基于MRPⅡ思想的企业现代生产管理系统的实现

<正> 制造资源计划(Manufacturig Resources Hanning,MRPII)是在闭环的MRP基础上发展起来的应用于生产和库存控制方面的一种先进的管理思想与方法,它是将MRP系统与企业财务、经营和技术等方面的管理有机结合,产生一种新的综合计划管理系统,能使企业的管理系统快速、高效和安全地运行,可以对各种各样的信息进行收集、储存、加工和整理并及时地提供决策依据,从而快速有效地对企业活动中的各     

MRP在建筑施工的物资管理中的应用

根据物料需求计划MRP逻辑流程图，提出了将MRP引入到建筑施工的物资管理中的3个前提条件：施工项目的工期计划；施工中将用到的所有物资的清单（BOM）；施工单位现有库存。并且采用网络计划方法和数据库编程生成了施工项目的工期计划，以施工活动为单位存储物料，获得了项目的物料清单（BOM）；及时与仓库管理部门联系，获取最新的库存信息，最终用MRP解决了建筑施工中物料需求计划的制定问题。     

联想电脑公司集成化物流系统

顾名思义,集成化物流系统是指与企业信息系统高度集成化的物流系统。企业信息系统—般指企业资源计划(即ERP)、制造资源计划(即MRPⅡ)或物料资源计划(即MRP)等,是包括采购计划、运输计划、仓储计划、生产计划和销售计划在内的一整套基于计算机管理和网络技术的信息系统。物流系统的概念内涵比较广泛,可以简单地划分为物流信息系统和物流设备。物流信息系统包括基于计算机技术的物流仓储管理系统(WMS),信息识别系统(如条形码),通讯系统(如红外通讯)、控制系统(如可编程序控制系统)、调度系统(如物流调度理论)等,还包括各种硬件设备,如计…     

MRPⅡ中的成本核算法及计算机实现

成本核算是制造资源计划系统MRPⅡ的重要组成部分，提出一种用PowerBuilder6.0开发MRPⅡ的成本核算系统的新算法，即基于活动的成本核算算法，介绍该算法的特点和基于这种算法的成本管理系统计算机实现.     

工程网络计划的时间参数与关键路径算法研究

研究了在应用网络计划技术对工程建设项目的进度控制管理中时间参数与关键路径的计算问题，为引进物料管理技术（MRP）与网络计划技术结合，解决工程建设项目的物料需求管理问题提供了有效途径。     

网络计划技术的工程建设项目的物料管理研究

研究了在工程建设项目管理中通过引进的物料管理技术（MRP），并与网络计划技术的速度控制结合起来，解决工程建设项目的物料需求管理问题。     

制造资源计划管理思想探讨

本文通过分析制造资源计划（MRP－Ⅱ）的形成和发展过程、目标、基本结构,探讨（MRP－Ⅱ）的管理思想并介绍其发展方向。     

MRPⅡ/ERP中混合型物料需求计划的研究与实现

在企业MRPⅡ／ERP管理中．缩短最终产品的累计提前期以提高响应客户需求的反应速度和降低物料库存是两个相互矛盾的目标．以部分企业的实际问题为应用背景．指出了典型的MRPⅡ／ERP系统在应用于生产半定制型产品的企业时MPS和MRP失效的问题。并且分析了失效的原因．提出了一种把“订货点法”、“物料需求计划(MRP)”和“制造资源计划(MRPⅡ)”这些管理模式相互融合的新的物料管理方法。同时使用面向对象的技术和UML建模工具．对混合型的物料需求计划系统的核心部分给出了详细的设计和实现方案．也针对在实际工程设计过程中比较重要以及较难解决的问题提出了很好的解决方案．     

LP与MRPⅡ的实施

在分析精益生产(LP)与制造资源计划(MRPⅡ)的管理思想体系基础上,分析了在企业中并行实施精益生产与MRPⅡ的需求,并提出了基于精益生产的MRPⅡ的实施策略。     

基于OPT的生产计划系统设计

随着以消费者为主导的市场消费体系的形成,多品种、小批量的生产方式已成为主流,新的生产方式要求生产作业管理系统必须与之匹配,这是我国企业现代化改造面临的主要问题之一.MRPⅡ和JIT广泛被用于生产计划与控制,计算机集成制造系统(CIMS)为各种生产调度模型奠定了基础.但是,由于我国制造企业现存的问题,导致上述软件系统无法发挥其应有的作用.在分析MRPⅡ存在问题的基础上,提出了基于OPT(Optimized Production Technology)思想和技术的生产计划系统新模型,并对该生产系统的编制方法进行了探讨.     

