浅谈市政公用工程中的信息化管理

随着经济全球化的发展,“企业信息化”已经成为企业迎接新经济的挑战。企业信息化,就是有效利用信息技术和信息知识资源,对企业的各种生产经营活动进行全方位改造,充分开发,利用企业的人、财、物资及企业内外信息资源进行生产经营活动,降低生产和管理成本,提高经济效益,使企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程。本人就市政工程中的信息化管理进行粗浅的论述。     

论企业如何落实岗位安全生产管理

<正>企业安全生产管理是企业管理的重要组成部分,同时它又和生产经营活动的管理密不可分。有生产经营活动,就伴随着安全生产问题,而生产经营活动,都是由一道道工序、一道道流程、一个个岗位组成,事故隐患也都处在这些工序、流程等岗位上。生产经营单位发生的事故,绝大部分都发生在某一岗位上,因此,抓好企业岗位安全生产管理是做好企业安全生产管理的关键,是有效遏制生产安全事故的重要抓手。     

电力工业企业组织机构初探

企业是国民经济统一体的一个有机细胞。企业为了实现生产经营活动的各项计划目标,必须把生产经营活动的各项要素和生产过程中的各个环节在空间和时间上合理组织起来,使企业的人、财、物在一定条件下实现最佳的结合,而企业管理组织的现代化,对于把企业变成充满生机和活力的经济实体,具有重大的作用。本文试用现代化企业管理的组织原则,对电力工业企业组织机构设置作初浅的探讨。     

以人性化管理为中心建立企业文化

搞好企业文化建设对于加强和完善企业管理具有重要意义,要把调动人的积极性放在首位,在生产经营过程中以人为本,施行人性化管理。有助于提高企业竞争力,提高员工积极性,推动企业创新发展。     

加强企业内部合同管理 提升企业生产经营效益

合同管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业经营效益的高低影响很大。本文对提高企业内部合同管理绩效的策略和提高企业内部合同管理绩效的措施探讨。说明了通过企业生产经营合同管理，提高生产经营效益的思路方法，对企业进行合同管理具有一定的参考价值。     

浅议企业货币资金管理

货币资金是企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。加强货币资金的管理与控制,对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。本文分析了企业货币资金管理中存在的问题,并提出了一些完善措施。     

试论我国市场经营的几个理论观念问题

在积极建立社会主义市场机制,迎接“复关”的机遇和挑战的重要时刻,为制止我国长期计划经济体制所形成的那些不适应社会主义市场经济的理论观念的干扰,使人们在思想观念上变阻力为动力。本文就社会主义市场经济条件下,企业经营模式、经营环境、生产经营要素同计划经济条件下的企业经营模式、经营环境、生产经营要素的本质区别进行对比和论述,以供同行参考、商榷。 一、两种不同的企业经营模式 计划经济的企业经营模式是以卖方市场为出发点,实行封闭式执行型管理的。其运行模式是:计划→资源→生产→销售。“计划”是以国家下达的指令性计划作为企业奋斗目标;企业靠国家计划调拨人、财、物资源,确定生产规模和速度,生产的产品按国家“统,购包     

企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。     

基于RMES的企业经营沙盘模拟预备实验

企业经营沙盘模拟是面向工商管理大类各专业学生开设的企业管理综合实验。在实施实验教学时存在生产总监的职业角色得不到有效体验、生产计划安排及生产调度管理不受重视、库存决策知识得不到实践内化等问题。基于RMES的企业生产管理实验与企业经营沙盘模拟实验一样,可以实现实验教学的情境化和企业运营的高仿真。为了强化学生对企业经营沙盘模拟中企业生产管理的学习,借助RMES平台设计了装配生产流程分析、生产节拍设置、装配线平衡及工位补料规则3个预备实验项目充实实验教学内容。     

人本思想在企业科学管理中的实践与思考

企业的生产经营是由人来完成的,目的在于追求效益的最大化。科学管理理论从诞生以来,就将对人的管理作为其研究对象,探讨如何激发人的潜能和创造力。绩效管理是现代企业科学管理的主要手段,通过有效的沟通和激励机制来实现既定工作目标,是动态的管理过程,充分体现了人本思想。     

