离散型制造企业物资管理探析

<正>物资管理,是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行的计划、组织和控制。物资管理的目的,是通过对物资进行有效管理,降低企业生产成本,加速资金周转,提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力。     

试论建筑工程物资管理的信息化途径

物资作为建筑企业中的重要管理对象,其管理水平是企业管理水平的体现,其对企业的成本控制起着很大程度的影响。随着计算机技术的发展,建筑工程中也开始利用计算机提高物资管理水平,实现管理信息化。本文将结合建筑工程中物资管理的信息化现状,对建筑工程中物资管理的信息化途径的必要性与具体措施进行了分析与论述。     

物资管理内部控制优化设计分析

物资的管理在企业的生产经营中占据着重要地位,在采购、管理、使用等各方面发挥着积极的作用。对物资管理的控制,能够有效的提高企业的生产效率,降低生产成本,增加经济效益。所以,应该不断的加强物资管理内部控制的优化设计,提高物资的使用效率。本文主要对物资管理的内部控制中存在的难点进行专利分析,探寻提高物资管理水平的有效策略。     

我国煤炭企业物资管理信息系统的构建

煤炭企业管理的重要组成部分之一就是对企业物资的管理,随着市场经济的不断发展,通过不断创新物资管理模式来降低企业成本,提振企业发展动力是社会发展的必然要求。本文通过对煤炭企业物资管理系统中物资供应链的建立和管理的探讨,分析了物资供应链中物资信息管理功能的应用。通过构建一个有效的物资管理信息系统,来实现企业内部各个部门之间以及企业内部与外部之间的资源共享和信息的相互交流的方式,不但使企业在申报计划等工作中减少盲目性和重复性,也能够很好地使企业的库存积压不断减少,进而使企业的生产成本大大降低,对煤炭企业物资管理的准确性和快捷性都有很大的帮助。     

物资采购管理在电力施工企业的优化探析

当前,伴随电力市场竞争日益残酷、激烈,电力施工企业为求得生存与发展的一席之地,会提升中标率,尽可能地缩减施工工程成本的开支,以便于获取更好的经济效益。然而,物资管理作为企业成本管控的关键性环节,在企业管理中显得颇为突出。怎样优化物资采购管理、削减材料日常的花销费用,成为摆在电力施工企业发展面前的重大课题。本文通过分析电力施工企业物资采购管理的现实状况,着重分析和评价该类企业在优化物资采购管理方面的对策。     

煤矿设备管理信息化的现状和对策

矿用设备是煤炭生产必不可少的物资技术基础,是煤矿生产质量保证体系的重要组成部分.同时,设备又是企业固定资产的主要组成部分,它占用了大量的企业资金,贯穿于企业管理的全过程,它和信息流、资金流、人力资源流、物流构成了企业管理的内容.设备管理,作为企业管理的重要组成部分,不仅要起到节约消耗、降低成本、增加利润的作用,而且应当充分发挥设备效能,促进企业生产持续发展,提高企业经济效益,进而提升企业竞争能力.     

国际工程项目中物资的组织与管理——结合河南第一火电建设公司实例

近年来,越来越多的国内工程企业通过"走出去"的战略纷纷进入国际工程市场,开展跨国经营.在保证工程项目施工顺利进行的多个环节中,重要的一环就是物资的供应与管理.由于不同围家地域文化、经济形势、国家政策、资源及市场状况的差异以及国际经营环境和国际管理的复杂性,使得国际工程企业在设备物资的组织与管理上面临更多的困难和风险,本文在分析这些困难和风险的基础上,结合河南第一火电建设公司近年来承接的国际工程项目实例,以物资组织与管理为整个工程的保供和创效目标,提出了若干对策建议.     

电子商务在电力物资管理工作中的运用

近年来,电子商务作为一种新兴的、以信息网络技术手段为商品交换载体的商务活动开始迅速发展。本文主要围绕电子商务在电力物资管理工作中的具体应用进行探讨,进一步分析在电力物资管理中电子商务的应用存在的一系列问题,从而对存在的问题提出具体的解决对策,目的是为了促进电子商务在电力物资管理应用的过程中,大力提高以信息化技术手段为支撑的电子商务的应用价值,从而利用电子商务的积极作用增强电力物资企业的核心竞争力。     

农作物销售信息平台构成要素和关键技术——以种子销售平台为例

农作物种子销售网络是由多个相关企业、组织和个人共同参与,形成新的协作整体和经营联盟.为满足市场需求和加强对销售网络主体成员的管理,应用计算机网络、供应链管理等技术,将销售网络的主体成员和供货公司管理机构等进行联接,构成具有统一物资业务运行与控制组织农作物种子销售网络信息平台.     

