浅谈企业集团内部审计人员培养途径与激励机制

对我国企业集团内部审计人员的培养途径与激励机制进行了探讨，旨在提高我国企业集团内部审计人员的综合素质与能力，使集团内部审计的作用能有效的发挥，保证企业集团健康、稳步地向前发展。     

公交企业内部控制制度评审初探

城市公共交通企业是为人的位移提供服务的。它具有生产场地的流动性、组织上的分散性和同社会接触的广泛性的特点。对内部控制制度进行审查，评价制度是否严密、确定企业内部信息可依赖的程度，能帮助企业完善管理制度，提高营运质量，保证企业经营目标的实现。     

加强企业内部控制 提高会计信息质量

本文从内部控制与会计信息质量的关系入手，明确了加强企业内部控制是提高会计信息质量的有效途径。建立企业内部控制的目标之一，就是为了获取最初的会计信息，防止企业管理者和员工的舞弊行为。减少虚假财务报告的发生，使所有者能依据真实的会计信息做出正确的决策。     

MDA提升软件企业的竞争力

MDA是一种新的软件开发方法学，它通过映射规则和自动变换极大的提高了软件开发的效率和质量。在当前软件企业竞争非常激烈的情况下，在企业内部实施MDA能使企业降低成本，提高企业的竞争力。     

完善企业内部控制的措施分析

内部控制是现代企业规范发展的必然产物,加强内部控制建设是适应企业现代化管理的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业生产经营过程中存在的各种问题。     

知识经济条件下企业内部审计的完善和发展

随着经济改革的不断深入，企业内部审计工作得到了广泛的重视，企业内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。本文就企业内部审计发展的情况和工作实践，谈谈在知识经济条件下企业如何完善和发展内部审计。     

浅析企业培训体系的有效性

随着企业所面临的竞争不断加剧，更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训不仅能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合，还能推广企业品牌输出。如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题，因此，如何建立有效的培训体系尤其重要。     

浅谈我国制造业内部控制制度的构建与实施

有效的内部控制体系,能合理保证企业经营管理合法合规、资产安全,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。本文分析了制造业内部控制方面存在的问题,参照国家相应法律法规及内部控制框架,就内部控制制度的构建和实施提出见解。     

浅谈企业内部控制

介绍企业内部控制的产生与发展历程和内部会计控制的必要性，分析了企业内部控制可能存在的问题，并提出完善内部控制的对策和施，已达到对完善和提高企业内部控制工作有所裨益的目的。     

企业内部控制制度浅析

企业内部控制是现代企业制度管理的一项重要制度，不断完善和发展企业内部控制制度，对于防落舞弊，减少损失，提高资本的增殖能力具有积极的意义，本文主要阐述企业内部控制制度的基本结构，探析完善企业内部控制制度的一些难点问题。     

论企业内部控制制度与会计信息质量

现代企业需要一套科学规范的内部控制制度,用来规范管理行为。有效和规范的企业内部控制制度可以确保会计信息质量的提高,而会计信息的质量也能反映出企业内部控制制度的实施效果,进一步促使企业不断健全和完善内部控制制度。重点从内部控制制度的目标和要素与会计信息质量的关系方面,论述了企业内部控制制度对会计信息质量的影响。     

我国企业内部审计人员优化配置研究

本论述对中国企业内部审计人员配置现状进行了初步研究，分析其存在的问题，有针对性地对企业内部审计人员配置进行重新规划与调整，旨在建立一种适应现代企业发展的审计队伍，使企业内部审计的作用能有效发挥，保证中国企业健康、稳步发展。     

我国企业内部控制现状及对策研究

如何加强企业内部控制,实施有效管理,以提高企业的经济效益,从而使企业能持续、稳固的发展,这是我国乃至全世界关注的问题。从内部控制的内涵和基本要素、目标、现状及应对措施三个方面进行了探讨。     

浅谈企业内部控制的构成要素和基本方式

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益；其基础是企业内部分工；其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。内部控制制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证。本文着重对内部控制构成的几点要素和内部控制的基本方式做粗浅的探讨，供同行参考。     

浅析创建学习型企业文化提升企业核心竞争力

学习型企业文化建设是密切企业与社会、员工之间关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快，在当前全球知识经济一体化的背景下，企业文化建设能使企业目标和员工目标最大限度地结合起来，在企业内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业生产、经营和管理全过程，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而实现企业所肩负的使命，提升企业核心竞争力。     

咨询服务企业服务外包实务

本文所讨论的服务外包是企业雇主将公司主要或非核心业务，交给一个专业、有效率的外部专家分包的管理策略。这是一种将传统由企业内部员工和资源执行的活动，交给外部资源管理的策略运用。咨询服务企业在实施一个外包计划前，必须确保能清楚地辨别出其内部的现状。经验显示，对企业内部现状分析、研究和评估越是深入的咨询服务企业，     

试析企业内部审计外包的风险及防范策略

现代内部审计作为公司有效治理的基石,其在企业管理中的作用已经引起社会各界越来越多的关注。内部审计外包不仅能为企业节省财务预算开支,降低内审成本,优化社会资源配置,提高内审工作质量和效率以及提高审计的独立性,同时外部审计机构又能提供给企业一个高附加值的服务,可以有效增加企业价值。但无论从企业的角度还是从外部审计机构的角度来看,内部审计外包都存在着一定的风险。试从企业的角度和外部审计机构的角度探讨内部审计外包存在的风险以及防范风险的策略。     

适应现代企业制度建立新型的内部审计制度

文章主要论述了内部审认在当前认识上，实践上存在的问题，阐述了在现代企业制度下，建立内部审计制度是现代企业制度管理科学特征的基本要求，是企业自我约束机制的客观需要。内部审计制度是为了搞好企业内部管理，提高经济效益服务的一项管理制度，在建立新型内部审计制度过程中，要转变内部审计的旧观念，成立职责明确的内部审计机构，正确认识内部审计的职能作用，拓展内部审计工作新领域，评价企业经济活动的绩效，提高企业经济效益     

浅谈如何完善工程承揽企业的内部控制

本文描述工程承揽企业内部控制的现存问题，从内部控制的制度角度分析了这些问题产生的原因，并根据内部控制理论，对如何解决这些问题，从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性出发，在工程承揽企业制度健全，部门之间的内部牵制，充分发挥内部审计职能，加强企业风险控制等方面提出了自己的看法。希望以此达到帮助企业加强管理有效控制成本，提高经济效益的目的。     

管理是基础、成果质量是核心、创新是动力——试论上市公司治理和风险管理中如何提高内部审计质量

为实现“建立并完善现代企业制度，把中国电信建设成世界一流的电信企业”的宏伟目标，作为公司治理结构重要组成部分的内审部门，要充分发挥职责，提高审计质量，由此引出文章的第一部分一提高内部审计质量的必要性，文章的第二部分介绍内部审计质量的概念及提高内部审计质量的重要性，第三部分探讨在上市公司治理和风险管理中如何提高内部审计质量，阐述了“以审计管理为基础、提升审计成果质量为核心、审计创新为动力”提高内部审计质量的工作思路。