我国企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是在企业生产经营中有组织的,系统的运用预测,决策,计划,控制,核算,分析,考核和检查等方法,在影响和形成产品成本的各个经营环节对产品成本实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。成本管理一直是企业日常经营活动的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。     

论企业纪检监察工作如何融入生产经营及安全管理

企业是以生产经营为中心的经济组织,离开了生产经营,企业的纪检监察工作必将脱离实际,成为无源之水,无本之木。因此,企业的纪检监察部门要紧密围绕生产经营这一中心任务,严格履行"保护、惩治、监督、教育"四个职能,进一步转变观念,改进工作,更好地为企业的生产经营及安全管理服务。     

企业档案管理探析

企业档案是指企业在各项生产、经营活动中形成的对国家、社会和本企业具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。档案管理是企业管理的一个子系统,是企业生产、经营等方面的基础和前提,没有资料管理、数字管理、     

企业管理的中心是管人

企业的管理是一个系统的工程,为了把企业管理这个系统工程抓好,我们各级党委政府提出了全员管理、全过程管理、全方位管理的问题。那么,管理的中心是什么?我认为是管人。 马克思主义认为:生产力诸要素中,人是最活跃的因素,从现代管理的角度来看,对人的管理是最根本的管理。我们知道,企业管理,站在宏观的角度讲它的任务是要求企业不断提高自身的生产,经营能力;要要求企业全面完成国家的各项任务和计划,是要求企     

浅谈企业管理新理念

新形势下企业的管理必然是要适应新的形势，要有创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，才能使自己的企业立于不败之地。开源重于节流，经营与管理两手抓开源与节流可以理解成经营与管理。经营与管理之于企业同等重要，不可偏废。开源是广开经营渠道，扩大生产规模；管理，则     

生产调度中心信息化应用

应用信息化技术管理企业,是企业管理手段的彻底变革,生产调度中心是煤矿安全生产的中枢,是煤矿生产经营的核心。调度中心的信息化程度至关重要,如何保证生产调度中心能实时掌握整个矿井各生产环节的有效信息,利用科学的手段、现代化的技术指挥整个矿井的人、财、物高效、有序运转,保证整个矿井的高产高效、可持续发展,是信息化管理者应着重解决的问题。     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。哪么,如何做好资金管理正是需要不断探求、不断完善的财务管理的核心内容。     

浅谈如何加强应收账款管理

在当今市场经济环境下,面对企业应收账款的普遍存在,应收账款能否收回直接影响着企业生产经营和经济效益。就正确认识应收账款对企业生产经营的有利影响和负面影响,以及如何有效加强管理应收账款,已成为企业财务管理的重要课题。     

企业降低采购成本途径的研究

现代企业制度的建立,对企业各项管理工作都提出了新的更高要求,在企业的各项管理工作中,成本管理工作是最主要的,加强成本管理是企业增强抵御内外压力的重要保障。因此如何加强企业内部的管理,实施低成本战略,提高企业效益,成为我们关注的重要探讨课题。企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段,这三个阶段是相互衔接的,哪个环节出现问题,都会对生产经营活动产生不利影响。而其中采购阶段是生产经营活动的起点,对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要作用。     

勉县种子公司“油菜三系杂交制种控制母本微粉技术研究应用推广”获重大突破

勉县种子公司是集“三杂”生产、加工、经营为一体的国有种子企业。公司注册资金722万元，现有职工34人，其中专业技术人员22人，公司技术力量雄厚，种子生产管理规范，各类种子质量稳定、优良。公司具有肆亩稳固的“三杂”制种基地，30多年的制种经验和完整的质量管理体系，常年生产经营“三杂”和小麦良种200万公斤，深受用户好评。公司注册的“定军”牌良种商标，2005年被市工商局认定为“汉中市著名种子商标”，2004年和2005年分别被省、市种子管理部门评为种子经营“诚信企业”。