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公路施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重。文章就如何控制成本管理，有效控制成本支出，从公路施工过程控制、安全成本控制、隐性成本控制等方面进行了阐述。 相似文献
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工程项目成本控制与分析 总被引：1，自引：0，他引：1
介绍了项目成本和施工成本控制、成本分析的概念,针对建设工程施工成本分析与控制的薄弱方面,从内容、依据方法、步骤等几方面来阐述了施工企业工程项目成本的控制与分析.提出施工企业成本管理需加强的几个方面,强调了工程成本控制与分析的重要性和对企业效益的影响. 相似文献
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文章对项目实施进程中所发生的费用进行分析,提出采取成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等经济活动方法,以达到成本控制的预定目标、实现赢利的目的. 相似文献
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对施工企业的“微利市场”，施工企业的项目成本控制，贯穿于项目全过程，在中标后、已签订合同的前提下，应着重放在施工阶段如何采用有效措施来确保工程质量工期、降低成本、减少消耗、提高资源的利用效果。本文主要就成本管理中的成本控制任务着手，从成本控制的基础工作、原则、步骤、方法及施工阶段如何搞好成本控制进行阐述，并相应提出一些降低成本的途径与措施。 相似文献
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文章结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨,提出了降低施工项目成本的具体的有效途径,最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法. 相似文献
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文章结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目成本控制的内容入手,阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标. 相似文献
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Peng Dingfeng 《科学之友》2012,(9)
成本是决定企业经济效益的关键因素.文章首先对当前施工项目成本控制的现状进行了分析,并分别在目标成本制定、费用的控制和制度的建立完善方面对如何控制施工项目目标成本作了详细的阐述. 相似文献
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项目是施工企业的立足之本，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际情况，就成本管理的一些问题作出分析。 相似文献
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日成本控制是一项全新的经营管理方式。文章通过介绍成本经营控制的特点，说明日成本经营控制在施工中的重要性。 相似文献
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文章从成本费用内部会计控制的主要内容、组织和分工、成本费用的分析和考核等几个方面分析公路施工企业成本内部会计控制,为如何构建完整有效的公路施工企业成本费用内部会计控制系统提出了可供参考的模式。 相似文献
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阐述了施工企业运用项目法时,为了降低成本,采用成本预控测算、成本目标设置,制定成本控制计划及措施、监督检查成本预控系统运行,修改计划措施的管理手段。 相似文献
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招标阶段的造价控制是工程的预期"合理价格"出台的关键阶段,在工程造价控制中的作用越来越突出。本文主要从工程量清单给工程造价控制带来的影响和招标阶段工程造价控制的方法这两个方面进行阐述。 相似文献
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Qiao Jianzhi 《科学之友》2007,(5)
论述了项目成本控制是企业管理发展的中心,对项目成本如何控制作了详细的论述;阐述了项目成本控制的基本过程,体现了项目成本控制在企业提高经济效益及长期发展中的重要位置。 相似文献
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工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点,文章据此对成本管理进行研究。 相似文献
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建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价,目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础,有效控制是合理确定的保证,我们要勇于探索、敢于开拓、积极创造条件、促进工程造价业的顺利发展,为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出应有的贡献。 相似文献