物料需求计划提前期设置的改进方法

分析了影响物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)实施效果的提前期设置中存在的模型和功能两大方面的问题．借鉴漏斗模型和最优生产技术(Optimized Production Technology,OPT)的思想，提出了引入能力负荷状况，提前期的设置与能力负荷计划同时产生的MZP改进模式。     

国有军工企业资源计划管理现状分析

生产资源对于制造企业来讲是保证生产线正常运转的基本条件,对生产资源的科学安排和有效控制是制造企业运营管理的核心任务。为此,从上世纪50年代开始,随着计算机技术的不断发展,对企业制造资源的管理也从最初的物料需求计划（MRP）演变为制造资源计划（MRPⅡ）进而发展为企业资源规划（ERP）。     

制造业现代生产管理模式特性分析

随着现代生产管理技术的飞速发展,MRPⅡ(制造资源计划)与JIT(准时化生产)成为两大先进的生产管理技术,是先进、成熟的生产管理模式代表。本文对MRPⅡ和JIT生产管理模式进行了分析,通过对MRPⅡ与JIT生产模式特点的比较,阐述了MRPⅡ与JIT两个系统的集成结合模式,提出了集成模式更能适应"多品种、小批量"柔性生产方式的要求,是现代企业生产管理发展的先进管理模式。     

医药行业中的ERP生产管理系统的设计与实现

针对ERP系统在制药行业的应用中，如何通过生产管理系统来实现物流和GMP信息流的结合管理，提出了一个基于MRPⅡ模型，结合GMP信息的生产管理模型，并用Rose、Power Budder和Sybase为工具进行该系统的设计和实现。     

浅析动态企业模型

动态企业模型(简称DEM)是继MRP、MRPII、ERP之后又一种全新的企业信息系统思想和企业管理系统思想.本文论述了DEM基本理论,结合企业发展的需求,进行了必要的研究.     

基于订单驱动的MRP模型研究

分析供应链管理环境下面向订单的离散制造生产过程计划和控制的特点,在现有MRP模型算法基础上,提出基于订单驱动的改进MRP模型,提高供应链环境下生产计划实施的稳定性,并实现生产过程中订单的跟踪和控制。     

多品种中小批量生产环境下的库存管理方法的探讨

文章针对当前国内多品种中小批量生产环境下库存管理的现状及存在的问题,探讨了物料需求计划（MRP）运用于库存管理在我国现阶段的可行性,在此基础上进一步对物料需求计划法和其它一些先进管理思想相结合等方面作了一些探讨。     

施工管理软件在南京地铁中的运用

施工管理软件是一种智能管理系统,基于施工计划申报、作业配合、计划汇总、编制、请销点流程控制、施工计划统计功能等等,优化现有南京地铁施工管理现状,从计划申报到计划执行全靠软件来掌控,人员监控,大大提高施工计划效率,节约人力、物力成本,实现施工计划无纸化和信息化的管理模式。     

中,小型工业企业设备管理系统

针对中、小型工业企业设备预防性修理计划编制和固定资产管理中存在的问题进行调查、分析，从实际出发利用微机开发的设备管理系统较好地解决了现存的问题，在系统中注重滚动计划的使用，从而保证了设备预防性修理计划编制和固定资产管理与主生产计划同步协调地开展．     

集成管理思想下的电力物资采购模式探讨

电力行业的物资管理既有其独特性又符合物流管理的一般性。MRPⅡ、JIT、TOC作为最先进的生产管理思想,是现代企业生产计划管理的有效工具。通过对三者思想优缺点的分析,提出集成3种工具的优势,构建了基于TOC的为基础,以MRPⅡ生产计划推动体系和JIT生产控制拉动体系结合的集成化生产计划与控制模型。