发展我国社区医疗卫生服务体系的思考

新的医改方案已经把社区医疗服务定位为老百姓的健康守门人。目前我国城市社区医疗服务机构存在数量少、基础设施投入不足、人员素质和服务水平低,以及管理不规范等问题,与此同时人们的医疗服务选择也受到消费理念变更的影响,因此建议引入大医院连锁经营模式,借助大医院的优势发展社区医疗服务体系。     

发展我国社区医疗卫生服务体系的思考

新的医改方案已经把社区医疗服务定位为老百姓的健康守门人.目前我国城市社区医疗服务机构存在数量少、基础设施投入不足、人员素质和服务水平低,以及管理不规范等问题,与此同时人们的医疗服务选择也受到消费理念变更的影响,因此建议引入大医院连锁经营模式,借助大医院的优势发展社区医疗服务体系.     

论医改后高校医院的发展方向

通过高校教职工健康状况的调查，反映教职工以慢性非传染性疾病高发，教授的健康状况更令人坦忧，亚健康状态占69．18％，论述了开展预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育六位一体的社区卫生服务模式是医改后高校医院的发展方向。结合其他高校医改后的经验，提出了我校社区卫生服务的具体设想，旨在让教职工享受到低廉的医疗费用，优质的服务，提出了校医院的发展思路。     

新形势下医护人员心理状况与医院教育管理策略思考

随着国家医改的逐步深入，以及患者对服务要求的提高等，医护人员作为特殊职业群体长期处于超负荷、高风险以及严峻的“高压”职业环境中，由此导致的心理健康问题也不断高频出现。作为医院管理者，除了关注他们的医疗水平和服务质量之外，还应更关注他们的心理健康状况，加强心理教育与疏导，注重人本管理与人文关怀，这样做，不仅有利于医护人员自身的发展，而且还有利于提高医疗服务水平。     

新医改形势下医院基层党建工作探讨

随着国家和各地医改政策的全面实施,公立医院改革正在积极探索中向前推进,各级公立医院肩负着政府公益职能的同时,从事着繁忙的日常医疗工作。如何在医改的新形势下做好医院基层党组织建设工作,充分发挥各级党组织的引领示范作用,从而更好地完成医改和医疗业务工作,为人民健康提供更加优质的服务,是值得认真探讨的课题。     

医院膳食科人本管理初探

医院人本管理是对医院所有员工和病患服务对象的愿望动机、精神、理念和需求给予最大关注的管理。在管理的全过程中体现医者的求真精神、至善精神、人道精神、人道关爱和充满热情、人性的品格以及精湛的医疗技术和严谨的医疗制度和规程，使医院在“以人为本”的坐标中，展示更加合理、更加人性、符合就医者身心需要，具有竞争力和生命力，具备融合科技和人文的崭新医疗服务体系。     

关于现代科学管理机制在医院运用中的几点思考

随着我国新医改政策的逐步建立与完善，各类医院的经营管理理念在社会需求的新形势下面临的冲击力越来越大，如何尽快建立和完善符合我国国情的公立医院管理运行机制，建立现代专业医院经营管理模式，运用科学管理体制来提高医疗服务水平成为公立专业医院生存和发展的战略核心内容。对此，本文拟就当前公立专业医院如何创新科学管理谈一泉之见。     

论医改后高校医院的发展方向

通过高校教职工健康状况的调查,反映教职工以慢性非传染性疾病高发,教授的健康状况更令人担忧,亚健康状态占69.18%,论述了开展预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育六位一体的社区卫生服务模式是医改后高校医院的发展方向。结合其他高校医改后的经验,提出了我校社区卫生服务的具体设想,旨在让教职工享受到低廉的医疗费用,优质的服务,提出了校医院的发展思路。     

树立新理念做好急诊工作

急诊室是一个医院的窗口，急诊工作的好坏也是衡量一个医院医疗服务质量的标志，随着医学模式和人们对医疗服务需求的改变，迫使广大医务人员必须改变以往的陈旧观念。树立新的医疗服务理念，更好地为患者服务，笔者从事急诊护理工作多年，愿就此进行探讨。     

浅议强化医院财务管理是提高经济效益的有效途径

在社会主义市场经济和“医改”全面推开的条件下，医院所面临的是竞争所带来的生存与发展的严峻考验。如何面对这一考验，使医院在医疗市场的竞争中立于不败之地，无外乎有两点：一是外拓环境；二是内抓管理。内抓管理的核心目标是提高经济效益。怎样用最少的投入（成本）获取最大的收益，关键是要强化医院的财务管理。     

求实创新、科学发展——发展前进中的兰州军区空军机关医院

兰州军区空军机关医院是一所集医疗、教学、预防、保健和康复于一体的综合性临床医疗机构，是解放军总医院定点帮带医院，是甘肃省、兰州市城镇职工、居民基本医疗保险定点医院，是甘肃省、兰州市伤残职工劳动能力鉴定定点医院，甘肃省司法鉴定授权医院。医院先后被评为“卫生建设先进单位”、“中华健康管理示范单位”，“西部计划优质医疗服务单位”、“精神文明建设先进单位”、“双拥工作先进单位”。     

