浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

笔者结合工程实践，从加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，降低工程项目成本，使工程项目利润最大化等方面，浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

浅议景观规划设计阶段的成本控制

景观设计阶段对工程的成本控制占决定性的比例,所以成本控制必须从设计阶段开始。笔者结合多年的工作体会,指出了景观规划设计中常见的问题,并总结了一些成本控制的方法和技巧,仅供业内人士参考。     

工程项目成本控制刍议

商场如战场,风云变幻,瞬息万变,随着市场竞争日趋激烈,全行业步入了微利时代,建筑行业也不例外,建筑施工企业在纷繁复杂的市场竞争中谁能有效利用资源,合理控制成本,科学组织施工,谁就能在市场经济的滚滚浪潮中独占熬头,立于不败之地.合理地控制成本,就要抓住影响成本费用的各个环节,就要求施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使工程项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使工程项目的实际成本控制在预定的计划范围内.下面笔者结合多个工程实际,从工程项目投标阶段、施工现场管理阶段、工程竣工结算阶段三个方面谈谈工程项目成本控制的一些看法.     

浅谈工程项目管理的成本控制

本文从工程项目管理成本控制的概念和原则出发,阐述了工程项目成本控制措施,从一定程度上归纳了实现工程项目成本控制的途径和方法,以达到使施工企业获得最大的项目利润的目的。     

基于西安某生活区项目的建筑工程成本计划管理与控制方法研究

本文基于笔者多年从事建筑施工项目管理的相关工作经验,以建筑施工项目成本计划管理为研究对象,结合具体的工程背景,探讨了施工项目成本管理与控制方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,能直接指导具体的实践,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅谈成本费用控制对建筑企业的影响及解决方法

建筑企业在成本控制方面还存在不少问题,采用的控制方法有所不同,但从投标阶段工程成本控制,施工准备阶段工程成本控,采购成本控制,质量成本控制,减少资金占用和人员管理成本控制等几个方面入手,是成本控制的基本原则和有效方法.     

浅谈工程施工过程中的材料成本管理

通过在工程施工过程中对工程成本管理的认识,如何有效地控制成本,实现效益的最大化,本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。笔者通过多年的实践工作,针对施工过程中从材料成本控制方面谈谈施工成本控制。从以下几方面提出一些粗浅的看法与大家共同探讨。     

工程施工中的成本管理

结合自身经验，笔者从科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强对分包工程的管理与控制，加强合同管理等几个方面探讨了工程施工中的成本管理策略。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了项目管理的定义，指出项目管理工作的目的不但是高质量、高品质地完成工程产品，达到用户满意，主要还为了控制成本，使企业效益最大化。项目管理是成本控制的根本，成本控制是企业生存的根本保障。     

ANSYS／FLOTRAN在水污染控制工程实验中的应用

使用ANSYS／FLOTRAN技术进行水污染控制工程的辅助教学和实验，不仅能使学生更好地了解水污染控制工程的反应机理和工艺过程，还能补充在实际操作中难以完成的实验教学内容，降低水污染控制工程实验的运行、维护成本。仿真软件教学对环境工程相关课程的教学具有一定的参考作用。     

谈建筑施工企业工程成本的控制

本文从建设工程的工程成本出发，说明建设工程成本控制的关键、内容和方法。     

浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法

近些年来,在水利水电建筑工程中如何降低施工成本成为了企业界普遍关注的问题,众所周知,施工成本控制是工程项目管理的核心部分,也是施工企业项目管理的重要环节,研究施工成本控制的有效办法具有十分重要的意义。笔者结合水利水电建筑工程实践中探索的成本控制方法,进一步探索了工程成本控制的一般措施,并对水利水电建筑工程中施工成本的控制方法进行了分析和探讨。     

浅析如何控制建筑成本

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理．关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取．因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理。降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。控制建筑成本，提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理，笔者认为要控制好建筑成本主要应从以下四个方面入手：     

矿建工程成本控制方法研究

本文基于笔者多年从事矿建工程管理的相关工作经验,以矿建工程成本控制为研究对象,分析了矿建工程项目成本控制的要点,结合笔者曾经参与的案例,探讨了具体项目中的成本控制思路,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅析公路工程施工企业的成本管理

本文在对公路工程成本分类的基础上，分析工程成本预算的目标及成本控制方法，提出降低成本管理的措施，会对公路工程施工企业带来更高的经济效益，从而使施工企业获得更多的利润。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

基于沈阳某公路工程测量案例的线路控制测量技术研究

本文基于笔者多年从事工程测量的相关工作经验，以沈阳某公路工程测量为工程背景，探讨了该工程中线路控制测量的相关关键技术，论文首先分析了公路工程控制测量现状，进而探讨了GPs控制测量的实施步骤，在此基础上，笔者结合具体的工程案例探讨了GPS公路工程控制测量方法，全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华，相信对同行能有所裨益。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。     

浅议如何降低建设工程工程项目成本

施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把老项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项已经济效果较好。本文浅述工程项目成本控制的若干方法。     

通过定额预算合理预测工程成本

在施工前期及施工过程中,如何控制工程成本,是获取工程利润的关键.而就工程而言,施工中怎样才能做到有的放矢地预测、控制成本,而不是单纯地凭经验预测.定额为我们提供帮助,它不仅仅局限于工程预、决算,还能为施工提供必要的数据基础,从定额中获取相关的数据加以分析,就能达到在施工过程中对成本预测并加以控制.