计算机辅助物资供应管理系统

<正> 我们在 IBM—pc/XT 机上用 COBOL 语言实现了一个中型机械制造企业物资供应管理系统。用于对煤灰部峰峰金属支架厂二十八大类六千多种物资的计算机辅助管理。系统已交付工厂使用,取得一定经济效益。一、对系统的基本要求1.提供物资供应的历史情况:(1)以物资出库明细清单,物资出库分类汇总表,物资出库去向分析表三种表格反映的物资消耗统计功能(包括查询功     

物资供应管理在企业发展中的战略作用

企业的稳定、健康、有序的生产经营,物资供应是基础,物资管理是关键。企业的利润不但来源于其创造的价值,还在于成本消耗的有效控制。由此可见,强化物资供应管理,企业的快速可持续发展才有了基石和后盾。     

物资管理中成本控制探讨

物资管理为各行业单位管理的核心环节,面对日益激烈的市场竞争,做好物资管理工作中的成本控制尤为重要。为优化实践管理,本文就科学的成本控制策略展开研究,对完善物资管理效果,提升效益水平,赢取市场竞争主动,增强企业生命力与发展力,有重要的实践意义。     

煤矿设备管理信息化的现状和对策

矿用设备是煤炭生产必不可少的物资技术基础，是煤矿生产质量保证体系的重要组成部分。同时，设备又是企业固定资产的主要组成部分，它占用了大量的企业资金，贯穿于企业管理的全过程，它和信息流、资金流、人力资源流、物流构成了企业管理的内容。设备管理，作为企业管理的重要组成部分，不仅要起到     

基于关系优化的物资管理数据库系统的设计与实现

根据物资管理行业的功能需求和物资信息流数据的特点,寻求一种关系优化物资信息数据库管理模式,并结合优化过程,做出较为详细的结构分析。在层次结构基础之上,给出物资信息数据库系统的结构设计,并在企业实现了这一系统的应用,取得了很好的效果。     

基于.NET的智能立体仓库管理系统设计与实现

为了满足中小型立体库的物资管理和设备调度的需求,本文设计了一款适用于中小型立体仓库的管理系统。该管理系统通过底层通信协议与PLC进行通信,达到统一调度设备协调工作的效果,从而提升仓库的智能化、集成化和信息化。同时,根据仓库物资管理的需求,设计物资管理模块,实现对仓储物资入库、出库和盘点的实时移动管理,提高了仓库管理的效率。最后,笔者证明研究成果有效、可行。     

物资在途识别系统框架设计

物流运输的规模越来越大,为了便于公司管理和给用户提供相关信息查询,物流企业需要随时随地监控物流运输车辆的位置。物资在途识别管理系统由射频识别子系统与无线网络子系统两部分组成。射频识别系统保证物资器材在进出库及沿途配送时的准确识别及安全,无线在途监控子系统利用GPS、CDMA、GIS等将车辆位置信息及需要的物资信息准确及时传回总部,使总部能及时掌握物资在途的相关信息。     

会计电算化应用及其内部控制

随着计算机技术的快速发展,财务管理和会计电算工作中的计算机应用得到普及.实现会计电算化后,企业的会计业务处理程序和工作组织发生了很大变化,会计的数据处理速度得到提升,会计核算的准确性和可靠性得到提高.但在同时,也带来了会计电算化的内部控制问题.内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性.为实现既定的会计电算化管理日标,企业必需建立起一整套内部控制制度,以保证企业的发展.     

应用量本利分析原理进行物资经营预测

<正> 对于多品种的物资经营企业,往往因物资品种结构或销售价格结构变化较大,而影响企业盈亏预测的准确程度。如何消除或缩小这种影响,本文介绍应用量本利分析原理进行物资经营预测。一、绘制物资经营利润图绘制物资经营利润图首先要把物资总成本分解为变动成本和固定成本。变动成本随销售收入或其他经营能力利用度的变动而增减,包括物资销售原价、营业税、摊销的进货费用、保管费、物资损耗、利息、管理费、其他(旅差费、广告费、水电费)等。固定成本则与经营能力利用度无关,其发生额固定不变,包括仓储费、管理费中所剩的其他成本、工资、职工福利费、工会经费、折旧费、租凭费、修理费、低值易耗品摊销、劳动保护费、办公费、保险费、房产     

降低伙食成本、提高服务质量

加强伙食管理工作，促进伙食资源的合理配置和充分利用，非常重要。本文拟就如何加强高校伙食工作各个环节的管理谈点认识。一、加强物资采购管理，努力降低伙食成本高校伙食物资实行集中采购，是降低伙食成本和提高伙食质量的重要环节。高校伙食物资集中采购是指膳食部门所耗用物资，一律由专业化采购班子统一采购。这种采购方式，决策权在伙食领导班子，经办权在采购人员，验收和监督权在基层单位，既能够保证供应，又可以减少直接的成本费用、加强集中采购管理和联合采购管理必须做到：广集信息，货比三家，平等竞争，凭货说话；供需直接…     

集团企业基层预算管理问题研究

集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一.全面预算管理是一种利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标的系统的管理方法.作为集团企业的基层单位,其自身的预算管理是企业全面预算管理的基础和重要组成部分.基层企业预算的管理工作水平,是影响集团企业全面预算管理工作效果的关键因素之一.