浅谈建筑工程造价控制与动态管理

结合建筑工程造价工作实践经验,对建筑工程项目实施阶段性造价控制与动态管理进行分析。认为建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段,是工程项目形成和工程项目管理的关键阶段,也是物力、人力投入较大的阶段。因此,加强建筑工程造价控制与动态管理,是建筑工程项目顺利实施重要环节。     

基于基建项目的甲方管理经验探讨

目前我国基建项目主要执行项目监理制，其中甲方（建设单位）在施工过程中应在充分发挥和督促监理工作的基础上进行宏观调控、重点抽查、保障工程各方依合同职责密切配合，分项目按合同进行协调和管理。甲方的合同管理．为工程项目管理的顺利进展创造了条件，保障了投资意图。本文主要总结了作者在一些具体工程项目中关于甲方的管理经验，为企业以后的基础建设项目管理提供参考意见。     

浅谈工程量清单招标阶段的重要性

从建筑工程招投标的管理方式,谈工程量清单计价模式下招标阶段的造价控制。对建筑工程项目实施阶段性造价控制与动态管理进行分析。建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段,是工程项目形成和工程项目管理的关键阶段。加强建筑工程造价控制与动态管理,是建筑工程顺利实施重要环节。     

建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理

建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段，是工程项目形成和人、料、机投入的主要阶段；结合工作实践经验，对建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理进行了如下几点分析。     

水利水电工程工程质量管理实践探讨

工程质量管理是甲方所重点关注的措施之一,其也是工程项目全过程质量控制的关键阶段,本文结合某水利水电工程施工实例,提出质量管理人员从技术材料进场至各施工环节入手,探讨建筑工程项目施工过程中的质量管理技术,旨在为同类水利水电工程管理提供参考。     

基于模糊综合评价的建筑工程成本控制

工程项目管理的基本目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本最优的解决方法。成本控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联系非常紧密，成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系，所以在项目成本控制中，必须考虑成本与进度的平衡。本文应用综合模糊评价方法对建筑工程成本控制进行了分析研究，仅供大家参考。     

建筑工程管理中的“三控制”分析

建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。本文概括了其对工程项目得以顺利实施，实现最终生产目标的重要意义，并就如何能在建筑工程管理中，对此做到有效的控制进行了分析。     

建筑工程管理中的全过程造价控制探讨

在建筑工程管理中，造价控制分布在项目的全过程中，如果工程造价控制出现问题，那么将直接影响整个工程项目的顺利实施，因此有必要对建筑工程项目开展全过程造价控制。本文主要对建筑工程管理中的全过程造价控制进行探讨。     

试论建筑项目工程造价管理与控制

建筑工程项目成本造价在整个工程项目成本预算设计施工过程中占据着决定性的经济技术地位,是保障工程项目正常实施和开展,有效控制成本,使企业取得良好的经济效益和社会效益极其重要的工作。本文就建筑项目工程造价的构成、计价依据和建筑工程各阶段工程造价管理与控制进行了研究和探讨。     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为当今中国一个备受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的管理内容，本文探讨的是在工程项目采购管理中，从管理方式和资金使用的角度出发，降低工程项目采购成本，有效进行工程项目投资控制。     

基于建筑工程造价的管理与控制策略研究

建筑工程造价管理是工程建设中一项十分重要的工作，工程造价管理与控制的好坏直接影响建筑工程的经济效益和社会效益。但是当前建筑工程施工中工程造价管理与控制仍然存在诸多问题。由于建筑工程造价的管理和控制是一项关键工作，不仅关系着企业的经济效益，还对资源的合理利用有着重要作用。因此，该文探讨建筑工程造价的管理和控制工作，对于建筑行业的稳健发展具有重要的实际意义。下面本研究就针对问题提出一些工程造价的管理与控制策略，以供参考。     

有关建筑工程技术管理的探讨

技术管理是项目部的日常管理作之一,对工程项目的实施过程有重要的影响,技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文就建筑工程技术管理进行了探讨。     

建筑工程阶段成本管理与控制研究

建筑工程成本管理和控制是实现工程项目效益最大化的重要措施,以成本控制和管理中出现的问题为出发点,分析了建筑工程成本分类和特点,并对影响成本的工期、质量、材料价格、工程范围以及管理水平等因素进行研究,以更好的控制建筑工程成本,实现工程效益的最大化。     

浅谈建筑工程项目成本管理工作

建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作.     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

合同管理是工程项目管理的核心,是其他工作的指南,是实施对工程项目总控制的保证。没有有效的合同管理,不可能有有效的工程项目管理,也就不可能实现工程项目预期的目标。在我国建筑工程项目的管理中,合同管理已越来越显示了其地位的重要。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

合同管理是工程项目管理的核心,是其他工作的指南,是实施对工程项目总控制的保证。没有有效的合同管理,不可能有有效的工程项目管理,也就不可能实现工程项目预期的目标。在我国建筑工程项目的管理中,合同管理已越来越显示了其地位的重要。     

浅析建筑工程项目的科学管理

科学分析建筑工程项目的管理内容、提高建筑施工项目的质量、降低施工成本是建筑行业的一个重要工作。创新工程项目管理、合理进行工程预算、科学编制基本建筑设计、确定工程项目投资、把握工程招投标及合同的签订,是建筑工程高质量、高标准按期顺利完成的可靠保证。     

项目负责人制度在青草沙水库工程项目管理中的实践

为确保企业生产设备设施安全性与可靠性,业主单位每年投入大量资金,实施改扩建、更新改造、大修理工程项目。在工程项目实施过程中,甲方工程项目管理水平直接决定了项目的成败。项目负责人制度作为基建项目管理形式之一,在青草沙水库运行管理实践中被有效应用,通过管理实践,能较好提升工程管理效率,能很好完成三管三控一协调任务,能确保工程项目目标的实现。     

浅析工程项目的成本管理与控银

主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。首先介绍了工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强工程项目成本控制的具体管理措施与方法。     

浅议建筑工程造价与施工项目管理

建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的对工程造价控制进行了探讨,以期实现预期投资目标,充分发挥投资效益。