浅谈医院成本核算的重要性

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，医院结合多年医疗成本核算的实践，阐述了医院成本核算的概念及要点和医院成本核算的复杂性与特殊性，论述了成本核算在医院经济管理中的实用性及重要性。并提出医疗成本核算应当结合医院的具体情况在实践中不断改进和完善，以及如何降低医疗成本。     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

现代医院财务管理问题分析

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。     

医院信息系统在医院经济管理中的应用

医院信息系统是医院实现现代化管理的重要手段,可以提升医院的整体形象,让人切实感受到医院的正规化、现代化,增加医院的影响力、竞争力;可以减轻各类事务性工作靠手工操作的劳动强度,大幅度提高各部门的工作效率;可以帮助医院实现科学准确的内部管理,有效实行成本核算,加大成本控制力度,以最低成本争取最佳的效益;可以使医疗费用透明化,提高医院的诚信度,减少医患矛盾,提高医疗水平.     

医院成本管理的思路

医院成本管理的目的是保证医院在提高医疗质量、满足患者对医疗服务需求的前提下,降低医疗成本,减少不必要的费用支出,达到以最少的费用,取得最佳的经济效益.     

运用新成本控制理念强化医院经济管理

本文论述了成本核算是经济管理的一种重要有效手段,在医疗服务与医院管理之中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征,也是医院经济管理发展的方向.     

医院的经济管理与成本费用控制

从分析医院经济管理和成本控制存在的问题出发,探讨了医院经济管理和成本控制的必要性及必然性,力求通过本文的研究更新医院经济管理观念,提高成本控制意识,降低医药费用,提高医院的经济效益和社会效益.走优质、高效、低耗的质量效益型发展路子,提高医院的竞争力.     

综合医院医疗费用管理改革的切入点及其核心内容

通过分析综合医院医疗费用管理的现状,从管理实践过程的重要环节中寻找切入点,深入领会新医改政策精神实质,以费用管理核心内容为突破口,加强对医疗费用管理的认识,改革医疗费用管理模式,提升医院的核心竞争力。     

谈医院加强成本管理与成本核算的动因

医疗费用高涨已经成为国家、医院、社会共同关注的话题,老百姓看病难、看病贵已经成为社会矛盾的一个重要方面。为此,国家出台了一系列的政策和措施,来加强对医疗行业的管理,控制医疗费用的增长,随着《新医院会计制度》的实施,加强成本核算和成本管理必将成为今后相当长一个时期医院管理的重点。     

浅谈加强医院经济管理的方法与措施

随着市场经济不断的变化,各行各业的竞争也愈演愈烈,医疗行业虽然是为社会服务,但是也存在着相对的竞争.如何提高医院经济的经济管理,该文提出了相应的对策与方法以供同行商榷.首先,根据社会的需求配备合适的卫生医疗服务和资源,在经营方面要灵活多变,对医院的管理要采取人性化,加强医院的资金管理.其次,要加强对医院设备的成本管理,从根本上最大程度的降低成本,从而提高效益.最后,在医院的进货渠道上,也要实行公开进货.     

新形势下加强医院经济管理的思考

随着社会的进步,经济的快速发展,医疗制度改革的全面深入,医院经济管理形势也随之发生变化,医院承受着越来越大的压力以及越来越激烈的竞争。想要在竞争中得以生存和发展,医院就必须要树立正确的观念,适应医改和市场,加强经济管理,从而提高医院的经济效益。经济管理是医院管理的一个重要组成部分,也是医院在市场竞争中生存和发展的基础和保障。医院的经济管理必须满足时代要求,适应发展形势,不断探索新的思路,从而实现医院经济管理的优质、低耗、高效的运行。     

医院护理经济管理

医院实行院科两级成本核算是医院适应经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，面对医疗市场的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算做为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗服务和医院管理中，是医院管理者面临的研究课题。     

医院开展成本核算的意义和难点

通过成本核算在医院管理中的应用，总结医院开展成本核算的意义，分析开展成本核算过程中遇到的难点，寻找解决难点的方法，从而更好地发挥成本分析评价和成本控制的职能，达到降低医疗服务成本和医院运营成本的目的，构建低成本经营优势。     

如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和卫生事业发展的重要条件，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何加强国有固定资产管理，搞好产权界定，确保国有资产保值增值，是医院管理者的责任和义务。本文分析了医院固定资产管理中存在的问题，并提出了一些解决的建议。     

加强医院财务经济管理的探讨

目的:探讨加强医院财务经济管理的方法。用于指导财务管理工作;方法:通过回顾性分析该院财务经济管理情况资料,分析目前该院在财务管理方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些财务管理的意见和建议。结论:加强医院财务经济管理,正确安排和合理使用资金,编制和执行财务预算,积极推进绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、做好医疗收费的管理工作,有利于实现医院可持续发展的财务管理制度,推动医院医疗卫生工作的持续发展。     

医院住院部加强费用管理的研究

目前,医院住院部医疗收费行为中存在着许多问题,以至直接影响到了医院机构的声誉和患者的利益,也导致了医患矛盾的增加。为加强对住院患者费用的管理,维护患者和医院双方的利益,实施对相关人员进行培训和采用计算机网络进行费用管理是有巨大现实意义的。     

浅谈新形势下医院经济管理的创新对策

经济管理在竞争日益激烈的医疗市场中占有重要的地位,其不仅是决定医院取得良好经济效益和和社会效益的前提,也是帮助医院立于不败之地的保证。注重创新是医院经济管理在不断发展中的必然要求,只有不断创新才能使医院的经济管理跟上时代潮流,使医院有更好更强的发展。如今,在21世纪的新形势下,创新是加强医院经济管理的必然途径之一,其能帮助医院顺应时代潮流找到适合自身的管理模式。因此,创新对医院经济管理具有很大的益处。本文主要探讨新形势下推进医院经济管理的创新对策。     

我国医疗保障制度改革的评述及展望

一、医疗改革的历史沿革1、1979医疗改革初探1979年,卫生部等三部委便联合发出了《关于加强医院经济管理试点工作的通知》。此后,卫生部又开展了对医院的"五定一奖"(即定任务、定床位、定编制、定业务技术指标、定经济补助、完     

医院设备维修技术人员激励机制探讨

本文讨论了如何激发医疗维修人员的工作积极性,为医院节省维修费用的问题。作者提出:维修技术人员通过努力钻研维修好医疗仪器,从而为医院节省维修费用,节省的费用按照一定的比例给予技术人员提成奖励。这种激励机制办法不仅为医院节省了大量的医疗设备维修费用,同时也增加了技术人员的收入,创造出良好的经济效益和社会效益的多赢格局。     

利用HIS建立医保病人费用监控系统

建立医保病人费用监控系统是为了适应医保制度的发展，完善医院HIS系统功能，并加强医院医保病人费用控制和提高医院医疗水平。本文从医保支付方式和医院信息系统建设两方面讨论医保病人费用监控系统的建立及产生的影响。