建立现代企业制度与强化项目管理

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向.国有施工企业如何建立现代企业制度,强化项目管理,提高项目管理水平,是个亟待研究探讨的课题. 1建立现代企业制度与强化项目管理的密切联系     

建立现代企业制度的对策分析

我国的国有企业是社会主义经济的微观基础,建立现代企业制度在建立社会主义市场经济体系的庞大系统工程中,具有特殊重要的作用,它是众多改革的基石。因此,本文在简单介绍现代企业制度概念、内容和基本特征的基础上,研究和分析了建立现代企业制度所需要的外部环境以及落实企业管理规则的对策。     

高校后勤社会化的必由之路——建立现代企业制度

高校后勤社会化改革,是深化高校改革的一个重要方面,也是在当前条件下克服高校面临的瓶颈制约,加快高校发展的一条根本出路。建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的必然要求,是社会主义市场经济体制的基础,是我国企业改革的唯一出路。在高校后勤中建立现代企业制度是高校后勤实行社会化的必然要求和重要保证。     

论现代企业制度的建立与制度创新

我国国有企业改革的最终目标是建立现代企业制度,截至2000年年底我国国有大中型骨干企业大都初步建立了现代企业制度.改制后的国有企业遇到的矛盾和问题说明,建立现代企业制度不能照抄照搬,必须结合实际进行制度创新,创建有中国特色的现代企业制度,国企改革才能取得最后成功.     

我国科研院所建立现代企业制度研究

在分析目前我国科研院所改革的现状与面临的主要问题的基础上 ,根据国家对科研机构改革转制的要求 ,本文认为我国科研院所体制改革的根本目标是建立以现代企业制度为核心的现代科研院所制度。本文还分析了我国科研院所建立现代企业制度的具体对策     

坚定不移地推进现代企业制度建设

党的十七大提出要深化国有企业改革,健全现代企业制度。本文从什么是现代企业制度,为什么要建立现代企业制度,当前国企改制中存在的主要问题和如何推进现代企业制度建设四个方面加以论述,阐明必须坚定不移地推进现代企业制度建设。     

我国国有企业制度改革30年回顾

国有企业改革30年可以分为两大阶段,前15年的改革是推行企业承包制和国有企业授权经营,主要是放权让利,探索两权分离;后15年的改革是以建立现代企业制度为方向,进行企业制度创新和公司制改革。30年来,国企改革已取得重大进展。     

现代企业的经营管理制度与会计管理改革

本文以建立现代企业制度对会计改革提出新的要求入手,从六个方面分析了企业内部的会计改革与外部改革来谈现代企业制度与会计关系。     

现代企业人事管理制度浅论

改变国有企业活力之不足必须建立与现代企业制度相适应的现代企业人事管理制度。其主要内容是人事风险责任制度、劳动交换制度和人才开发制度。然而这一制度的建立与运作必须处理好三个关系：一是人事风险与保障职工主人翁地位的关系；二是企业人事改革与政府人事改革的关系；三是企业人事自主与监控、约束的关系。     

财务会计如何适应现代企业制度的建立

随着经济改革的深入和现代企业制度的不断建立和完善，对企业财务会计工作提出了更高的要求。在实际工作中如何使财务会计适应现代企业制度的建立、完善和发展已经成为摆在我们面前一个亟待解决的问题。本文就企业财务会计应满足现代企业产权明晰的需要、满足现代企业管理的需要、建立满足现代企业改革的各种管理机制等方面提出自己粗浅的看法。     

国有企业转机建制的研究

转机建制是深化国有企业改革的方向，本文着重阐述规范的现代企业制度将最终形成社会主义市场经济的微观基础。全文从现代企业制度的三项主要内容即完善的企业法人制度，有限责任制度，科学的组织制度论述了企业进入市场的产权关系基础，资产运营效率的条件及独立经营的组织保证。有限责任公司和股份有限公司是现代企业制度的主要组织形式并列论了这套企业法人治理结构的科学性。推动现代企业制度对搞好国有大中型企业有极为重要的意义。建立现代企业制度要积累经验、制造条件、稳步前进、选择什么形式要根据具体情况面定。     

杭州市建立现代企业制度的难点与对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。我市从1994年10月开始,选择部分企业进行建立现代企业制度试点工作。按照分类指导、梯式推进、重点突破、逐步深入的原则,全市分别列入国家和省、市建立现代企业制度试点的28家(其中国有企业和国家控股企业25家,市试点工业企业13家)企业的试点工作全面展开。 通过一年多来的试点,在明确投资主体、理顺产权关系、建立法人治理结构和“三改一加强”等方面取得了初步成效,为下一步深化     

高校企业如何建立现代企业制度的若干思考

现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的经济制度。但要将此制度引入高校，并在高校企业中建立，却并非易事。本从提高对高校企业建立现代企业制度的认识、摸索校办企业建立现代企业制度的经验，掌握建立现代企业制度的运作技巧三方面对高校如何建立现代企业制度提出了自己的看法。     

实现五大转变 推动国企改革

<正> 在目前企业改革的浪潮中,国有企业纷纷通过多种形式建立起以有限责任公司或股份有限公司为主要形式的企业体制,一种“产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学”为主要特征的现代企业制度正逐步建立起来。在这种形势下,如何转换企业经营机制,建立现代企业制度,是国有     

国有企业改制后公司法人治理结构的构建和完善

随着我国国有企业改革的不断深入,很多企业建立了现代企业制度,但由于我国国有企业是在高度集中的计划经济体制条件下直接进行公司制改造的,造成很多企业形式上转为公司制企业,而实质上并未真正建立完善的现代企业制度,使企业经营业绩没有得到明显的改善。公司治理结构的构建和     

冲出瓶颈：中国乡镇企业面临的困难与出路

本文分析了我国乡镇企业在改革向纵深发展的今天所面临的困境，提出解决乡镇伯企业现代企业的转化问题是乡镇企业能否继续发展的关键所在。乡镇企业向现代企业制度的转化，乡镇企业家向现代企业家的转化，其中心工作是在明晰产权的前提之下，建立了起企业产权法人制度。     

西藏国有企业现代人力资源的动态管理研究

现代企业人力资源管理理论在西藏国有和国有控股企业中实施,是我区企业建立现代企业制度的一项重要改革内容。本通过阐述西藏企业建立和完善现代企业制度实施步骤,针对西藏国有企业现代人力资源动态管理的目标、对象与任务,提出企业人力资源动态量化管理模式。着重建立适合企业操作的企业经营、企业财务主管、企业人事主管、企业关键销售人员及企业中层管理人员的动态量化考评体系,充分建立起企业激励与约束机制和人事任用体制;并从市场开发、企业法人和企业员工职业生涯设计角度,提出了西藏国有企业人力资源开发的前景。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

中国企业劳动制度30年改革与变迁的经验启示

中国企业劳动制度的改革过程,在国有企业中是逐步获得劳动用工和薪酬决定权,实行全面劳动合同制、建立社会化的保障体系,以及逐步建立现代人力资源体系的过程;在非国有企业中,则是逐渐完善和建立全面覆盖的社会保障体系的过程。体制内外共同变革的转型路径对企业外的劳动制度改革具有借鉴意义。     

对国企改制的思考

随着我国市场经济体系的建立和完善，进入市场经济竞争性领域的国有企业，必须进行企业产权制度改革，建立现代企业制度。指出国企在改革中存在的问题，简述现代企业制度，通过具体实例，论证了只有建立现代企业制度，才能使国有企业在激烈的国内国际市场竞争中争得一席之地、立于不败之地，才能使国有企业在市场竞争中求发展。