加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是当今企业管理永恒的主题,成本是企业生产经营过程中的耗费,需要通过企业的销售收入进行补偿,成本的降低将意味着企业利润的增加、效益的提高。只有加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源的合理配置,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对当今企业成本管理中存在的问题,提出了成本控制的办法和对策,为企业做大做强提供了保障,提高企业竞争力,增加企业经济效益。     

浅谈工程项目成本管理

就如何加强项目成本管理提出意见,说明进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一.     

浅谈工程项目成本管理

就如何加强项目成本管理提出意见,说明进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。     

企业在管理过程中如何应用激励手段

提高企业的激励水平,是一个关乎企业发展壮大成败的问题,只有实现让员工满意的激励措施,才能提高企业的市场竞争能力.     

创新思路是提升国有企业文化建设软实力的关键

文章综述了当前国有企业文化建设所处的现状,对加强企业文化建设的意义给予了分析,并对如何提高企业文化软实力给予了初步回答,明确了加强企业文化建设的关键和努力方向,探讨了企业文化建设的有效模式,以便为提高企业文化软实力,实现企业战略规划提供有益帮助。     

浅论施工企业创优管理

在激烈的市场竞争中,施工企业只有大力推动创优管理工作,采取一系列有针对性的措施,提高产品质量,保证创优目标的实现,才能提高企业的竞争力,保证企业可持续发展。     

创新思路是提升国有企业文化建设软实力的关键

文章综述了当前国有企业文化建设所处的现状,对加强企业文化建设的意义给予了分析,并对如何提高企业文化软实力给予了初步回答,明确了加强企业文化建设的关键和努力方向,探讨了企业文化建设的有效模式,以便为提高企业文化软实力,实现企业战略规划提供有益帮助.     

浅论施工企业创优管理

在激烈的市场竞争中,施工企业只有大力推动创优管理工作,采取一系列有针对性的措施,提高产品质量,保证创优目标的实现,才能提高企业的竞争力,保证企业可持续发展.     

浅析施工企业项目管理

通过加强人才管理机制,提高项目经理的责任感,强化成本控制来提高施工企业的项目管理水平,确保企业稳步发展和长久生存。     

试论加强应收账款管理的重要性

对现代企业来讲,应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长。但账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的重要原因之一。只有管理好应收账款,才能加快资金周转,提高其利用率,增加企业的净收益,防范企业经营风险,使企业财富最大化。