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材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例,可见要降低工程成本,就必须提高材料管理水平,为此结合目前实际情况,就把好材料关、采购关、质量关、用量关、储存保管关等制定了一些方案以着手落实. 相似文献
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材料成本占工程成本比重最大,一般可达60%～70%左右,而桥涵桩基施工材料成本中砼成本又是重中之重,砼成本控制环节较多,如何控制砼成本,提高企业的经济效益是我们面临的问题,文章从计划、供料、检验、搅拌、运输、技术指导、灌注、验收等8个方面进行简要的分析。 相似文献
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材料成本占工程成本比重最大,一般可达60%～70%左右,而桥涵桩基施工材料成本中砼成本又是重中之重,砼成本控制环节较多,如何控制砼成本,提高企业的经济效益是我们面临的问题,文章从计划、供料、检验、搅拌、运输、技术指导、灌注、验收等8个方面进行简要的分析. 相似文献
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就如何加强施工管理、增加经济效益,在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本控制、工程审计等方面进行了阐述. 相似文献
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在施工企业中，材料管理直接影响到工程的收益，文章从多个角度阐述了材料成本控制在工程施工中出现的问题及解决方法。 相似文献
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施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重.文章就工程竣工后如何控制成本管理,有效控制成本支出,从竣工后的准备工作管理、隐性成本控制等方面进行了阐述. 相似文献
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在施工企业中，材料管理直接影响到工程的收益，文章从多个角度阐述了材料成本控制在工程施工中出现的问题及解决方法。 相似文献
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就如何加强施工管理、增加经济效益，在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本控制、工程审计等方面进行了阐述。 相似文献
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企业要想快而好的发展,既要注重工程质量,提升企业的形象,又要注重工程的成本,使企业获得最大利润,从而提升企业的竞争力。文章结合笔者多年的工作经验,就如何加强项目成本控制管理浅谈了几点个人看法。 相似文献
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建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价,目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础,有效控制是合理确定的保证,我们要勇于探索、敢于开拓、积极创造条件、促进工程造价业的顺利发展,为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出应有的贡献。 相似文献
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工程造价控制贯穿于项目的全过程,特别是在项目实施前期,不重视前期工作,往往会导致概算超估算、预算超概算等现象,严重影响投资效益管理。因此,要想做到控制工程造价,提高投资效益,必须制定相应的概算管理办法和措施。文章就此提出相关对策建议,以期对相关行业提供一些理论借鉴。 相似文献
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工程造价从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目各个阶段。为适应社会主义市场经济体制的要求,应加强对工程造价的深化和控制,指导项目科学的管理,合理使用人力、物力和财力,充分利用资源,提高经济效益,使得投资控制目标能够实现。 相似文献
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我国现阶段建设项目管理还处于一个粗放的阶段,导致我国项目运作效率低下,成本高居不下的问题突出,难以参与国际竞争。随着我们各个行业与国际接轨参与国际竞争,我们建筑项目管理必须走一条集约型的发展路线,提高效益,增加其竞争力。 相似文献
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浅议施工企业项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助。 相似文献
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从严把工程质量关必须对建筑材料的检测控制谈起,对见证取样送检的重要性和过程作了阐述,说明了见证取样是"质量治差"的重要措施,这种监督管理能控制试验数据的准确性和公正性,提高了工程质量水平。 相似文献
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