高校一卡通财务管理内部控制建设初探

财务内部控制建设是提高高校财务管理水平的重要手段,而高校一卡通管理的核心就是财务管理,建立和加强高校一卡通财务管理内部控制是趋势和方向.该文从财政部要求高校建立和完善财务内部控制入手,对高校一卡通财务管理现状和存在问题进行了分析,提出了高校一卡通财务管理内部控制的实现目标、自我评价标准,并对如何加强一卡通内部控制的具体措施进行了探讨.     

新形势下加强高校基建财务管理工作探讨

基于新形势下加强高校基建财务管理工作的思路,阐述了高校基建财务管理政策性、社会性和专业性的特点;分析了当前基建财务管理运行中的制约因素;针对四大矛盾焦点,从完善内部控制规范和制度建设、创新管理模式、强化监督职能、培养专业人才和重视基建财务分析几方面提出了建议。     

加强高校财务管理的对策初探

高校财务管理是高校管理工作的核心部分,直接制约着高校的改革与发展。本文结合高校财务特点,分析了当前高校财务管理存在的问题,并提出了加强高校财务管理的有关对策。     

论新时期的高校财务管理

随着高校改革的不断深入,越来越多的高校重视财务管理,逐步树立科学的高校财务管理理念.对高校资金存在问题、多渠道的运用、成本核算等活动进行财务分析和管理.     

高校财务预算管理工作存在的问题与对策浅析

财务预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,是高等院校进行各项财务活动的前提和依据。本文分析了当前高校财务预算中的突出问题,并提出了相应对策,以保证高校资金的合理使用。     

新形势下加强高校财务管理的思考

论述了当前加强高校财务管理的必要性,分析了高校财务管理存在的问题及原因,提出了加强高校财务管理的主要措施,着重探讨了如何强化预算管理,提高资金使用效益,防范盲目贷款,避免财务风险等问题。     

高校财务管理内部控制措施探究

时代的发展进步,社会经济的快速发挥发展,教育制度在不断地改革,高校财务管理也有了新的要求。高校财务管理中的内部控制能够促进高校财务管理水平的提高。目前,在高校财务管理内部控制的过程中,存在一定的问题,对财务管理工作的开展以及财务管理水平产生一定的影响,因此,高校应当加强财务内部控制环境的建立,促进风险评估和控制机制的完善,加强内部管理和控制力度,促进高校财务管理水平的提高。本文对高校财务管理内部控制的措施进行探究,以供参考。     

高校财务信息化建设

随着我国市场经济的发展和信息化水平的深入,财务信息化建设已成为高校发展过程中财务管理的必然要求,本文作者分析了高校财务信息化建设的现实意义、高校财务信息化建设存在的问题,并提出加强高校财务信息化建设的建议。     

高校财务信息化建设

新形势下,国家对高校投入更多资金,推动了高校不断壮大,同时,在财务管理方面,财务信息逐年增多,为财务管理带来较大压力。为此,高校应重视该问题,积极推动财务信息化建设,加强高校财务流动的监控与财务信息的防御,保障财务管理水平,提高高校资金利用率,推动高校可持续发展。     

高校财务管理存在的问题及对策分析

近年来随着我国高等教育事业的快速发展,高校财务管理在高校整个经济活动中的作用日益突出。分析了高校财务管理中普遍存在的一些问题并提出了加强高校财务管理的几点对策,以便使高校财务管理工作更好的为高等教育事业发展服务。     

浅谈加强财务管理提高工作效率

本文从财务管理的角度出发,分析当前影响财务工作效率的因素,从加强财务管理方面入手,更新财务管理观念,提高财务工作的效率,以便适应高校日益增长的经济业务的需要.     

高校财务管理存在问题及对策研究

近几年随着高等教育的迅猛发展,高校财务管理在学校的整个经济活动中的作用日益重要,其财务管理水平的高低直接制约高校的改革和发展。本文试图通过探析目前高校财务管理中存在的一些问题,提出解决这些问题的对策,使高校财务工作更好地适应高等教育发展的形势,为学校的改革、建设和发展服务。     

高校财务风险预警综合指数构建探讨

市场经济体制下,我国高校转向“政府宏观管理,学校面向社会自主办学”管理模式,高校财务管理也由原计划经济条件下的无风险管理转变为市场经济条件下的风险管理。为加强财务风险的防范和控制,应针对教育资金活动引起的筹资风险、投资风险及现金流风险等三种风险类型,通过设计财务预警指标体系、建立财务预警综合指数,探讨高校财务预警系统的构建。     

加强高校财务制度建设的分析与对策

随着我国教育体制改革的不断深入，高校财务工作的规范化、制度化建设日愈重要。但由于体制和制度的不完善，高校财务管理还存在很多问题。本文结合高校财务管理的现状，分析了当前高校财务管理制度存在的问题，并提出了改革高校财务管理制度的建议和对策，以达到加强高校财务管理、促进高校教育事业持续健康发展的目的。     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

建立高校财务绩效评估指标体系的探索与研究

随着各高校成本意识的强化和监督意识的加强,为正确评价各高校财务运行和管理状况,帮助各高校分析财务问题,改善财务管理,提高资金使用效益提供依据;以及为正确把握财务状况和发展趋势,了解财务信息和财务风险,为制定奖惩政策提供依据,各高校开始致力于建立以绩效为导向的财务评估体系。     

对高校财务管理创新的思考

适应新形势和新发展的要求,高校财务管理应进行改革与创新.在管理观念上,加强教育成本核算,树立成本效益观念;权衡风险与报酬,树立财务风险观念;加强财务分析,树立决策观念.在管理制度上,引进权责发生制,建立高校固定资产折旧制度;补充相关内容,完善高校财务报表体系;增强预算管理,改革预算编制方法.在管理内容上,扩大筹资渠道;深化资本内涵;更新投资理念;建立成本体系.在管理方式上,全员参与财务管理;网络运用于财务管理;专家参与财务决策.     

信息化条件下高校财务系统安全隐患点及管理对策初探

财务系统内部控制是信息化条件下财务管理内部控制的核心,而财务系统安全隐患是内部控制的主要防患对象。以某高校财务系统为例,分析高校财务内部控制中存在的问题,阐述财务内部控制活动中,财务系统的安全隐患点及解决的对策。     

加强高校财务管理的几点看法

在新的经济时代，高等教育正在高速健康向前发展，高校财务工作的范围越来越广，财务工作正在由核算型向管理型转变，加强高校财务管理越来越重要。本文论述了财务管理的重要性及加强财务管理的一些方法和途径，对财务收支，预算管理，事后控制等管理等方法提出自己的观点和看法。     

高校财务宣传工作的创新与发展

重视和加强财务宣传是新形势下做好高校财务管理工作的重要环节。强化财务宣传意识、明确财务宣传目标、丰富财务宣传内容、创新财务宣传方式，是实现高校财务宣传工作创新与发展的有效路径。