浅谈工程项目投标风险管理

本文在理解风险管理相关概念的基础上,结合工程项目投标知识,探讨了工程项目投标的风险识别、风险评价,并给出了工程项目风险的应对策略。     

一种基于Rough集的工程项目投标风险分析方法

针对工程项目投标过程中的不确定性和风险分析问题，从Rough集的基本体系出发，给出投标风险决策分析的知识表达系统，运用Rough集理论和方法对投标风险决策表的属性及属性值进行约简，挖掘其中隐含的知识，从而得出投标风险决策的最小决策算法，帮助决策者迅速对工程项目的投标风险进行评估和预测。     

基于概率估计与模糊数学分析法的工程项目清单报价风险定量分析

针对建筑企业在确定工程项目投标报价时要考虑的风险因素进行分析,以概率估计和模糊数学分析的方法为评价基础,判断这些风险可能发生的概率以及对企业中标后工程项目是否能为企业带来收益进行确定,从而帮助企业是否对工程项目进行投标做出决策。     

工程量清单计价条件下项目成本管理

实行工程量清单计价,加大了工程项目承包方的价格风险,即加大了工程项目实现目标利润的风险.这就要求我们在工程量清单计价的条件下不仅要研究新的投标策略,增强索赔意识,转移风险,更根本的是要加强项目成本管理,为适应工程量清单计价方式,合理测定项目成本,提高投标报价的科学性,降低风险奠定基础.     

基于模糊综合评价法的建筑工程项目投标决策

对建筑工程项目的风险进行科学评价是施工企业是否投标的重要依据.在建筑工程投标决策中利用模糊综合评价方法建立评价模型,对拟投标的工程项目进行风险评价,评价结果可作为施工企业能否投标的前提.     

工程投标项目整体风险分析及报价技巧研究

风险无处不在,对工程项目而言更是如此。如果在投标前不对项目整体风险有个认识而去盲目投标,有可能给企业带来巨大的损失。本文运用基于AHP的模糊综合评判原理对拟投标项目做风险分析,并结合实例说明这一理论方法的具体应用,从而为决策者提供了一定的理论基础,使其在正确把握风险程度的基础上做出投标决策。投标中能否运用合理的报价技巧也是中标的关键所在,本文对一些常用的报价技巧做了分析介绍,为企业提高中标率指明了方向。     

风险管理在世界银行贷款项目投标中的应用

承包商在工程项目投标时必然面临着各种各样的潜在风险,风险一旦发生,如果没有防范或预先考虑,将给承包商带来不可估量的损失。本文章以世界银行贷款项目（以下简称“世行项目”）投标为例,运用风险管理的手段和方法,在分析该项目难点的同时结合世行项目投标的特点,对投标中存在的风险进行全面地识别和准确地分析,最终决策出投标风险管理方案。本文是风险管理理论的应用总结,目的是加强承包商投标风险管理理念并为承包商在世行项目投标时提供借鉴。     

工程项目投标风险分析

一般而言,在工程项目中,投标人在招投标过程中都会承担一定的风险.从决定响应招标文件,编制投标文件开始,风险就产生了.而提高风险管理水平,重视投标决策的研究,对提高我国施工企业的综合实力,增强企业在国内和国际工程承包中的竞争力有着非常重要的作用.     

建筑施工企业投标决策问题探微

承包商通过投标取得项目,其目的就是为了获利,是市场经济条件下的必然。但是,工程项目的投标往往竞争十分激烈、风险大,且制定和准备投标书要花费时间并且消耗成本。决策者应通过最小最优投标资源投入量的分析来进行投标项目的取舍,对于投入大量的资源,中标概率极低的项目,应果断地放弃,以免投标资源的浪费。     

浅谈不平衡报价

不平衡报价作为一种投标技巧在工程项目投标中经常使用,为投标企业追逐更大的经济利益提供了有效途径和手段。本文从投标企业角度出发,对不平衡报价存在的原因,作用,在工程项目投标中的应用和应注意的事项进行了一些探讨。     

工程量清单模式下投标报价风险分析

投标报价是业主选择中标单位的主要标准,而报价是工程投标的核心,对施工单位能否中标起到决定性的作用.通过阐述工程量清单计价模式下投标报价风险分析的特点及要求,从招标文件、清单、报价等几个方面进行风险分析.     

