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孙子兵法说:“先知迂直之计者胜”。作为企业家,应该曲中见直,直中见曲,为企业的生存和发展创造条件。谁能抓住矛盾转化所需要的具体条件,适时创造这种条件,谁就能很好地实现迂回战术,变被动为主动,转不利为有利,在迂回中向前进,求发展。走直道难于达到的目标,多绕个弯子往往就容易实现。 美国商人里力制作的口香糖,销售初期,顾客廖廖无几, 相似文献
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商场如战场,这显然是企业兵法风靡世界的缘由。在本期封面报道中,沃尔沃卡车公司大中华区总裁吴瑜章对《孙子兵法》进行了实战性的总结,而《孙子兵法》中所蕴涵的智慧还有待于企业界深度挖掘。在我看来,孙子所言的为将必备的五德也适合于当今商战之中的经营者。任何竞争性的活动首先需要的是“智”,而商战天经地义需要智慧才能。经商活动必须讲求“信”,经营者必须在企业内取信于企业员工,在外取信于一切顾客,取信于同行人员,要信守诺言,遵守法规,必须明确经营目的是服务和造福于人类社会,其次才是经济效益。“仁”,则要求经营者以爱人之心… 相似文献
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“以人为本”的企业文化建设的意义 总被引:2,自引:0,他引:2
企业文化是当今企业管理的热点,通过企业文化建设,可以提高企业的内聚力,使企业在激烈的市场竞争中生存发展,创造辉煌。建设好企业文化,关键是要搞好以人为本的企业文化建设。 (一)以人为本的企业文化建设 “以人为本”就是企业的一切必须以人的需求和发展为出发点,在对人的高度关心的基础上寻求实现企业目标的最佳途径。从市场的角度来看企业的“以人为本”是指一切为了顾客,即尊重顾客、服务顾客,方便顾客。这是从“外部人”的角度考虑,企业要树立“一切为了顾客”的市场观。从企业内部的角度来看,“以人为本”是指“一切从职… 相似文献
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吕永 《湖南理工学院学报:自然科学版》1989,(2)
《文心雕龙》是文论名著,《孙子兵法》是军事杰作.它们一文一武,似乎两不搭界,但刘勰却注意到“文武之术,左右惟宜”,所以他不仅赞扬“孙武兵经,辞如珠玉,岂以习武而不晓文也”①;而且在自己的文论中活用了孙子“因敌而制胜”②的军事思想,去探讨“制胜文苑”③的创作原则. 相似文献
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余辉瑾 《上饶师范学院学报》1990,(1)
《孙子兵法》是一部杰出的军事著作。在这部杰出的军事著作中,孙子提出关于战争决胜的“厚爱其民”的战略思想。在日本,有的企业将它作为企业经营管埋的基本指导思想,使自己在商品经济的激烈竞争中夺得胜利。这是很有意义的。孙子“厚爱其民”战略思想的核心是以国家和人民的根本利益为战争指导的最高准则。首先,孙子从战争同国家和人民的关系上来慎重考虑国家和人民的根本利益。在《计篇》一开头就说:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”孙子认为战争是关系到人民的生死、国家的存亡的大事,不可以草率从事,必须认真研究,慎重考虑。如果“主怒而兴师”、“将愠而致战”,这就是置国家和人民的根本利益于不顾的轻举妄动。孙子对这种轻率出兵打仗持批评与否定态度,他认为这必然要造成“亡国不可以复存、死者 相似文献
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口香糖是西方青年口中的宠物。口香糖也叫胶姆糖、泡泡糖或橡皮糖,眼下在世界上算是一种时髦小食品。口香糖问世至今少说也有150年了,但谁会想到这个小东西的发明、改进竟与战争有缘呢! 首先,口香糖的发明是与一个军人的名字联系在一起的。这个军人便是墨西哥的桑塔·安纳将军。1836年他在贡森托战役中被美军俘虏过。获释回国后不久,他又带了墨西哥一种名叫人心果树的树胶去纽约,想以它代替橡胶发一笔大财,谁知希望落空,他欠债而逃。曾与桑塔·安纳共事试验过树胶的美国商人亚当斯却另有见地,他知道印地安人很爱咀嚼这种墨西哥丛林里生长的树胶。当他看到本地药店出售石蜡供人嚼用时,灵机一动,就与几个儿子一起用人 相似文献
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曹操是我国历史上伟大的军事家,他“博览群书,特好兵书……注孙武十三篇,皆传于世”(孙盛《异国杂语》),就其注《孙子》十三篇而言.他是首创作注者,并为十二家注中最好的一家。他在《孙子注》中去“烦富”正“旨要”,对孙武某些军事原则作了发挥和补充,表现出了他的朴素军事辩证法思想。 (一) 曹操分析了战争中的许多矛盾现象,如众寡、强弱、攻守、进退、奇正等,看到了有些事物是矛盾的统一体,提出“在利思害,在害思利”的观点。这就是说,在战争中必须考虑利与害两个方面,在不利情况下,要同时看到有利条件,提高胜利的信心;在顺利情况下,要同时看到危害的存在,消除可能发生的 相似文献
