未来职业经理人的必备素质

在过去的大半年,接触了很多人行不久的企业,可基本都没做好,管理团队换了几批,到现在仍然为找到合适的经理人而苦恼,这是我看到的最悲哀的事情,很好的资本却找不到合适的经理人操盘。难道职业经理人真做不好直销公司？     

职业经理人玩不转的家族企业怎么玩

这个家族企业在市场上成功了,但内部山头林立,派系冲突不断。为此公司曾花大价钱聘请过几任人力资源总监来改进,都以失败告终。我们的制度设计师,在公司“潜伏”一个月,最终确立思路,不是试图铲平山头,而是在山头的基础上,进行“小锅饭”绩效考核。制度实行两年之后,达到预定目标。     

职业经理人战略性管理研究初探

简要介绍了职业经理人的概念,阐明了职业经理人战略性管理的主要内容,即职业经理人的战略性获得。职业经理人同出资人之间委托一代理关系的管理以及同其他利益相关群体的博弈管理,探讨了实施职业经理人战略性管理对企业赢得持续竞争优势的重要作用。     

职业经理人有没有行规？

与周险峰等人从方正到海信相比,唐峻从微软离开前的表现让人感到有些悲哀;与吴士宏的表现相比,唐峻则更像一个职业经理人行规和微软价值的维护者。唐峻的天真与分寸就在于对职业经理人的伦理道德的恪守与把握     

我国职业经理人的市场环境建设

分析了我国职业经理人在企业的制度环境、法律环境、文化环境和信用环境等方面存在的缺憾,探讨了加快我国职业经理人的市场环境建设的对策。     

山西职业经理人市场建设的有效策略分析

介绍了推进山西职业经理人制度建设的措施,探讨了建设山西职业经理人市场的对策,指出政府部门应创造务件积极发展山西职业经理人市场.     

职业经理人概念的理论演进

介绍了中国晋商时代职业经理人的制度理论和国内外专家对职业经理人概念的界定,阐述了马克思关于职业经理人的经典论述,分析了知识经济时代职业经理人的产权理论。     

职业经理人存在的问题及发展对策

对中外职业经理人的素质做了较详细的比较，阐述了国内职业经理人存在的问题及成因，提出了中国职业经理人发展对策。     

职业经理人激励机制评价研究

阐述了职业经理人及现行的主要激励方式,对现有激励方式进行了评价,并指出道德激励可作为职业经理人的补充激励方式。     

职业经理人人力资本价值的计量方法

分析了职业经理人人力资本的特征,提出了将无形资产评估的方法移植到职业经理人人力资本定价中的思路,并给出了具体方法。     

人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围，知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者，知识资本超越物质资本．比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心，人力资源作为企业的核心资源，人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容，在理论和实践方面受到重视。     

人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视。     

外派经理适应调整模式的作用产生机制研究

在以往研究结论基础上,探索和验证外派适应调整模式的四维结构,深入分析角色认知、组织支持、上下级关系等重要影响因素对外派适应调整模式的显著预测作用,有助于研究任务类型和外派类型在这一作用过程中的显著缓冲效应。     

企业的人力资源管理该如何支持企业的发展

通过对一些企业在人力资源管理中存在的问题的分析，指出企业的管理者只有提供理念支持、机构支持、制度支持和培训支持，才能使企业的人力资源管理最大限度地支持企业的发展。     

基于知识管理的现代企业人力资本风险管理研究

知识经济时代,知识管理已经成为企业最本质的核心竞争力。知识管理战略的导入,对企业人力资本管理提出了新的挑战。首先探讨企业知识管理的内涵和特征,然后进一步研究了知识管理与现代企业人力资本管理的关系,最后从知识管理的角度对企业人力资本风险管理的实施以及对企业人力资本风险的防范提出了相关策略和措施。     

知识管理与高校图书馆人力资源管理创新

论述了知识管理与高校图书馆人力资源管理创新的关系,从管理观念、管理模式、管理过程及管理目标4个方面提出了高校图书馆人力资源管理创新的思路。     

促进组织内知识分享的人力资源管理对策

组织进行知识管理的瓶颈之一是知识的分享 ,而知识分享的主体是员工 ,适当的人力资源管理策略对员工的行为有指向和指导作用 ,本文从分析影响员工知识分享的主要因素入手提出了相应的人力资源管理对策     

浅谈企业在职培训的人力资本投资行为

介绍了在职培训的含义、分类及其重要意义,阐述了我国企业在职培训的现状,提出了改善在职培训效果的建议。