铁路施工企业成本管理探讨

由于施工企业效益的好坏直接成本控制工作实施程度的大小来影响和决定。所以新时期铁路施工企业成本管理成为铁路施工企业搞好经营管理的重要课题。     

铁路施工企业的项目成本管理

本文分析了铁路施工企业项目成本管理现状，提出了如何完善施工企业成本管理体制和控制项目成本的措施，供大家参考。     

浅谈铁路工程项目成本控制

在铁路建筑市场日趋激烈的今天,铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制。讨论了铁路工程成本控制中存在的主要问题和成本控制的主要途径。     

浅谈铁路项目在施工阶段的成本控制

经济效益是施工企业经营发展追求的重要目标,也是企业生存发展的根本保证。成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。随着铁路建设市场的竞争日益激烈,施工企业要想持续发展,就必须不断提升项目管理水平和成本控制能力,建立健全成本管理责任制度,以实现最低的目标成本。本文就铁路项目在施工阶段如何做好成本控制进行简要阐述。     

浅议合武铁路客运专线施工阶段成本控制

在市场经济的运作模式下,铁路工程施工企业的竞争日趋激烈,工程成本的控制与管理直接关系的企业的生存和发展。合(肥)武(汉)铁路客运专线经过大别山区,大别山区系非变质岩地区。结合工程实际对客运专线施工阶段的成本控制进行了论述,得出了有益的结论。     

铁路施工企业项目成本控制措施

总结了铁路施工企业成本控制原则，从管理理念．管理制度，技术经济措施等多方面多角度分析了成本控制措施。     

铁路施工项目成本控制管理研究

本文基于笔者多年从事项目成本管理的相关工作经验,以铁路施工项目成本控制管理为研究对象,深度探讨了在项目阶段进行全过程成本控制的方式方法,论文首先分析铁路施工项目成本控制点的特点,而后探讨了铁路施工项目成本控制的三个原则,最后详细论述了在整个项目阶段,如何在各个环节进行成本控制,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

铁路建设项目信息化管理系统的建立

建筑行业是一个安全事故多发的行业。目前,工程建设规模不断扩大,工艺流程纷繁复杂,特别是铁路建设现正处于高速发展的时期,如何搞好施工现场管理,控制事故发生频率,一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。利用现代科技,优化监控手段,建立项目信息化管理系统,对铁路建设项目实现实时的、全过程的、不间断的安全生产管理也成了铁路施工企业和建设管理部门进行安全施工管理亟待考虑的问题。     

浅析建筑工程施工项目的成本控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。根据成本控制的内容,讨论了成本管理和成本控制的具体措施和方法,阐述了项目施工的成本管理是一个动态管理和控制的过程,是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面控制管理,是全体施工人员参与的一种综合性责任成本管理。     

浅谈隧道施工中的成本风险和控制对策

随着我国公路、铁路以及城市轨道交通建设的不断发展,我国的交通工程建设事业已经有了巨大的发展。但是,随着市场竞争力的不断提高以及建筑原材料价格上涨等原因,我国的工程施工企业的资金运转出现了困难,企业的利润出现了下滑。因此,想要提高自身竞争力、获取更大的效益就需要加强对施工中的成本风险控制,就必须坚持科学的成本管理原则,实施有效的施工成本管理方案。该文通过对隧道施工中存在的成本风险进行分析,以寻找有效控制成本的方法。     

铁路施工人力资源管理的标准化效益分析

施工企业的资源管理分为很多种,人力资源的管理却是一门管理的精髓,本文针对施工企业在铁路施工中的人力资源和技术资源管理进行了分析,得出了施工管理中的影响因素,描述人力资源标准化管理对前期策划、选择合作队伍、成本控制的重要性,并得出了标准化人力资源对施工企业产生的效益分析,通过标准化推行产生的品牌效益、社会效益,以及对施工企业＂二次经营＂带来的效果,对企业施工中类似工程如何合理分配资源具有借鉴意义。     

关于影响施工项目管理因素的探索

通过介绍施工项目管理的概念,分析如何做好施工企业的项目管理工作,文章从进度控制、质量控制、成本控制和安全与文明施工等四个方面进行阐述,说明施工企业通过科学控制以上四个指标从而最终达到提高施工企业管理效益的目的。     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

剖析建设工程成本内控措施

创造经济效益是企业管理追求的首要目标。国内建筑市场竞争激烈、运作不规范,铁路市场持续低迷、房地产市场情况不佳、市场资金短缺、原材料价格上涨、劳动力成本增加、施工企业盈利空间越来越小。如何在满足工程安全、质量、工期目标的前提下,通过计划、组织、控制、协调等手段,最大限度地降低施工成本,确保企业盈利,使企业稳步和谐健康发展,成为摆在国内众多施工企业面前的头等难题。     

浅谈通风空调工程施工管理与成本控制

施工企业在工程项目施工过程中,要有有效的管理活动,用以对所发生的各种成本信息,进行有组织有系统地计划与控制。这种管理就是施工企业项目的施工管理及成本管理。施工企业的成本管理主要是指项目各专业的成本控制。     

铁路工程施工环节的成本造价管理研究

随着科学技术的不断进步和社会经济的不断发展,我国铁路建设事业得到了长远的发展,铁路建设项目不断增加,社会投资巨大,也给我国铁路相关企业带来了巨大的机遇,但是铁路施工环节的成本造价管理的研究实施相对薄弱。成本造价管理在铁路工程施工环节中至关重要,通过铁路工程施工环节的成本造价管理能够科学的规划施工的资源投入,降低工程施工的成本,提高铁路工程的经济效益,优化项目资金投入。本研究对我国当下铁路工程施工环节的成本造价管理现状进行了分析,提出了铁路工程施工环节的成本造价管理中存在的一些问题和解决措施,以期加强和改善我国目前的铁路工程施工环节的成本造价管理。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

小议市政工程建设项目的成本控制

在市政工程建设项目中成本对工程经济和效益起着重要的影响,成本管理的优化与失误也决定着一个工程项目的成败与否。相对于市政工程建设中项目管理人员以保证工程质量、做好安全工作的前提,科学合理的对项目成本进行控制,也是使市政施工企业得到项目效益最大化的关键所在,同时也是市政施工企业能够获以生存的根本所在,从而也促使施工企业得到更广阔的发展前景。本文主要论述了成本控制管理对保证工程效益的重要性。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

浅析建筑项目施工的成本控制

由于我国建筑施工企业推行施工企业管理尚处于初级阶段,在施工成本管理方法上还很不完善。随着市场经济的发展,这些问题极大地阻碍了施工企业的发展,同时也减缓了我国施工企业加入国际承包市场的进程。文章基于建筑工程企业管理理论与实践基础,对建筑工程企业成本控制的一般问题进行了论述,分析了建筑工程企业成本控制的主要内容与方法。