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一、观念创新观念创新是企业营销的先导。21世纪的中国企业,不能以树立市场营销观念为满足,而应追求与21世纪相适应的新营销观念。一是亲情营销观念。20世纪市场营销观念强调的核心是顾客至上,把顾客当“上帝”。亲情营销观念则把顾客当“朋友”或“亲人”而不是“上帝”,通过建立新型的亲情(鱼水)关系,把企业与顾客之间的距离最大限度地缩短,通过与顾客做朋友,使顾客成为企业永远的“朋友”,以企业的“感情投资”换取顾客的“货币投资”。二是全球营销观念。经济全球化是当今世界经济发展的最重要趋势,在这一经济规律的驱动下,各国企业和产… 相似文献
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刘先曙 《科技导报(北京)》2000,(12)
据英《新科学家》2000年6月10日报道 :口香糖也称泡泡糖 ,它虽受人青睐 ,但它也可能粘掉你的假牙。最大的毛病是吐出的“渣滓”污染环境 ,粘在地板上、地毯和人行道上后 ,极难清除。传统的口香糖之所以有粘性 ,问题出在所用的软树脂上面 ,它的好处是能使口香糖在咀嚼时变软 ,但它是一种非常有粘性的软化剂。而新的口香糖用谷物中的蛋白质和一种叫乙二醇的增塑剂作软化剂。当把这种混合物软化剂加热到40℃并揉成团时 ,增塑剂就密封在变性的蛋白质基体内。结果 ,就觉得口香糖很软 ,但却没有粘性。环保型口香糖@刘先曙… 相似文献
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“上帝”这个被耶和华垄断了近20个世纪的专利,现如今在市场经济大潮的冲击下已被大面积侵权了。在市场经济条件下,随着卖方市场向买方市场的转化,一时间,中国的商家纷纷开始贡奉他们的“真神”——顾客。顾客就是“上帝”的说法虽未加论证,但也似乎成了的定论。然而,顾客果真是“上帝”吗?这个问题却值得认真商榷。笔者认为,如果按照“顾客就是上帝”的说法进行思维,我们就会得到如下结论:(一)顾客就是“上帝”,也就是说顾客是商家的救世主,商家兴衰的命运完全由顾客来决定,因此,我们的商家只要真诚地贡奉顾客就可以了,其生存和发展问题自有“上帝”的公论。(二)顾客就是“上帝”,“上帝”就是真理,邪么顾客也就永远是正确的, 相似文献
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迄今为止,我们一直都在享受着管理大师德鲁克所发现的伟大成果:企业的目的存在于企业本身之外,“企业的目的只有一个适当的定义:创造顾客”。虽然管理大师德鲁克“满足顾客”的结论是如此伟大地洞察了企业管理的真相,但是,虽然“顾客的需求”很重要,但比顾客需求更重要的则是“顾客需求的变化”。更准确的说,洞察顾客需求的变化,将不再是传统的处理企业产品和顾客群体之间的对应关系,而是需要解决企业组织与未来不确定之间的适应能力。这意味着企业对待未来的态度,即不是假想未来的模样、也不是试图预测未来,而只能是“适应”未来。企业管理主要工作的真相,应该随着流淌的时间不断感受与调整同未来同步的连续过程,这就要求企业需要随着未来变化的脉搏形成企业与未来的“共振曲线”。有一句常常被用于说明企业战略的谚语:“当一条船不知道将驶向哪个港湾的时候,什么风也不是顺风”,现在,这句话的含义,需要换成另一种说法来表达:“如果不知道什么风是顺风,这条船将永远也找不到属于自己的港湾”。 相似文献
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阿D拿着课本翻来覆去,就像嘴里的口香糖一样,被咬得死去活来。他想买瓶酒来消消愁,却发现口袋里没有钱;想买包烟,却未满十八岁。躺在床上,他唱道:“我闭上眼睛秋高媚黑——舒服睡觉的感觉——”恍惚中,阿D来到一个神秘的地方,他揉了揉眼,大声叫道:“where?神啊!救救我吧!咋子到了个疯人院啊!他们咋都穿古代服装呀,不得了。”突然,他被抽了一鞭,“小兔崽子,还不快去搬石头,你脑袋里的豆腐渣还在想什么,快干活!”一个士兵模样的人朝他挽起袖子,扬鞭骂道。他还没有回过神来,就已挨了几鞭。他骂道:“你他×的没长眼吗?连我也敢打,你不想混了吗?… 相似文献
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研究表明,“市场占有率”的提高不如“顾客忠诚率”的提高能提高企业的利润,建立并保持长期的顾客忠诚才是提升企业利润的真正来源。忠诚顾客的数量决定了企业的生存与发展,也是企业实现长期健康、可持续发展的唯一途径。提高顾客忠诚度能提高中国企业的竞争力,但是如何测量和管理顾客忠诚确实企业的一个难题。 相似文献
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<正>在三十多年的导演生涯里,唐烨秉承着老一辈艺术家的初心,以“守正出新”的理念让一出出经典剧目在当代发出新声。如她所说,“如果焦菊隐先生活到现在,他再来排《茶馆》和《蔡文姬》会是什么样?他一定不会守住所谓的传统,无论是表现手法还是解读上都会有创新。”因此,做一个温和的“叛逆者”绝非只是个人选择,而是时代赋予艺术家的使命。 相似文献