应收帐款融资方式初探

目前我国企业中的应收帐款呈不断上升的趋势，而应收帐款收不回是造成企业经营风险的主要原因。如何有效地加强应收帐款管理，对于减少企业的经营风险、减少应收帐款给企业带来的消极影响有着非常重要的作用。利用应收帐款融资既可以减少企业的经营风险又可以使企业资金紧...     

对应收账款控制的深入思考

一、应收帐款管理中存在的问题在我们对部分企业进行审计的时候,发现应收帐款的管理十分混乱,内部控制相当薄弱,主要表现在以下几个方面:1.并没有树立正确的应收帐款管理目标。2.应收账款管理的责任部门。3.应收帐款的会计监督相当薄弱。4.未对应收账款按风险程度进行信用管理。     

强化应收账款管理提高企业经济效益

为保证企业能最大可能的拓展市场以利于销售,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证企业资金安全,防范经营风险;并尽可能的增加应收帐款流转速度减少应收账款余额,提高企业资金的使用效率,规范应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系,对应收帐款在售前、售中、售后进行有效控制,为避免企业面临倒闭的危险,企业应该从销售合同、信用政策、核对账目、账龄分析、债务重组、清欠等方面强化应收账款管理,使企业在正确运用赊销、增加销售利润、减少库存、降低成本的基础上最大限度的加速应收账款的回收速度,提高企业的资金周转率,从而提高企业经济效益,实现企业利润最大化。     

浅谈企业应收账款的管理

应收帐款主要是指企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项.应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分,是企业的一项重要流动资产.必须加强对应收账款的日常管理,完善应收账款管理机制,对加快货款回收、加快企业资金周转、防范财务风险、提高资金使用效率、提高经营效益具有重要意义.本文拟对加强应收账款管理作一些探讨.     

企业如何加强对应收帐款的管理

本文论述了应收帐款的成因及企业应如何加强对应收帐款的管理。     

企业加强应收账款管理的研究

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

浅谈企业的应收帐款管理

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大问题。应收帐款以及由此产生的坏账是一种成本，也是一种费用，更是一种损失。     

买方市场竞争中,企业如何管理你的应收帐款

赊销的普遍应用,是当前买方市场竞争的必然结果,也是未来市场发展的主流趋势.拒绝赊销将影响销售业绩的增长,盲目赊销又将导致应收帐款居高不下.因此,在买方市场竞争中,如何管理好应收帐款是每个企业必须面对的难题.本文将在分析电子商务对会计的影响的基础上,探讨应收帐款的管理方法.     

浅议企业应收帐款管理策略

随着社会主义市场经济的日趋成熟和完善，应收帐款管理作为企业营运资金管理的重要方面引起了企业管理者的高度重视，如何加强应收帐款管理，控制财务风险，巳成为企业管理的一个重大课题。文章分析了应收帐款现状及对企业财务的影响，并从建立应收帐款防范机制、制定合理信用政策和加强应收帐款收帐管理等方面论述了企业应收帐款管理策略。     

浅析企业应收账款的管理

当前,许多企业的应收帐款增长速度大于收入的增长速度,降低了企业资金的利用效果,影响了企业资产质量,加大了企业的经营风险。如何有效地控制应收账款的增长,已经成为企业管理和生死存亡的重要议题。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

信用管理的三级体系

企业在经营中面临很多风险,其中客户失信,应收帐款无法回笼是最让企业头痛的问题之一。由于缺乏有效的信用管理,当几十万、上百万的销售产生时,几十万、上百万的呆帐、坏帐也产生了。要确保应收帐款及时回笼,提高应收帐款周转率,首先就必须对客户进行信用等级评估,对不同信用等级的客户,实施不同的信用政策。只有通过科学有效的甄别手段,遴选出有价值的客户(有价值客户的标准有两方面:既有经营能力又具有商业信誉),才能确保公司每一笔费用都能有效地投放到能带来高利润的客户身上,同时确保每一次销售行动最终的效益获得,从而降低经营风险,提高销售业绩。 那么如何建立信用机制?如何对客户进行有效的信用评估,进行有效的信用管理,降低经营风险,提高销售能力和销售业绩? 本文从三个方面对这个问题进行了阐述。     

试析如何加强应收账款的管理

应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动,为保证企业能最大可能的利用客户信用拓展市场,以利于销售企业的产品,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证企业资金安全,防范经营风险;尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,则成为了企业财务管理的重中之重。     

应收帐款管理中存在的问题及其对策

应收帐款管理是企业面临的一项重要工作,本文通过对当前应收帐款管理中存在问题的分析和研究,提出了解决问题的一些方法和对策     

加强应收账款管理降低企业经营风险

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,企业为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了要提高产品质量、改善售后服务外,还要运用赊销方式来扩大销售。商品、劳务赊销的结果,一方面扩大了企业产品的销路,增加了产品销售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面又形成了一定的应收账款,增加了企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用,不少企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下,严重影响了企业的资金周转,因而加强应收帐款的管理就显得非常重要。     

浅论应收帐款的风险与管理

应收帐款是指企业因销售商品,产品或提供劳务而形成的债权,与货币资金、存货相比,一般占企业流动资产比例较大,对企业经营风险影响程度也很大,随着市场竞争的越演越烈,各个企业为了能够更多的抢占市场份额,往往会在信用政策上不得不放宽,赊销的方式就导致了应收账款的增加,这样,如何能够加强应收帐款的风险与管理工作,提高企业的应收帐款周转率,加速企业资金周转,尽量减少企业因应收账款过大而带来的坏帐的损失,就成为我们必须思考的问题。     

关于应收帐款管理方面的认识

应收帐款是企业由于销售商品，提供劳务等活动中所形成的债权性资产。赊销是企业扩大销售加强市场竞争能力的一个重要手段。我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈，为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动；一方面赊销增加了产品销量，另一方面则产生了大量的应收帐款。应收帐款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营。因此，如何有效地加强对应收帐款的控制和管理是我们企业的当务之急。     

应收账款风险防范与管理

企业利用商业信用来促销,一方面增加了产品的销售收入,另一方面也形成了应收帐款,增加了企业的经营风险。如何合理规避应收账款风险,同时利用信用销售扩大企业的有效利润,已成为众多企业关注的问题。     

应收帐款管理中存在的问题及对策

应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。本文主要探讨了目前应收帐款管理中存在的一些问题,并就如何加强应收帐款提出了自己的建议。     

买方市场竞争中，企业如何管理你的应收帐款

赊销的普遍应用,是当前买方市场竞争的必然结果,也是未来市场发展的主流趋势。拒绝赊销将影响销售业绩的增长,盲目赊销又将导致应收帐款居高不下。因此,在买方市场竞争中,如何管理好应收帐款是每个企业必须面对的难题。本文将在分析电子商务对会计的影响的基础上,探讨应收帐款的管理方法。     

加强应收帐款的管理降低企业营业成本

应收帐款是指企业因销售商品或产品、提供劳务等，应向购货单位或接收劳务单位收取的款项。随着我国市场经济体制的建立和发展，商业竞争目趋激烈，这就迫使企业以各种手段扩大销售，在这方面除了依靠产品质量、价格、广告、售后服务外，赊销也是扩大销售的重要手段。这样，就不可避免地产生了债权和债务，应收帐款就占具了一定的位置。另外，应收帐款还是企业的流动资金，债务人如果资金周转困难或故意拖欠，很容易形成应收帐款长期收不回来，甚至成为呆帐。所以加强应收帐款的管理就成为企业管理的重点。