直销企业适合家族制还是股份制?

在直销行业里,家族式管理和股份制这两种模式谁更适合于这个行业?在这两个阵营里都有着我们熟悉的名字,以家族模式管理的企业如安利、南方李锦记、仙妮蕾德、尚赫等,而股份制企业有雅芳、如新、康宝莱……家族企业认为,直销公司起步门槛低,几乎都没有负债,似乎完全没有理由上市融资,家族制也能够强调文化的传承和经营方向的控制;     

越发展企业的规范化管理

在行业瓶颈和企业管理缺位的双重压力下,中国直销企业的短线发展是被业界公认的,俗称“三月黄”,一月开张,二月红火,三月关门。这样的发展节奏备受诟病,行业的长久快速发展,离不开企业的规范化管理。目前,金融海啸为直销行业带来了前所未有的机遇,加强企业自律,实施规范化管理,让企业能够更有效地抓住机遇,     

焦点

正中国台湾成立直销行业公会2014年4月16日,台湾直销行业具有法律与官方意义的公会——多层次传销商业同业公会正式成立。这在台湾直销行业历史上具有重要意义,也将对台湾直销行业产生重大影响,在全世界直销行业发展上也将起到关键的示范作用。据台湾《直销世纪》杂志社社长李久慈介绍,台湾政府对于公会的相关法规中,有一个"业必归会"的原则,就是一旦行业公会成立了所有的公司必须加入,这是法律强制性的要求。因为,行业的秩序维护与管理第一线负责单位不是政府部门而是公会。     

从实践看企业集团财务管理模式的选择

企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业绩,增强自身的竞争能力而形成的、以产权关系为基本纽带的经济组织,多法人是企业集团的显著特征之一.现代企业集团为确保企业集团的利益最大化,往往采用了多元化的扩张战略,跨度多个行业,例如:制造业、房地产业、商业、服务业等多个行业,多元化的经营使得企业的经营分散,不把鸡蛋放在一个篮子里,减少了非系统性的风险,另一方面也加大了管理的难度,最高管理当局以及集团管理职能部门很难熟悉和精通多个行业的运作管理和风险防范.这两个特点就要求企业集团财务管理必须建立一套适应企业集团特点的财务管理模式.     

家族制应向现代化管理过渡

家族制和股份制谁更适合直销企业,这不是一两句话能够阐述清楚的,两者中都不乏成功的案例,但就目前中国直销行业的特殊性和形势而言,笔者还是比较偏向于家族制更适合直销企业发展。企业的管理模式是一个动态的发展过程,随着企业的发展而变化。有的     

直销夫妻档如何实现1+1＞2

直销行业里有一个很显著的现象:夫唱妇随,或是妇唱夫随。很多夫妻都组成搭档,共同投身于直销行业当中。然而夫妻一起参与就一定是最佳的吗?关键得取决于双方能否在合作中起到良好的化学作用。诚然,由于两个人对彼此的了解和熟悉,在合作从事直销事业时各擅所长,进行优势互     

还原直销的基本规律

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!屈原当年的这句话没想到应用在当今的中国直销界如此合适!回顾《直销管理条例》颁布两年多来，且不要说刚进八这个行业的人看不懂，就连直销界的一些所谓大师所做的一些预见也大多数成为泡影。直销行业的发展与现实的节拍越差越远，造成这个局面的原因在于，这个行业的一些基本规律被无情地破坏掉了，具体表现如下。     

赢在坚持 胜在执行——媒体眼中的南方李锦记2006年十大关键事件

2006，是中国直销行业关键的一年，众多直销企业在国家政策的风云变幻中，实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里，不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来，誓言要在直销行业立稳脚跟，将直销这块饼做强做大；也有在直销领域搏杀数年的企业，因不堪重负陆续转投别途；而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们，为了适应新的政策环境，痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度，以配合中国政府对行业的高标准、严要求。     

直销法规冲击波——媒体热评直销立法后时代

在经营者、消费者和媒体历经长时间等待之后，《直销管理条例》、《禁止传销条例》两部直销行业监管法规终于问世。这两部法规的出台，标志着中国直销业由此进入法制化时代。     

保健品领域传统模式与直销模式大比拼

在经历了2005起的低潮和2007年的复苏后，传统企业与直销企业在保健品领域的表现也出现了越来越大的差异——只有在行业或是业绩起伏的时候，才能考验出每种模式的真实能力：是否更能抗击摔打、是否有更强的恢复能力、是否有更大的发展空间。为此，本刊挑选了保健行业领先的四家传统企业和四家直销企业，通过数据对其业绩进行分析，以此考量两种模式在保健行业的发展状况。     

