河南省属转制科研院所创新发展绩效评价实践探索

以河南省科学技术厅归口预算管理的15家转制科研院所作为具体案例,结合近年来河南省科学技术厅、河南省财政厅开展省属转制科研院所绩效考核工作的实际,分析了在开展绩效考核评价中发现的普遍性存在问题,介绍了河南省属转制科研院所创新发展绩效评价的实证探索路径,并提出对策建议.通过绩效评价,既摸清了转制科研院所创新发展现状,也有效促进了科技资源优化配置、提高了财政资金使用效益,更提振了转制科研院所发展信心,增强了发展动力,助力了高质量发展.     

山西省开发类科研院所转制存在问题及对策

山西省科研院所经过将近20年的发展,尤其技术开发类科研院所在转制过程中,自主创新,面向市场,面向经济,自我发展,能力和产业化程度不断提高,"十五"期间呈现出良好的发展态势.文章介绍了转制院所的基本状况,存在问题以及解决这些问题的对策和建议.     

一次促进转制科研院所深化改革、发挥行业技术骨干作用的新探索

<正>去年九月,上海市出台了《关于进一步加快转制科研院所改革和发展的指导意见》,以提高转制科研院所为社会提供公共技术服务能力为核心,明确了深化改革的总体目标、基本原则、支持措施和实施步骤。     

转制科研院所“十二五”期间的重新定位与发展模式探析

自1999年实施改企转制以来,转制科研院所经历了"十五"、"十一五"两个重要的发展时期,在现代企业制度建立、研发及其成果转化、经营管理等诸多方面取得了显著成绩。然而,因为种种原因,这些院所在其自身定位、企业化与科研产品的外部性之间的矛盾等关键问题上仍未走出困境。在大量调研和征求专家意见的基础上,分析了科研院所的现状,提出了在即将到来的"十二五"期间,转制科研院所改革发展的二次定位,分析了可供选择的进一步改革的四种方案,并对政府政策的制定提出了若干建议。     

北京市社会公益类科研院所改革决策始末

1999年2月2日,国务院发布了《国务院办公厅转发科技部等部门关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革的意见》,即国办发(1999)18号文件,随着中央所属242个科研机构开始企业化转制试点,揭开了全国科研机构转制的大幕.根据国务院的文件精神和刘淇市长"由科委为主,作好北京地区的科研院所改制工作"的批示,北京市科委研究确定了北京市属科研院所体制改革的工作进度:1999年开始启动技术开发型科研院所的转制工作;对社会公益型院所的改革,年内完成调研工作,并提出对社会公益型院所进一步深化改革的具体方案,2000年启动.     

转制科研院所分配制度设计

１９９９年８月全国技术创新工作会议上 ,作出《关于加强技术创新 ,发展高科技 ,实现产业化的决定》 ,明确要求应用型科研院所进行企业化转制。国家经贸委所属２４２家科研院所已于１９９９年底先行转制完毕 ,国务院其它部委所属的１３４家科研院所也按要求正在进行企业化转制。科研院所转制为企业 ,不是简单的换个牌子、变个名称 ,需要从组织结构、用人制度、分配制度、财务制度等方方面面进行改革 ,实现运行机制的根本转变 ,其中作为现代企业人力资源管理一项重要内容的分配制度由事业机制向企业机制转变 ,对科研院所转制具有决定性的影响…     

新形势下转制科研院所科技成果转化探索与实践——以爆破技术研究院为例

当前,我国的经济发展已进入新常态阶段,科技成果转化工作作为科技与经济的重要结合点,已然被推上了一个新的高度。然而,多年来,我国一直存在着科技成果向现实生产力转化不力、不顺、不畅的痼疾。本文以爆破技术研究院为例,分析了转制科研院所科技成果转化过程中存在的问题,从强化转化意识、健全体制机制、结合市场需求等5个方面探索了新形势下转制科研院所科技成果转化的推进措施,在成果转化方式、转化效率、转化规模等方面取得了显著的成效,为转制科研院所的科技成果转化工作提供了借鉴。     

转制科研院所人力资源潜能发挥的策略

在阐述科研院所人力资源特点的基础上,分析转制科研院所人力资源存在的问题。认为目前转制科研院所的人力资源管理仍处于比较初级的阶段,还存在身份重于岗位,职业发展通道单一,缺乏系统的职位胜任能力体系,考核系统失灵,人才结构不适应单位发展的需要,缺乏优秀的市场经营人才和开拓人才,管理观念仍然陈旧老套等问题。建议转制科研院所采取牢固树立“以人为本”的思想,加强人才培训工作,建立有效的激励机制,引入人力资源规划,倡导职业生涯设计,更新和营造良好的文化氛围等措施来发挥人力资源的潜力,促进转制科研院所的发展。     

创新现活力--北京矿冶研究总院机械研究所的创新发展之路

北京矿冶研究总院建于1956年，是我国以矿产资源综合开发利用和材料科学与工程为核心主业、学科齐全、专业配套的大型综合性研究、设计及产业机构，其综合科技实力和运行绩效在全国大型科研院所中名列前茅。1999年7月转制为中央直属大型科技企业。经过50年的发展，全院逐步形成了以市场为导向，以科学研究为基础，以工程设计为通道，     

