人力资源管理中的文化因素

近年来，随着科技的发展和社会的进步，我国在发展和壮大中越来越重视人力资源管理，而在方法上又越来越多地效法于西方现代管理系统。就范围来讲，对人力资源管理的重视和“西学东渐”已从企业波及到了政府机关、事业单位；从深度来讲，一方面更加关注人的素质或胜任特征，另一方面更加关注制度层面对人们行为的影响和决定。不过在实际操作中，要真正将人力资源管理理论运用自如，却是一个相当漫长而艰难的过程。     

企业发展中的人力资源管理

人事管理自产生以来,随着时代的发展及社会的进步,经历了三个阶段的演变.今天,人力资源被视为企业的第一资源,企业的竞争变为人才的竞争,人事管理也随之进入了一个崭新的阶段,演化为人力资源管理,其管理内容及管理观念也正在发生巨大变化,在企业发展中也受到了高度重视.那么如何在企业中发挥人力资源管理的战略作用,使其为企业发展做出应有的贡献,就成了我们探讨的热门话题.     

企业发展中的人力资源管理

人事管理自产生以来，随着时代的发展及社会的进步，经历了三个阶段的演变。今天，人力资源被视为企业的第一资源，企业的竞争变为人才的竞争，人事管理也随之进入了一个崭新的阶     

强国战略中的人力资源管理

<正>一、人才:强国战略的重中之重进入新世纪,世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展。全球范围内经济结构的调整成就了一个知识     

强国战略中的人力资源管理

一、人才:强国战略的重中之重 进入新世纪,世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展.全球范围内经济结构的调整成就了一个知识经济的时代.在此背景下,一个国家综合国力的竞争说到底已成为人才的竞争.谁拥有更多更好的人才,谁就能在不断升级的竞争中取得主动,赢得未来.     

人力资源管理中的可持续发展思想探索

本文通过对人力资源管理和可持续发展定义的研究,分析了两者之间的关系。“人才高消费”现象表明了在人力资源管理中存在不可持续发展的问题,针对此问题提出了相应的解决办法。     

个性化激励在人力资源管理中的运用

个性化激励作为维持、激发员工工作积极性的重要方法,是现代化管理的重要方法。本文结合我国个性化激励在人力资源管理中的应用,对个性化激励制度意义、在人力资源管理中的应用方法,进行了简要的探究和阐述。     

企业绩效考核在人力资源管理中的重要性

绩效考核机制决定着一个企业如何发展,怎样发展,以及发展的方向等,在企业发展过程中起到一个重要的支撑作用。阿基米德说过:给我一个支点,我就能撬动整个地球。把人力资源管理比作支点,如果把企业比作地球,那么,谁是撬动企业的杠杆呢?那就是绩效管理。     

探讨博弈论在人力资源管理中的运用

随着改革开放进程不断加快,我国经济市场逐渐地向世界经济市场进行推进,我国的市场经济体制越发地体现其本身的价值,同时全球经济一体化的新形势给我国的经济市场带来了更大的竞争压力,各个企业对于人才的需求量空前扩大。在这种形势下人力资源管理的优良性将直接决定着一个企业能否在激烈的市场竞争中获取优势。人力资源管理学中博弈论的分析方法在人力资源管理过程中起到了重大的作用。博弈论文化形成于二十世纪初期阶段并且从此得到人们的高度重视,在二十世纪七十年代开始博弈论文化进入高速发展阶段,并且开始应用于企业的人力资源管理过程中。本文笔者主要是通过博弈论的分析方法,分析研究企业在人力资源的招聘、培训、业绩考评、奖罚中的重要作用和具体的运用方法。     

词义在变迁中的文化因素

词汇是语言中最活跃的因素,本文在问卷调查的基础上,着重探讨历时的传统文化和共时的时代文化之间的映射关系究竟给读者留下了什么样的意象,以及这种意象有多大程度上反作用于记者使其更进一步融入或背叛历时的传统文化和共时的时代文化.     

人力资源价值链管理

人力资源价值链(HR Value chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程.企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链,是整条价值链高效运行的人力资源保障.本文从人力资源价值链的三个重要环节和人力资源管理实践出发,以部分企业为例,探讨企业如何运用价值链管理获得市场人才竞争优势.其中,重点阐述了价值分配的一些方法和作用,以及如何用于企业更好地激励员工创造价值.     

人力资源价值链管理

<正>人力资源价值链(HR Value Chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程。企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理.在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用.当代著名管理学家德鲁克曾说过:"所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词."但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决.     

探究统计学思想在人力资源管理中的应用

无论是在组织或者是企业中,人力资源都是最难活跃的因素。人力资源管理不仅可以提高企业的管理效率,也可以降低企业的经营成本。而统计学具有缜密的思维,对于人力资源管理效率的提高具有积极作用,文章分析了统计学思想在人力资源管理中的具体运用。     

Excel在微小企业人力资源管理中的应用

<正>Excel是微软办公套装软件的一个重要组件,具有数据处理、统计分析和辅助决策等多种功能,被广泛运用于管理、档案、统计、财经、金融等众多领域。基于Excel在数据方面的强大功能,开发新的人力资源管理工作小软件,可以有效提高工作效率,有利于日人力资源管理工作的顺利进行。一、人员信息管理许多小型企业的人员信息管理工作通常都由企业的文员或会计兼任。在实际工作中,大多数文员或会计通常采取笔记形     

煤炭企业的人力资源管理

<正>一、煤炭企业人力资源管理现状及存在的问题1.人力资源管理体制不够完善,缺乏规范的人事制度。目前,煤炭企业的人力资源管理仍以传统的人事管理为主,在管理过程中注重执行和事务操作,缺乏战略和战术的谋划,特别是缺乏长远的人力资源发展战略。同时,尽管企业     

人力资源绩效管理分析

<正>一、人力资源绩效管理的目的1.实施战略。绩效管理系统把员工的工作活动、组织战略目标和人力资源战略目标联系在一起,通过提高员工的个人绩效来提高组织绩效,从而实现组织的战略目标。组织战略制订之后,要想得到成功实施,需要对实施过程进行有效管理,精心设计绩效管理控制系统是必不可少的,它具备引导与控制战略实施的功能和作用。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

高校后勤企业人力资源管理

人力资源是企业的宝贵财富,企业应充分开发、利用、管理好人才资源,一个企业应从选拔人才、培训人才、管理人才、留住人才等几个方面进行综合管理。