企业信息化的关键在于管理变革

今天的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争,企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程,而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。所以,信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。并且在信息化的过程当中,企业不应只是被动地适应管理变革,而更应积极主动地推动管理变革,并使信息化平稳地良性进行。     

用友:"布道"人力资源软件市场

随着ERP．CRM等企业信息化软件在国内应用的逐步成熟。人力资源管理问题日趋成为企业关注的焦点，什么样的软件才能真正适合企业日趋复杂的人力资源管理？如何才能更加深化企业的信息化进程？作为中国最大的软件厂商．用友针对企业信息化市场“布道”e-HR，使全国50万人力资源主管亲身体验人力资源信息化的浪潮。[编者按]     

浅析企业人力资源管理信息化的必要性

就企业实现人力资源管理信息化需要,从树立全新的观念、有效对接人力资源管理与信息化的关系、组织健全稳定的人力资源管理体系和拥有素质较高的人才队伍等方面,阐述了企业实现人力资源管理信息化,不仅可以提升组织效率、节省开支,还可以增加企业利润、提高员工的满意度。     

企业人力资源管理信息化建设研究

人力资源管理信息化基于管理软件的员工管理,快速灵活,缩短人力资源管理事物的处理周期,提供准确而且随时间动态变更的员工信息,可以为企业频繁的决策及时提供有效的信息数据和内部人员安排,使得企业可以快速响应市场。同时人力资源业务数据的完整、集中式的管理,为企业决策者提供基于信息的分析和决策支持,避免因信息不全,数据不准,时间效率不高而可能带来的决策风险,使企业能够有效应对风险。     

加快企业信息化建设势在必行

阐述了加快企业信息化建设的意义及我国企业信息化发展的现状，指出信息化可以使企业的管理更加规范化、科学化和系统化，提高企业的经济效益，增强企业竞争力。     

企业信息化与企业管理

随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,企业信息化程度不断提高。文章阐述了信息化的概念和企业信息化的定义,分析了企业信息化的内涵和特征,探讨了企业信息化对企业管理的现实意义。     

企业信息化与企业管理变革研究

今天的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争,企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程,而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。所以,信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。并且在信息化的过程当中,企业不应只是被动地适应管理变革,而更应积极主动地推动管理变革,并使信息化平稳地良性进行。     

企业信息化与知识管理

本文介绍了在信息社会 ,企业信息化建设促进知识管理的管理新趋向。文章首先明确了知识管理和企业信息化的内涵 ,梳理了企业信息化建设为知识管理提供的支持体现在哪些方面 ,并分析了应用信息化建设促进知识管理需要注意的问题 ,最后介绍了企业信息化与知识管理相结合 ,知识管理在企业应用中的新方向。     

成功实施e-HR时需要处理好的几个关系

人力资源管理实现信息化正在成为企业管理信息化的一个热点，面对管理信息化过程中所遇到的一些问题与理念，本文通过对企业人力资源管理实现信息化的必要性以及现实存在的问题的分析，提出了成功实施e—HR时需要处理好的几个必要关系和具体的措施。     

论信息化与企业管理组织的变革

以信息技术和信息资源的广泛应用为基础的企业信息化正改变着传统的企业管理组织模式，使企业组织结构日益呈现集成化、扁平化、虚拟化的趋势。     

浅谈中学化学实验室信息化管理

中学化学实验室信息化管理可以为化学实验的教学提供更优质的教与学平台,使化学实验室的常规管理实现了公开化,可以实现化学实验室动态管理和自动化运行。中学化学实验室信息化管理系统使教学资源充分共享,实验室信息迅速传递,实验室资源库信息实现了快速查询,信息化管理化学实验室实现了高效的无纸化管理。极大的提高了工作效率,真正实现了节约和高效。     

浅析信息化在企业管理中的应用

随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,企业信息化程度不断提高。文章阐述了信息反馈经的概念和企业信息化的定义,分析了企业信息化的内涵和特征,探讨了企业信息化对企业管理的现实意义。     

信息化与企业技术进步

本文在对信息化内涵及其基本特征的探究基础上，着重就信息化对于企业技术创新、企业组织结构变革、企业生产、企业管理质量与水平以及企业人力资源管理的作用等进行了初步探讨，而它们对于企业的技术创新与技术进步都起着不可或缺的推动与促进作用。     

浅析企业信息化基础管理

企业信息化管理是企业管理工作的关键组成部分,信息化基础管理是信息化管理的基石。本文从如何制订信息化战略规划、制定信息化管理制度、建立信息化考核管理、制订信息化标准规范、设置信息化组织结构五个方面对信息化基础管理进行了分析和探讨。     

企业的人力资源管理信息化

在企业中实行人力资源管理信息化，目前主要是应用e-HR技术。本文论述了企业中e-HR的内涵、作用、运作，具有较强的现实意义。     

浅析人力资源信息化管理概述及应用情况

在全球一体化浪潮和新技术革命的推动下,人力资源管理在中小企业的作用日益显现,已逐渐成为企业的核心竞争力所在。处理得当,中小企业可以借助人力资源管理信息系统快速实现科学、规范化的人力资源管理,在市场上赢得先机。本文简要介绍了人力资源信息化管理的发展及应用情况。     

信息化建设在企业管理中的实现及意义

科学有效的管理是现代企业赖以生存和发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源，把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。     

浅析人力资源管理信息系统的应用

随着信息化时代的来临，企业的人力资源管理逐渐有传统的方式向信息化方式转变，人力资源管理信息系统也因此成为了各个企业重视的焦点。本文首先阐述了人力资源管理信息系统的优点，接着介绍了人力资源管理信息系统的实施流程，然后描述了企业人力资源管理信息系统存在的问题，最后提出了企业如何建立优秀的人力资源管理信息系统。     

企业信息化关键问题分析

为推动企业信息化进程,有必要分析企业信息化的关键问题。企业信息化的关键问题主要包括:制定企业信息化战略,大力推广信息技术的应用;变革管理思想,努力培育适应信息化的新型企业信息文化;加强企业信息化的保障制度的建设,包括设立信息主管,加强信息组织管理,变革企业组织等。     

谈企业人力资源信息化管理的措施

文中总结了人力资源信息化发展的历程，阐述了目前的现状和所存在问题基础，并提出了推进企业人力资源信息化管理的对策。