集团成本管理

阐述了企业集团成本管理机制的确立及"大成本"观的内容,同时阐述了笔者在强化企业管理方面的几点看法.     

浅析企业集团成本管理

阐述了企业集团成本管理机制的确立及“大成本”观的内容,同时阐述了笔者在强化企业管理方面的几点看法。     

施工企业的成本管理问题及其对策

论述了项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,探讨了如何加强项目成本管理,为企业创造更大的经济效益.     

从功能定位看科技企业孵化器建设

文章介绍了科技企业孵化器培育和扶植高新技术中小科技企业服务机构的功能,并提出运用科技企业孵化器能降低创业者的创业风险和创业成本,提高创业成功率.     

施工企业的成本管理问题及其对策

论述了项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,探讨了如何加强项目成本管理,为企业创造更大的经济效益。     

加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是当今企业管理永恒的主题,成本是企业生产经营过程中的耗费,需要通过企业的销售收入进行补偿,成本的降低将意味着企业利润的增加、效益的提高。只有加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源的合理配置,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对当今企业成本管理中存在的问题,提出了成本控制的办法和对策,为企业做大做强提供了保障,提高企业竞争力,增加企业经济效益。     

工程项目成本管理的探讨

文章就如何进行项目成本管理及管理的好坏进行了论述,说明项目成本管理直接关系到一个企业的生存和发展。     

浅谈工程项目成本管理

就如何加强项目成本管理提出意见,说明进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。     

论工程竣工后的成本管理

施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重。文章就工程竣工后如何控制成本管理,有效控制成本支出,从竣工后的准备工作管理、隐性成本控制等方面进行了阐述。     

浅议施工企业项目成本管理

文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助。     

浅谈现代铁路施工项目的成本管理

利用目标成本管理方法和原理,从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发,找出适合现代铁路施工企业成本管理的思路和方法,达到降低成本、增大效益,提高企业的竞争水平和生存能力。     

浅谈工程项目的成本核算

论述了施工企业在核算成本时,要按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。     

工程监理对造价管理控制现状的思考

完整意义上的针对工程建设全过程的动态的工程造价管理至今并未真正形成。所以我国工程项目造价管理的水平还呈现在非常初期的阶段,近几年来如火如荼发展起来的、依托工程建设监理进行项目工程造价管理的现状,就充分体现出目前所处阶段的初级性。     

论如何提高房产企业员工的素质

加强房产企业人才队伍建设是发展市场经济事业的一项基础性工程。只有切实加强人才队伍建设,培养和造就一大批具有较高文化素养和创新能力的专业化复合型人才,才能为房产企业的繁荣和事业的跨越式发展提供强有力的支撑。为此,要以学习实践活动的开展为契机,树立强烈的使命感和责任感,充分认识加强房产企业人才培养、建设高素质的房产企业人才队伍,对于促进房产企业繁荣和跨越式发展起到了重要作用。     

浅论项目成本控制直接影响企业的发展

论述了项目成本控制是企业管理发展的中心,对项目成本如何控制作了详细的论述;阐述了项目成本控制的基本过程,体现了项目成本控制在企业提高经济效益及长期发展中的重要位置。     

公路工程项目的成本控制

文章通过对影响公路工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等内容介绍,提出进行工程造价控制的措施,有利于搞好公路工程项目的成本控制。