关于改进企业全面预算管理的思考

一、什么是全面预算管理 首先，预算是一资本计划和运营计划为依据，并对其进行进一步的分解，使之具体化为企业内部各管理部门、分支机构的目标．以此作为期日常工作的参考标准和事后进行业绩评价的依据，通常表现为货币化的计划。而预算管理是指在企业在资本计划和运营计划的指导下，为企业各项管理以及执行各项业务主体明确的目标，以此作为其工作展开和业绩评价的财务参照标准，从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。     

浅析加强事业单位预算执行进度的解决对策

预算执行管理作为行政事业单位财务管理的重要组成部分,贯穿于单位财务管理的整个过程,是单位进行各项财务活动的根本依据和前提保障.然而,随着事业单位财政拨款收入的不断增长,如何又快又好地将财政经费按预算支出,提高预算经费执行进度,成为摆在事业单位面前一道亟需破解的难题.该文阐述了事业单位预算执行管理中存在的问题,并提出了切实可行的提高预算执行进度的具体对策.     

基层企业如何推行全面预算管理

从成立组织机构、编制全面预算、分解预算指标、加强过程控制、分析预算差异、建立预算外议事规则等方面对基层企业推行预算管理进行了论述。     

高等院校会计信息失真探究——以二级单位为研究对象

我国高等院校存在着较严重的会计信息失真现象,而高校二级单位的会计信息失真是高校会计信息失真的重要源头。高校二级单位会计信息失真的原因又是多方面的,包括预算执行缺乏刚性和内部外部监督不力。为了减少乃至杜绝高校会计信息失真,需要采取一系列治理措施,特别是要建立健全一系列内部和外部监督机制。     

浅析实施全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是由企业各单位、部门人员共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,具有较强的内部协调功能,它是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托,以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式.     

浅析实施全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是由企业各单位、部门人员共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,具有较强的内部协调功能,它是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托,以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式.     

煤炭企业基于预算管理的实施应用

本文通过论述预算管理的概念和主要特点,就煤炭企业预算管理的实施进行了详细阐述,主要包括健全预算组织、明确预算内容、规范预算流程、加强预算控制、强化预算措施、创新预算手段等主要内容,系将成本管理与生产实际紧密结合,实现了预算编制的规范化、预算分解的精细化和预算执行控制的有效化。     

基于层次分析法研究内部控制的有效性

内部控制把预算作为关键一环的目的在于可以通过分辨预算指标与实际发生额的差异分析经济活动,进而完善监管制度,降低企业运营风险.层次分析法偏重于将定量与定性的思想相结合,通过数学原理将主观判断转化为客观思辨,进而加强公司内部控制管理的效率.     

加强高校财务预算管理的新思考

分析了高校预算管理中存在的主要问题,指出加强预算管理,不仅要编制好预算计划,进行预算执行情况的分析,更重要的是合理设置机构,提高人员素质,建立有效的内部控制制度。     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理是作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出.分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出了一些粗浅的看法.     

科技部严令禁止科研经费用作奖励支出

一些单位为鼓励科研人员争取课题经费，自行制定内部政策，从获得的课题经费中提成用作科研人员奖励支出。针对这种现象，科技部近日出台8条禁令，规定人员费应按研究人员的工作量和国家相关标准，在课题预算科目中据实列支。因此，人员费必须严格按照批复的预算执行，严禁任何单位和个人以任何形式挤占挪用课题经费用于人员奖励等超出预算范围的支出。     

建立健全行政事业单位内部控制制度的几点思考

本文从只有加强内部控制制度和内部审计以及迫切需要建立全面的预算控制体系方面思考,阐述了行政事业单位应建立健全内控制度,才能保证经济与改革的顺利进行,确保单位目标实现.     

加强行政事业单位财务管理体制

行政事业单位财务管理是指为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源过程和结果的经济管理活动.包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容.     

以全面预算管理为核心规范行政事业单位内部控制

全面预算是企业控制管理的基础,是保证内部控制实现的重要手段。以完善全面预算来加强内部控制,提高管理水平对企事业单位十分重要。本文以行政事业单位为基础,以全面预算管理为核心来规范企业内部控制。     

安装工程预算中简化计算的探讨

对安装工程预算中设计项目与定额子目步距不符时执行“就高不就低”的原则和单位工程安装预算中同时可能使用几分册时按系数计取的费用执行“以主代次”原则进行了探讨.     

浅析实施全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是由企业各单位、部门人员共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,具有较强的内部协调功能,它是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托,以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式。     

高校内部控制的博弈问题研究

强化高校内部预算控制是完善高校内部控制的关键所在.通过建立演化博弈模型,分析了高校所属学院在预算控制中的行为演变过程,认为增强预算控制执行力度,完善预算考核评价机制,强化预算监督等有利于促进高校内部控制目标的实现.     

从内部控制角度解读新《预算法》

经过10年的酝酿,素有“经济宪法”之称的预算法历经三届全国人大四次审议,终于在2014年8月完成首次大修。修改后的预算法体现了内部控制管理的目标和原则,贯穿了内部控制基本规范中关于预算控制的风险控制理论和方法,与《企业内部控制基本规范》和《行政事业单位内部控制规范（试行）》中关于预算管理、预算控制的规范要求有效衔接。因此,从内部控制角度解读新预算法可以使我们更清晰地理解新预算法的宗旨,便于我们更好地执行新预算法。     

预算会计在核算中存在的问题与对策

以1998年1月1日起全面执行<财政总预算会计制度>、<行政单位会计制度>、<事业单位会计准则>(试行)、<事业单位会计制度>为标志,表明我国预算会计已摆脱计划经济体制下的模式,走上了建立适应市场经济需要,具有中国特色、科学规范的预算会计模式的道路.     

出版企业实行全面预算管理几个问题的探讨

做好由事业单位转制成立的各出版集团运营工作,有必要借鉴现代企业管理制度,加强自身管理水平.其中一个重要内容就是借鉴和实行全面预算管理.尤其是为了实现集团的经营战略目标而建立的一种内部控制制度,从而有效地促进出版集团向着现代企业健康发展.