关于医院人性化服务的研究与实践

＂以人为本＂的服务理念,是医院服务理念和管理理念的重大突破。如何将人性化理念融入到医疗服务与医院管理的全过程,改变以往＂医院对病人是只管治病＂的陈旧观念,树立医疗对象首先是＂人＂,其次才是＂病＂的现代医学模式,是此篇论文研究的重要课题。笔者结合所在医院的实际情况,从五方面阐述了人性化服务的构成要素,即人性化服务语言,人性化服务行为,人性化服务制度,人性化服务流程,人性化服务设施。通过对医疗服务内容的创新、医疗服务内涵的完善,患者对医院的信任度和满意度不断提高,门诊人次、住院人次均呈逐年上升趋势。     

全就医流程在线智慧医疗服务建设与实践

<正>全就医流程在线智慧医疗服务是智慧医院数字化转型的重要建设内容。其依托实体医院打造全就医流程在线智慧医疗服务平台,连接医院、医生、患者及第三方服务机构,构建价值医疗体系,为患者提供覆盖全生命周期的医疗健康服务。平台建设加速资源整合,扩大优质医疗服务半径,可形成一个开放、智能、互联的大健康产业生态。近年来,国家对“互联网+医疗”的发展提出了新要求,陆续出台了相应支持政策。在智慧医疗建设过程中,互联网、人工智能等技术运用越来越广泛,也让医院开始思考如何为患者提供更优质、便捷的服务,很多医疗机构将“互联网+医疗健康”逐步从“可选项”变成了“必选项”。     

浅议医院成本核算存在问题及对策

随着卫生体制改革步伐的不断加快，各级医院都面临着严峻的挑战。医院的生存发展除了依靠先进设备与优秀人才队伍外，还必须加强医院成本核算工作。即降低医疗成本，提高医院的社会效益和经济效益，实现以比较低廉的费用，提供比较优质的服务的医改总目标，走优质、高效、低耗的效益质量型发展道路。应用企业成本学来管理医院，将成本核算的方法引入现代医院管理，正是医院走上质量效益型发展之路的一种必然选择。     

数字化医院的设计与实现

“数字化医院”是以信息技术和信息化建设工程为基础，在医院内部真正形成“以病人为中心”的现代医院管理新机制，拓展信息技术的应用范围，全面提高信息技术的应用水平。同时，建立起以医院为中心，辐射周边地区，基于高速信息网络及现代通讯技术的医疗服务网络体系的基本构架，使医院的医疗服务得以不断的延伸和扩展。本文从数字化医院理论内涵着手，设计了数字化医院系统方案，提出了网络总体设计指导思想，总结了数字化医院建设的功能模型。     

大理学院附属医院简介

大理学院附属医院是云南省人民政府根据医疗资源合理布局及高等医学院校教学需要，按国家三级甲等医院标准建设的，融医疗、教学及科研为一体的省卫生厅直属综合性医院。是基本医疗保险定点医疗机构，被国家教委和卫生部评为“临床教学优秀附属医院”、省级“爱婴医院”，被大理州发展计划委员会、州卫生局授予“药品和服务价格信得过单位”。     

医院文化建设初探

在医疗市场的激烈竞争中,要不断提升医疗服务理念,以人性化服务提升经济效益,着力构建具有鲜明时代特征,拥有自身特色的医院文化,必将提高医院的竞争力,促进医院的可持续发展。     

浅析原企业医院医疗保险改革后的发展

近年来，医疗市场的竞争越来越激烈，尤其是加入WTO后，医院已从单纯的卖方市场转向买方市场。医院进入了给就医者提供优质服务为运作主题的新竞争领域。这就要求我们必须树立全新的经营理念，要树立和增强市场竞争观念、服务意识、质量观念、营销观念、成本费用观念、诚信观念和法制观念，增强医院市场竞争力。2002年12月随着铁道部要求的公费医疗制度改革的进一步深化，原武汉铁路分局下属的几家医院全部由公费医疗制度过渡到基本医疗保险制度，与地方医院接轨。可新政刚刚实施，以前人满为患的病房一下子空了一半以上，病床使用率由原来的70％以上下降到50％以下。一边是老百姓看病难，看不起病，一边是大型的医疗资产的闲置，得不到充分的利用。但随着改革的深入，2004年原来的武汉铁路中心医院脱离铁路成为武汉科技大学的附属医院，2006年5月通过院长公开竞聘，医院通过一系列改革，病床使用率逐年上升，基本已达到医改前的水平，现根据近十年的统计资料，进行统计对比分析，为医院将来的发展提供依据。     

加强对新医改认识 调整医院信息系统架构

本文从信息技术的角度，以落实医改政策，提升医疗服务质量为目标，针对当前HIS系统架构存在的弊端和不足提出了如下整改要求：①医院信息系统架构必须以电子病历为核心；②医院信息系统架构必须以建立居民电子健康档案为目标；③医院信息系统架构设计应以支持区域协同医疗为重点。     

医院药品收支两条线管理势在必行

本文从医院药品收支管理的角度阐述医疗改革中医院药品收支两条线管理的具体细则,意在为医院医改管理提出合理化建议。