我国国有企业人才流失问题初探

进入知识经济时代,人才成了企业生存和发展的关键。人才流失会严重影响到国有企业的正常运作、损害企业的形象,使企业失去活力。本文着重阐述国有企业通过建立科学的人才管理体制、树立正确的人才管理观念和职业发展观,制定人才危机管理的策略、培育先进的企业文化等积极手段以解决人才流失的问题。     

对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考

一个企业的人才环境是人才赖以生存且不断进步和不断发展的企业和社会环境。一个企业要想激发人才群体的潜能,就应该为人才的成长创造和营造一种适应其自身发展的环境,这对企业的发展至关重要。如何让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相进发,营造员工干事业、干成事业的氛围,打造一种留人、留心、干事的环境。同时为人才提供展现个人才能的平台,更好地服务于企业改革和发展的需求,是企业亟需研究和解决的课题。现将笔者对基层电力企业人才培养及人才环境建设的肤浅认识汇报。     

企业的人才管理

21世纪以知识经济为主导,核心是人才。随着市场经济的发展,人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。     

大学生就业难与企业人才发展探讨

大学生就业难,企业招工难,是摆在国人面前的一个真实的事实。如何解决这一矛盾,是各高等院校、大学生、企业共同探讨的问题。各高等院校应当根据新形势下企业的用人标准,及时调整人才培养方案,培养出适合于社会经济发展有用的人才;大学生应摆正自己的位置,把自己历练成胜任型人才;企业要制定人才发展规划,吸纳高校毕业生,改善企业的人才结构,提高企业的综合素质,促进企业的健康发展。     

试论企业人才管理方法

企业人才管理的方法,越来越为企业领导和人力资源管理部门所重视,并成为重要的研究课题。在激烈的市场竞争中,企业应当采取各种有效措施积极引进人才,千方百计留住核心骨干人才,给人才以更广大的施展才能的空间,使人才成长与企业发展同步,为企业提供有力的人才支撑。     

企业人才流失分析与对策研究

面临着激烈竞争与严峻挑战的21世纪，“人才资源”成了热门话题。对于一个企业来说，人力资源是企业发展最重要的资本，人力资源管理优劣，直接关系到一个企业的生存死亡。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，现代企业如何留住人才是促进企业发展的关键。本文将详细叙述现代企业人才流失的现状，细致分析人才流失的原因，并提出应对人才流失的措施。     

北京市石油企业人才引进指标体系研究

随着中国石油企业国际化战略的推进,引进优秀人才是北京市石油企业发展的迫切要求,但是目前许多石油企业缺乏一套合理的人才引进制度,没有建立起来一个科学、严格而公开的引进人才评价指标体系。本文对引进人才评价指标和指标体系构建的研究进行了回顾和总结,并在此基础上提出中国石油企业人才引进指标应该以引进人才的指标与绩效的关系为切入点,进而设计北京市石油企业人才的引进指标体系。     

“走出去”背景下我国国际化创新人才发展评价及对策研究——以湖南为例

如何加快企业"走出去"步伐,提升企业国际化经营水平,人才是重要推动力量。市场、资本的国际化只有与人才国际化结合起来,企业才能在国际舞台上获得长期、稳健地发展。在以湖南省为例分析了国际化创新人才发展存在的主要问题基础上,对湖南国际化创新人才发展水平进行评价,重点分析了"走出去"背景下推进湖南国际化创新人才发展的对策建议。     

对电力企业人才管理的几点思考

企业人才的数量和质量决定了电力企业的价值和发展,掌握企业人才的要素特征,密切联系时代特点,适应市场经济和企业发展需求,不断创新企业人才管理工作既是当务之急,也是一项长期性任务。     

杭州光伏人才建设的危机与对策

任何企业的发展都离不开优秀的人才,对于处于高尖端技术的光伏企业更加如此。一个好的人才,可能会在企业发展初期发挥突出的作用,甚至会决定企业的成败。如何寻找人才、留住人才、发展人才已经成为光伏企业面临的一个重要问题。     

人力资源在企业发展过程中的作用

人力资源是企业发展的基础,企业发展的关键是人才问题,企业发展的某一阶段可能是以灵活、反应迅速、柔性为竞争力,发展的另一阶段又可能是以法治、客户忠诚、刚性为竞争力.其商业模式的变迁过程需要人才及时转变和进步来适应企业裂变的需要.     

浅议企业人才的"留"与"流"

企业的人才跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇经常成为社会棺⒌娜鹊慊疤?有的企业可能因为使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素.作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,如何处理好人才管理工作是当务之急,如何处理好人才的"留"与"流"显的异常重要.     

“三导”制度引领转型发展——来自江苏技术师范学院教学科研实践的报告

随着科技、经济的快速发展，企业与社会对人才的需求愈来愈迫切，特别是各类复合型高层次人才成了“香饽饽”。那么，作为地方高校，如何来适应企业与社会的需求。     

浅谈企业管理中的人本理念

现代企业的市场竞争，说到底是人才的竞争。在科学技术是第一生产力的信息时代，人才已成为企业发展的第一要求。因此，确立以人为本的企业经营管理理念，也就成了企业可持续发展的必要条件。     

实施“人才强企”战略推动国有林业企业发展

人才是企业的生命力,是企业的新鲜血液.企业要发展,必须引进人才,也必须留住人才,一个优秀的企业,必是像一个磁场能吸引和留住人才,唯有如此,才能真正实现“人才兴企”的战略.该文以内蒙古森工集团为倒,探讨国有林业企业如何通过实施“人才强企”战略,为生产经营提供有力的人才支持,推动企业实现跨越式发展.     

应用型会计人才培养模式的思考

随着社会经济的不断发展，对会计人才的需求出现了多样化的特点。以社会需求和就业为导向，根据区域、行业经济建设和社会发展的需要及自身优势，科学确定会计人才的培养目标，探讨应用型会计人才的培养模式就成了当前一个重要的课题。     

建立以人才为本的激励机制加快应用研究的市场化进程

人才资源是知识经济的基础，发挥人才优势是企业发展的关键，有效的激励机制是营造人才发展环境的根本保证。因此，建立以人才为本的激励机制，是增强企业竞争力的重要途径。文章从增强企业竞争力的角度，阐述了建立以人才为本的激励机制的必要性，重点论述了建立激励机制的八个创新，简要列举了实行激励机制在湖北省化学研究院科技创新、产品创新、人才培养方面所产生的经济和社会效益，体现了激励机制给企业带来的活力与竞争力。     

重塑人才价值观 再创企业发展路——议人才价值在企业经营管理中的实现

人才与企业是利益共同体。真正的人才,应该适应企业的需要与发展,立足本职踏实工作、不断创新突破自我、带动团队提升绩效、达成愿景提升价值。作为企业,应该善当"伯乐",用好人才,为企业做大做强铸就坚强后盾。本文从实际出发,针对现代企业中存在的某些人才价值观偏离现象,就"正确树立人才价值理念"和"有效实现人才价值过程"进行了讨论。     

加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国加入世界贸易组织、国内社会经济多元化、纵深化发展,竞争力直接决定企业能否在新的经济环境中生存和发展。企业发展,人才是关键,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文结合目前企业人力资源管理工作现状,提出了自己的见解。     

IT企业人才激励策略

近几年来,随着我国IT企业发展的加快,企业如何吸引人才,留住人才以及发挥员工最大潜能已越来越困惑着一些企业的高层管理者。本文从IT企业员工性格特征入手,强调企业必须实施薪酬激励与精神激励并举的策略,以发挥员工的最大潜能,使企业在激烈的人才竞争中立于不败之地。