基于灰色局势决策理论的工程投标决策方法

将非等权目标灰局势决策方法用于基础工程投标决策,初步涉及了基础工程投标中存在的诸多不确定因素和风险性．从决定工程投标的影响因素人手,确定了灰色局势决策目标和权向量,将决策树和标准离差率(风险值)的计算结果作为量化了的决策目标,使灰色局势决策方法的基础数据来源更具有理论依据．结合工程实例,具体阐述了投标决策过程,并对决策结果给予了细致分析．为基础工程施工企业做出正确的投标决策提供了依据．     

浅析价值管理在工程项目招标投标过程的应用

建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现建设项目利益相关者的需求。而价值管理在工程项目招标投标过程中的应用则更丰富了实现项目利益的途径。本文就价值管理在工程招投标阶段的应用、价值管理在工程招标评标中应用的基本思路和主要步骤以及通过案例分析,来进一步探讨分析价值管理的应用情况。     

房地产企业风险影响因素的实证分析——以福州、厦门、泉州三地为例

阐释对房地产企业风险产生重要影响的十类因素，以福州、厦门、泉州多家房地产企业及三地相关经济数据为研究对象，通过问卷调查和回归分析等实证研究，得出以下结论：对市场风险影响最大的是政策法规和社会经济因素，短期内金融环境因素和居民消费水平的影响力较小；对非市场风险影响最大的是项目投标决策因素和企业融资方式因素。针对存在的风险，提出若干建议。     

工程项目技术风险评价的建模与应用研究

文章设计了一套工程项目技术风险评价指标体系 ,运用模糊层次综合判断的评价方法对工程项目技术风险进行评价 ,能够比较准确评价工程项目技术风险等级及相关的风险因素 ,从而正确地制定出相应的规避技术风险的对策及技术发展战略 ,对保障工程项目顺利实施具有一定的意义     

基于利益相关者的工程项目设计投标决策研究

工程项目设计投标不仅是工程设计项目承包的最主要方式,而且是设计单位最重要的活动之一。随着设计投标在越来越多的工程项目中采用,对工程项目设计投标决策的研究也就显得更为重要。现阶段,我国对设计投标决策的研究范围较窄,多数对设计单位本身投标策略的研究、对设计投标决策中各利益相关者的研究不多,未将设计投标决策作为各种利益相关者协同作用的过程来研究。文中首先界定了设计投标中设计单位、专家组、业主和竞争对手四大主要利益相关者,并探讨了彼此的相互关系;然后建立了设计单位对专家组和业主受益度的结构体系,运用多目标灰色评价理论,以灰色关联度作为测度进行综合评价;再次,运用博弈理论,建立了"投标选择"博弈模型,为设计单位与竞争对手的投标取舍问题给予策略选择依据。这对于明确设计投标过程中利益相关者的互动关系,为设计单位做出正确的投标决策具有重要意义。     

基坑工程项目风险管理研究

介绍了基坑工程项目风险管理的国内外研究动态，分析了基坑工程项目中的不确定性问题，阐述了基坑工程项目风险管理的概念、特点和管理措施。     

建设工程招投标存在的问题与对策

针对建设工程项目招投标过程中存在的陪标、非法转包、监督管理部门监管力度不大等规范性建设问题和薄弱环节进行分析,提出了以规范招投标制度建设、强化招投标过程监督为核心的对策。     

谈工程项目风险因素控制

参照国际工程项目管理惯例,本文论述了工程项目风险控制的方法及控制的实施。