浅议国有企业员工培训的重要性及改进措施

员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,不仅是企业进行人力资本投资的基本方式,也是企业吸引、激励和留住人才的一个有效方法.目前国有企业对员工培训的重要性虽已形成共识,但在实际工作中仍存在一些问题,导致培训流于形式,效果不佳.笔者认为应从战略高度重视和加强员工培训,并建立有效的员工培训体系,保证培训资源的投入来改进国有企业的员工培训.     

浅析国有企业的员工薪酬激励

目前,许多国有企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发企业员工的积极性,致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力。针对此现象,通过分析国有企业薪酬激励存在的一些问题,进行探讨分析,提出了星级工资制和宽带薪酬来进行改善这一局面。文章将在众多学者的基础上,进一步探究此次金融危机下国企人力资源管理中员工个人的薪酬激励现状,以期能够为国企的人力资源管理理论进一步研究提供参考。     

浅谈企业人力资源管理的有效激励

人力资源是企业的第一资源和最重要的生产要素,文章从有效激励机制在企业人力资源管理中的作用,企业中影响有效激励的因素和实现激励的方法,以及激励问题对企业产生的负面影响,这四方面进行了阐述.     

浅谈如何加强班组安全管理

员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,不仅是企业进行人力资本投资的基本方式,也是企业吸引、激励和留住人才的一个有效方法。目前国有企业对员工培训的重要性虽已形成共识,但在实际工作中仍存在一些问题,导致培训流于形式,效果不佳。笔者认为应从战略高度重视和加强员工培训,并建立有效的员工培训体系,保证培训资源的投入来改进国有企业的员工培训。     

采用激励手段增强军校学员学习动力

正确的激励手段可以发挥人的潜能,这在军校学员教育管理工作中同样重要.本文通过分析介绍了当前军校学员学习现状及影响学员学习动力的因素,并提出了以激励手段增强学员的学习动力.     

浅议国有企业员工培训的重要性及改进措施

员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,不仅是企业进行人力资本投资的基本方式,也是企业吸引、激励和留住人才的一个有效方法。目前国有企业对员工培训的重要性虽已形成共识,但在实际工作中仍存在一些问题,导致培训流于形式,效果不佳。笔者认为应从战略高度重视和加强员工培训,并建立有效的员工培训体系,保证培训资源的投入来改进国有企业的员工培训。     

三维颗粒系统中表面斑图的簇模型

通过与二维颗粒系统的类比, 建立三维颗粒系统在垂直激励下形成表面斑图的簇模型, 并 将表面斑图解释为正棱台簇和底板的碰撞以及正棱台簇和边界的碰撞共同作用的结果. 根据正棱 台簇在与底板的碰撞中吸取能量这一事实, 详细讨论了单个簇与底板的碰撞过程. 再根据运动的 周期性, 由速度关系推导出簇模型的一个基本方程. 该方程将系统的特征参量和激励参量联系在 一起, 并以此分析斑图随激励加速度和激励频率的变化, 以及色散关系. 在一定的参数范围内, 理论与实验吻合较好.     

浅谈现阶段国有企业固定资产管理

固定资产是进行企业生产经营的重要组成部分,是企业不可缺少的生产要素,是企业赖以生存的物质基础.固定资产的规范化、制度化、科学化管理直接关系到国有企业的未来发展.通过分析国有企业固定资产管理现状,提出国有企业固定资产管理可以采取的措施.     

国企改革中股东探讨

中国国有企业建立现代企业制度是实现经济体制根本性转变的必然要求,而实行股份制又是国有企业改革的方向.在经济体制转变过程中,作为市场经济经营主体的国有企业,由于股份制所要求的内部起主导作用的真正股东的缺乏,而盲目推进股份制改革,其总体效益也是降低的.为彻底清除传统国有企业无活力无效率的病根,只有从确立股东入手.     

具有周期结构的垂直激励系统中颗粒物质隆起的形成和输运

在外加垂直激励条件下, 存在周期底部结构的槽中, 实验观察到颗粒物质隆起的形成和输运. 槽的底部结构有两种. 一种为由10个矩形凸起构成的周期状. 外加激励较弱时, 槽中形成多个小隆起, 其个数与底部凸起的个数相同, 并且小隆起均位于底部凸起上方, 与底部凸起一一对应. 外加激励较强 时, 颗粒系统随着外加激励参数的变化呈现3种不同的状态, 单个大隆起、大隆起加小波浪和大隆起加剧烈波浪. 实验测量了这3种状态对频率f和加速度G 的依赖关系. 为了研究出现波浪现象时隆起内部的输运情况, 在隆起中掺入示踪颗粒, 用高速相机记录其运动轨迹, 观察到隆起的内部存在着局部对流, 而这是平底槽中所没有的. 另一种底部结构为单一台阶状, 实验观察到隆起向台阶方向输运的现象, 我们认为气压差是该现象产生的主要原因.