公路施工技术管理的重要性探讨

现代公路施工管理不仅仅是对施工材料、施工现场以及施工质量进行管理与控制,还需要通过对公路施工技术的管理工作保障施工过程工艺技术参数符合设计要求,保障公路施工质量。公路施工技术管理是现代公路施工管理工作的重点,其对公路施工质量有着重要的影响。文中就公路施工技术管理的重要性以及其对公路施工质量的影响等问题进行了简要论述。     

浅谈公路施工中现场管理问题及其对策

公路质量也直接关系到人民的行车安全、城市的经济进步以及国家建设投资的收益,因此,工程施工对国民经济的发展有着重要作用。而工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。所以,施工单位必须认真贯彻公路施工质量管理,加强施工的现场管理,不断改善公路建设的现状,为国家发展做出贡献。本文着眼于公路施工管理工作中的问题,结合实际及相关政策、条例、法规、制度、文献等提出解决公路施工中现场管理存在问题的对策,企图为解决我国公路施工现场存在过可能存在的问题找到好的方法。     

论公路施工中的技术管理

公路施工中的技术管理是实现施工目标控制的重要手段,在施工中必须将公路施工技术管理的必要性与具体项目的可操作性结合起来。按照工程实践,从公路施工准备阶段技术管理、公路施工现场技术管理、公路验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述,保证优质安全、低耗高效地按期完成公路施工项目。     

如何有效控制公路施工的成本,提高经济效益

保证公路施工项目的顺利进行是建筑企业管理中的重中之重。施工企业构建出社会需要的建筑产品,推动了社会的发展。公路施工项目的中心任务是对施工现场的管理,只有对施工现场进行规范的,行之有效的管理,对公路施工项目进行有效的成本控制的,保证工程项目的质量,才能创造较好的经济效益。本文对如何有效的控制公路施工的成本进行了分析。     

现场管理在公路施工中的重要性

随着经济发展,所带来的并非仅仅是经济效益的增长,经济的发展还大大促进了各个基础设施建设的蓬勃发展,公路事业便是其中之一。一流的公路需要一路的施工管理工作予以保障。而每个公路施工项目都具有其特点,因此科学合理的公路施工现场管理就显得尤为重要,通过各个施工要素的组织安排,将工程有序的按照计划按时竣工,实现高效、低能耗,优质更快速的工程目标,已经成为了目前公路建设的重点内容,文章便着重对现场管理相关问题予以讨论。     

加强建筑施工项目管理的思考

施工管理工作意义重大,管理者应不断深入地研究和探讨,加强建筑施工项目管理。本文分别从安全管理、施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等方面探讨了如何加强建筑施工项目管理。     

水利工程施工安全管理存在的问题及对策分析

近年来,随着我国水利投资逐年加大,水利工程项目也逐年增多,施工企业越来越重视施工安全管理工作。针对施工现场安全管理工作中存在的问题,从经费投入、人员配置、制度建设等方面,提出了关于水利工程施工安全管理的若干建设性意见。     

如何有效进行土建工程施工现场的管理优化

土建工程要求通过施工现场管理来对其具体的工作进行管理,这样能够对工程质量起到保障,而且有助于缩短工期,提高施工安全性,对其企业来说是通过项目来获取利益,而项目的施工周期以及安全性问题是可以对企业利益产生影响的直接因素,因此及其施工现场的管理工作能够对企业的利益增长起到促进作用。     

浅谈公路施工现场机械设备管理存在的问题与对策

随着时代的发展与进步,公路工程施工单位同其他行业一样面临着激烈的竞争,只有不断提升自身的综合实力和管理水平才能在竞争中立于不败之地。做好公路施工现场的机械设备管理,保证设备的安全运行,是公路工程施工管理工作的重要环节,笔者从公路施工现场的机械设备管理的重要性入手,分析存在的问题,并给出解决方案。     

浅谈公路工程施工项目管理的建议及对策

在公路建设中,工程项目管理在其中起着至关重要的作用,管理工作开展的好坏在一定程度上影响着公路建设的质量,本文分析了公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题,并提出了完善公路工程项目管理的建议及对策。     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

公路工程施工现场材料计划管理与成本控制

施工现场是公路施工企业从事施工生产活动,最终形成工程建设项目的场所。所以,在公路施工中科学的管理好材料对保证生产的顺利进行,降低工程生产成本,加速资金的周转都具有很重要的意义。     

论公路施工中的技术管理

作为公路施工中目标控制的一项重要手段,技术管理是非常必要的。在实际操作中需要将项目的操作性与技术管理工作结合起来。依照实际工程顺序,技术管理工作从施工准备阶段、施工阶段、验收阶段等方面进行论述,达到安全高效完成公路施工的项目预期。     

对工程建设项目施工现场管理的探讨

加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,本文结合自己多年的工作经验,对工程建设项目施工现场管理,浅谈几点认识。     

公路现场施工安全管理的几点建议

2012年,《交通运输企业安全生产标准化考评发证实施办法》颁布并开始实施,此实施方法中对公路施工的安全管理原则加以规定,对促进施工现场安全管理工作的标准化、规范化具有重要意义,但仍存在公路工程体系不健全、安全技术薄弱及施工管理不严格的问题.本文结合实际工程,针对公路工程安全事故类型及原因提出几点施工安全组织和安全管理措...     

高原地区水泥砼公路施工管理的分析

近年来高原地区公路建设中水泥砼公路施工项目日渐增多。受高原地区气候、地质条件等因素影响,高原地区水泥砼公路施工中需要特别关注施工中各项技术参数的控制与管理。通过水泥砼公路施工管理工作,保障高原地区水泥砼公路施工质量,为促进高原地区经济发展奠定基础。本文就高原地区水泥砼公路施工管理进行了简要论述。     

公路工程施工中现场材料的管理

施工现场是公路施工企业从事施工生产活动，最终形成工程建设项目的场所。所以，在公路施工中科学的管理好材料对保证生产的顺利进行，降低工程生产成本，加速资金的周转都具有很重要的意义。     

浅谈项目施工现场的节约管理

针对项目施工现场中普遍存在的施工浪费现象,笔者就如何加强项目施工现场管理,为项目施工的节约问题及解决途径,进行有益探讨。     

关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考

建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工总体成本的降低,为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文结合笔者多年来的实践工作经验,进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考。     

浅议公路施工项目的质量管理

文章结合工程施工的实践，阐述了公路施工项目的质量管理，并提出搞好施工项目质量管理工作的建议。