公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

公路工程施工项目成本管理探讨

获取利润是施工企业生存和发展的前提，而加强项目成本管理是获取利润的关键。本文结合公路施工企业项目成本管理现状，简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的重要意义，分析了公路工程施工项目成本的基本组成，进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法。     

如何有效控制公路施工的成本,提高经济效益

保证公路施工项目的顺利进行是建筑企业管理中的重中之重。施工企业构建出社会需要的建筑产品,推动了社会的发展。公路施工项目的中心任务是对施工现场的管理,只有对施工现场进行规范的,行之有效的管理,对公路施工项目进行有效的成本控制的,保证工程项目的质量,才能创造较好的经济效益。本文对如何有效的控制公路施工的成本进行了分析。     

浅析作业成本法在公路施工项目成本管理中的运用

公路施工企业的间接费用、管理费用在总成本中的比重日益提高,传统的成本核算以及管理方法不能更好的满足新形势的要求,因此,作业成本法引入公路施工项目管理具有重要的意义。本文针对公路施工项目的作业流程以及施工工艺的特殊性,分析了公路工程的成本构成特征以及对其进行管理的要点;根据作业成本法在公路施工项目成本管理中运用的具体步骤以及实施方案,设计出相应的作业成本法实施流程对项目的成本进行有效的控制和管理。     

公路工程项目材料管理浅谈

公路施工企业全面走向市场后,要扩充企业积累,增强企业市场竞争能力,确保企业可持续发展,加强公路工程成本管理尤显重要,材料成本管理又为重中之重,通过分析研究材料管理对公路施工企业生产经营活动起着指导性作用。本文就此展开,对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行粗浅的探讨。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

公路工程项目材料管理浅探

公路施工企业全面走向市场后,要扩充企业积累,增强企业市场竞争能力,确保企业可持续发展,加强公路工程成本管理尤显重要,材料成本管理又为重中之重,通过分析研究材料管理对公路施工企业生产经营活动起着指导性作用.本文就此展开,对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行粗浅的探讨.     

公路工程项目施工成本管理与控制

公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容.文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析.     

浅谈公路施工项目成本控制

当前我国公路施工企业之间的竞争日益激烈。在低价中标的情况下,只有通过科学的手段控制好公路施工项目成本才能保证公路施工企业的经济效益。本文即针对我国公路施工项目成本的控制存在的问题进行探讨与研究,并提出强化公路施工项目成本控制的对策,旨在控制公路施工项目的成本,提高公路施工企业的经济效益。     

公路工程项目成本管理及控制方法分析

公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。本文分析了目前公路企业成本控制存在的问题,探讨成本管理的程序及控制方法,使施工管理符合成本控制的目标要求。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策

针对公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从投标环节、项目内部控制、施工生产环节、成本考核与奖惩、设备材料管理等方面论述了项目成本管理的对策。     

公路企业成本控制探析

公路建设项目成本控制是公路建设管理中重要的组成部分.对公路施工的各个阶段的成本控制进行了分析,对公路企业项目成本的控制方法提出了一些建议,以使企业在运行过程中达到最佳效益.     

利用企业定额对公路施工项目进行科学化决策与管理

企业定额是公路施工企业管理中成本控制、核算工作的必要前提,目前制定企业定额准确把握工程项目实际成本。采用合理低价投标并根据项目实际成本进行项目管理。具有特别重要的意义。文章叙述企业定额的特点及其在公路施工企业管理中的作用．公路施工企业如何建立具有自身特色的企业定额,为企业科学化管理提供可靠依据。     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

浅谈公路工程项目的成本管理

阐述了公路施工企业加强成本管理的重要意义,重点探讨了施工项目成本管理的任务、内容和措施。     

公路施工项目成本管理内容和方法

本文在介绍了公路施工项目成本管理涵义的基础上，研究了公路施工项目成本管理的内容和方法，并着重探讨了责任成本管理、作业成本管理和成本企划等方法在公路施工项目中的应用。     

责任成本管理在公路建设中的应用

我国加大了对交通基础设施投资的力度，公路基础设施实现了跨越式发展，大量施工企业进入了公路建设市场，竞争日益激烈。施工企业须节约成本来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，据此对成本管理进行研究。     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域，对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式，建立和完善项目成本管理体系，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，运用价值工程原理科学地降低成本。     

加强公路沥青路面施工项目成本管理的问题与对策

本文结合对施工企业在公路沥青路面施工项目管理方面存在问题的分析基础上,提出了加强成本管理的对策。