用整体观念进行物流成本控制

在利润开拓越来越困难的情况下，对物流成本的控制日益成为企业关注的焦点，对企业来说，要实现现代化的物流管理，首先是全面，正确的把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本，也就是说，要削减物流成本必须以企业整体为对象。     

物流联盟中物流对象相关性组合的研究

本文以物流联盟为本位,根据物流联盟中物流企业的物流服务内容、各货主企业的地域、货物种类、交货时间等的分类,设计相关性组合方案的三个模型:一是物流绩效和物流成本均是紧约束;二是物流绩效为紧约束,物流成本为松约束;三是物流绩效为紧约束,兼顾物流成本,实现物流联盟中物流企业降低物流成本,提高物流效用。     

浅议企业如何加强物流成本管理

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进,     

改进企业物流成本管理的策略研究

企业物流成本管理具有十分重要的地位和作用。然而现阶段，企业物流成本管理存在着很多的问题与不足，主要表现为对物流成本没有分列记账、对物流费用的核算方法失误、对物流成本的计算和控制分散进行、对物流成本的组成不能清楚划分、对分类项的物流成本不能从销售关联角度清楚的进行划分计算。为了应对这些问题，我们需要改进企业物流成本管理的策略，创新物流成本管理机制、建立物流成本管理制度、并多方联动降低物流成本。     

浅析企业物流的成本核算与管理

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,物流作为企业的＂第三利润源泉＂成为企业提高竞争力的重要手段。物流的成本管理是企业获取第三利润的关键因素,通过建立科学合理的核算体系和成本管理实现有效降低企业物流成本的低成本竞争战略。本文从物流的成本核算方法入手,将作业成本法运用于物流成本核算,以实现物流成本管理的有效控制。     

我国企业物流成本现状及对策分析

目前，我国越来越多的企业认识到了控制物流成本的重要作用．以及对增强企业竞争力的重要性。但是物流成本控制的效果往往差强人意，违背了企业降低物流成本的初衷。本文试图对我国企业物流成本的现状进行分析，找出存在的问题。然后根据企业的实际情况。提出了我国企业降低物流成本的对策，以期能达到降低企业物流成本的效果。     

企业物流成本控制初探

通过对物流成本现状分析引出了物流成本控制的必要性，进而提出了通过实施关键环节控制，库存成本控钥等实现企业物流成本控制的方法。为企业掌握物流成本的状况，改善企业经营对策提供依据。     

物流成本初探

本文从阐述物流成本在企业中的重要性出发,探析传统的成本核算所提供的信息难以满足现代企业物流管理的要求,必须进行彻底改革,进而提出控制物流成本的有效途径.     

我国企业物流成本控制的切入点与对策

控制企业物流成本具有重大意义.当前,我国企业物流成本控制面临着一系列的问题,本文探讨我国企业物流成本控制的切入点与对策.     

物流成本研究

文章从管理会计的角度来研究企业物流成本计算。在借鉴、分析现有的物流成本及其计算的相关研究成果基础上,对我国企业物流成本构成进行再认识,并在揭示我国企业物流成本计算的现状和存在的主要问题后,试图在不改变现行财务制度的条件下,提出一套简单易行的物流成本计算标准。     

浅谈物流成本核算

本文从管理会计的角度来研究企业物流成本计算。在借鉴、分析现有的物流成本及其计算的相关研究成果基础上,对我国企业物流成本构成进行再认识,并在揭示我国企业物流成本计算的现状和存在的主要问题后,试图在不改变现行财务制度的条件下,提出一套简单易行的物流成本计算标准。     

谈物流企业物流成本控制

物流企业核心竞争力的培育离不开物流成本的控制,通过对物流成本进行的分析,提出物流成本控制的措施.     

第三方物流企业成本管理研究

第三方物流企业成本的控制对增强企业的市场竞争力有着重大影响。物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义介绍,阐述目前物流企业成本管理的特点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

有关绿色物流的理论探讨

一、绿色物流产生的现实背景１．企业物流成本中包含巨大的环境污染成本关于物流成本 ,日本物流成本计算的权威西泽修先生曾提出了“物流成本冰山”说 ,其含义是说人们对物流费用的总体内容并不掌握 ,提起物流费用大家只看到露出海水上面的冰山的一角 ,而潜藏在海水里的整个冰山却看不见 ,海水中的冰山才是物流费的主体部分。一般情况下 ,企业会计科目中 ,只把支付给外部运输、仓库企业的费用列入成本 ,实际这些费用在整个物流费用中确实犹如冰山的一角。因此 ,物流基础设施建设费和企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物、由自己…     

弹性分析在构建合理化物流中的应用

合理化物流是指通过对物流整体系统进行调整、改进和优化,从而以尽可能低的物流成本获得尽可能高的物流服务水平。而在现实中,物流成本和销售额都随物流服务水平的提高而增加。因此,寻找一种有效的物流方式来达到企业利润的最大化成为合理化物流的关键。使用物流效益弹性（ELE）对构建合理化物流进行分析,可以在保证企业利润的前提下为企业找到一种有效评价物流服务水平的方法。     

论企业物流成本控制的方法

物流被认为是企业第三利润来源。但人们对其重视不够,大部分物流成本得不到揭示,直接影响企业经济效益,因此企业有必要从现代物流成本管理的理念出发,寻找物流成本控制的方法。     

基于FAHP评价的供应链物流成本管理研究

分析供应链物流成本的具体动因,并运用 FAHP确定各动因对供应链物流成本的影响程度.以某企业为案例,运用FAHP,从供应链角度对其物流成本管理水平进行量化,确定了该企业供应链物流成本管理的重点.     

物流企业成本控制初探

针对物流企业普遍存在的成本费用失控问题 ,从分析物流企业成本的构成因素入手 ,对物流企业的成本进行了科学的分类 ,提出了通过运用现代信息技术 ,实施更具效率化的配送和供应链管理等措施 ,降低物流企业的成本 ,提高物流企业的效益 .     

基于降低铁路运输成本的铁路物流优化管理

降低铁路运输成本,是提高铁路运输效益、促进铁路运输发展的重要途径。降低铁路运输成本,必须加强铁路物流管理,切实提高铁路企业物流管理水平。针对铁路物流管理部门遇到的这一难题,本文重点探讨了降低铁路物流成本的策略和方法。     

降低我国企业物流成本策略探讨

随着市场竞争的加剧与物流理论的发展,作为"第三利润源"的物流已成为企业间竞争的重点领域。物流成本的高低是决定企业竞争力强弱的关键因素之一。本文在对我国目前企业经营中物流成本偏高的原因深入分析的基础上,有针对性地提出有效降低企业物流成本的可行路径,并强调降低成本与提高服务质量之间的科学关系。