加强转制科研院所企业文化建设,实现又好又快发展

为贯彻落实国家、省科技体制改革的政策,我省于2000年有21家省属科研院所由科研事业单位转制为科技型企业,走自我生存、自负盈亏、自我发展的道路,虽然总体上保持了稳定发展,但离现代企业的要求还有较大差距。企业文化是企业发展的灵魂,是一种深层企业管理理论,是全体职工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。转制     

关于应用开发型科研院所转制的若干思考

一、转制后的体制与定位 (一)科研院所应从实际情况出发,自主选择转制方式。应在国家和地方技术创新体系中确定自己的位置,尽可能大地发挥自身的功能,在经济建设中作出与科技型企业相称的贡献。 (二)科研院所转制为科技企业,不是形式上的“翻牌”,而是实质性的内涵上的改革,是在体制、机制、所有制和内部管理上全面的革新。应按《公司法》的要求,建立规范的法人治理结构,真     

转制科研事业单位财政预算资金会计处理的问题和对策

随着国家科研体制改革的深入发展，从2001年开始，科研院所相继进入改制，由事业性质的科研院所转变为法人治理的科技型企业。但国家明确规定有部分转制后的科研单位仍然保留对产品质量监督检验的管理职能，这部分收费仍然实行财政预算外资金的专户管理，     

科研院所产权改革与改制成效的实证研究——以湖南为例

近年来,我国科研院所转制工作取得很大成效,产权改革稳步推进。基于主成分分析法的实证研究发现,科研院所的产权改革状况对转制效率产生显著影响,不同院所在综合水平、经营能力和创新能力出现了较为明显的分化。因此,科研院所产权改革意义重大,提高要从加快产权改革步伐、创新资产管理模式、健全改革配套政策、建立现代企业制度等方面着力推进。     

转制院所是产业共性技术的领头羊

上世纪90年代末,为探索科技与经济"两张皮"这一老大难问题的破解,国家实施了应用开发类科研院所向"企业化"方向转制的体制改革。转制院所的技术研究完全面向市场,注重创新成果的应用,而对于具有前瞻性、战略性的基础研究和社会公益研究往往缺乏积极性,或者因为资金资源等限制,难以全力开展共性技术研究和服务。科研院所面临的问题我国产业共性技术创新乏力,需要进一步完善体制目前国家建立的是以企业为主体的技术创新体系、科学研究与高等教育相结合     

综述：别了，“皇粮”

从八十年代中期开始,就有科研院所在转制的道路上“上下求索”发展之路。目前全国从中央到地方,大大小小已有上万家科研院所完成了转制工作。转变科研院所的体制也许只需“一纸发文”,但是,告别国家“皇粮”后,要让科研院所形成适应市场竞争的机制和生存、发展的能力,却非一日之功。     

广东省科研院所面向市场改革结硕果

广东省工程技术研究所运用高科技手段,对建在老城区中的大型设施实施定向爆破获得成功.行家们认为,这个过去以研究矿井下爆破作业为主的科研所,推行改革转制后,面向市场,把自己的“绝活“用在了老城市改造上,闯出了新路.这是近年广东科研院所在经济主战场上找准定位、运行现代企业制度获得成功的缩影.……     

积极承担国家科技项目 提升企业核心竞争力

＂坚持自主创新、创新体制机制、服务于国家目标及行业与市场需求＂,既是转制科研院所的生存之本,也是转制院所的发展方向,更是转制院所的历史使命。多年来,合肥通用机械研究院（以下简称合肥通用院）坚持以自身技术资源为依托,将原始创新、集成创新与吸收消化国外技术成果再创新相结合,     

加强科研管理 促进院所成果转化

科研管理工作是科技工作中的重要一环,是将科学技术转化为现实生产力的关键环节。作为转制为企业的科研院所而言,科研管理与成果转化以及科技进步之间存在越来越紧密的关联性,其相辅相成,互相促进,甚至密不可分。其中任何一方缺习,其余两方面都不能得到顺利推进。为了更进一步提高科研成果的转化率,同时也进一步提高转制科研院所的市场竞争力,有必要对新的市场经济条件下,按照科技成果转化的要求,对科研管理工作的思路进行重新梳理和探索,以促进科研成果转化,促进经济效益的提高,推动科学技术的进步与经济社会的繁荣发展。     

开发类科研院所转制必须把握好几个方面

科研院所的企业化转制工作是我国经济体制改革整体步骤中的重要环节,也是在社会主义市场经济环境下尤其是中国加入WTO之后,与国际市场环境接轨,建立和完善我国的技术创新体系的重要步骤.安徽省与全国其他省区相比,省属开发类科研院所转制工作相对滞后.     

造大船 行远程 进入大市场——钢铁研究总院转制见闻

1999年7月1日，国家经贸委所属10个工业局的242个科研院所，转制成为企业。这是根据中央发展高科技、实现产业化的总要求，建立现代企业制度，促使其更直接参与经济建设和技术进步，从根本上克服经济和科技“两张皮”的弊端的重要举措。