知识放飞梦想

“要从信念中获取力量，让信念指给我们方向。”这是直销人原野最为推崇的格言。他能从一个没有任何背景的直销门外汉，在不到两年的时间里做到某直销公司的较高级别，也正是源于信念的力量。     

从人员流动看直销与保险的异同

近日，笔者应邀参加某保险公司的创业说明会。会上遇到几张熟悉的面孔，都是以前从事直销现在又转行从事保险的朋友。原来这几位朋友已经在直销和保险两行业之间流动了好几个回合了。这不禁让笔者联想到从去年年底直销法规实施以来，直销行业陷入低潮，一部分直销人从直销行业分流出去之后的去向问题。而今看到不少的直销朋友进入到保险行业，与前两年不少的保险行业人员涌入直销行业形成了鲜明的对比，笔者在想，到底是什么原因使得直销与保险这两个行业间的从业人员相互间频繁流动呢？     

借力泰达益生 张华复出

张华与泰达益生合作开新盘的消息,像一块不大不小的石头投入近段时间略显沉闷的直销行业里,在最先爆出这条消息的中国直销博客网上,记者看到了几条为数不多的评论。看来这个曾经与李金元齐名的行业老大哥,现在已经激不起业界太多的关注。毕竟在这个淘汰率很高的行业里,有过太多的昔日     

同质化瓶颈

2008年是直销行业整体回暖的年份，多家直销企业的业绩都出现了大幅增长，这对于行业而言无疑是一件幸事。不过也要清醒地认识到业绩的增长，并不意味中国直销已经达到“百花齐放”的局面，行业中同质化经营与缺乏对基础设施投入的现象不容忽视。千篇一律的同类型产品，相近的的营销模式、雷同的培训内容，直销行业日益严重的同质化已成了不争的事实，这正阻碍着直销企业乃至行业的进步。     

读者来信

1 杂志社的编辑同志你们好!我是去年10月份才开始从事直销的,为了帮我更全面、更客观地了解直销,朋友向我推荐了《中国直销》。贵刊真的是一本很不错的行业杂志,反应了这个行业里最前沿的问题,也汇聚了行业里最新的动态资料。     

直销：中国变形记

在中国运作的直销公司每家都有店铺,这在世界直销业里堪称一大奇观!     

直销经理人跳槽的缘由

近年来，有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销，然而直销行业的专业管理人才极度缺乏，于是一些原直销团队的领导人摇身一变，就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间，像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词；市场启动运行一段时间后，却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象，而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。     

昔力泰达益生 张华复出

张华与泰达益生合作开新盘的消息,像一块不大不小的石头投入近段时间略显沉闷的直销行业里,在最先爆出这条消息的中国直销博客网上,记者看到了几条为数不多的评论。看来这个曾经与李金元齐名的行业“老大哥”,现在已经激不起业界太多的关注。毕竟在这个淘汰率很高的行业里,有过太多的昔日英雄,没有了瓜拿纳的张华在中国直销的江湖中单薄了很多。     

读者来信

执着是直销的好风景这是我一个曾经的直销战友写给我的一段话,虽然他现在已经离开了直销行业,但仍然还关注着以往的朋友们,让我感触颇深,很想与大家分享:经历过传统事业——做直销——回到传统,回想起来我就像在直销行业里看了一圈风景,但很想说,风景这边独好。做直销的人都很执着,不管是最后成功了,失败了'坚持了,放弃了,还是离开了,都在做直销的过程中,拿出了自己最大的热     

权健 巾帼风云

正长期以来,在财富领域叱咤风云、尽领风骚的都是须眉男性,即便在今天享誉全球的财富人物中,男性也占绝对多数。但是在直销行业里,女性绝对撑得起"半边天",巾帼胜须眉的故事比比皆是。在雄性色彩浓厚的商业世界里,成功的女性都拥有自己独特的故事。她们有人注重自我价值的实现;有人追求财富,追逐梦想;有人敢作"女汉子",雷厉风行毫不逊色;有人柔情似水,独具情怀。相同的是,她们都有着一些比男性更为突出的特色。遭遇挫折,更易乐观看世界;勇于奋进,更能抓住细微的、稍纵即逝的机遇;最重要的是,她们能够在管理者、妻子、母亲、女儿等各个角色中游刃有余、挥洒自如。