监理过程中的信息管理

介绍工程监理信息管理工作的特点,以及在信息管理工作中应注意的环节,对提高各监理机构的管理水平,实现监理企业科学化、规范化运作具有十分重要的意义.     

刍议如何做好监理工作的信息管理

本文论述了工程建设中监理信息管理相关内容,分析了信息技术在工程监理中的应用,信息技术的应用在很大程度上可以提高工程监理水平。通过加强监理信息管理,能够更好的控制整体建设,提高监理工作质量。     

浅谈施工阶段档案资料的管理

监理资料档案管理是建设工程信息管理的一项重要工作,也是监理工程师实施工程建设监理、进行目标控制的基础性工作,同时又是工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量高低、好坏的确切反映。本文将对施工阶段监理档案资料的管理进行探讨。     

工程监理在公路建设中的作用分析

文章阐述了公路工程监理的产生、发展、现状、趋势以及公路工程监理模式和监理工程师的职责、权利和工作方法,主要介绍了公路工程监理中的质量监理、进度监理、费用监理、合同监理和信息管理的基本理论和专业知识,并在此基础上进一步阐述了工程监理在公路建设中的作用。     

浅谈建设工程监理和施工资料建档的管理

建设工程监理资料和施工资料建档管理,是建设工程信息管理的一项重要工作。本文对监理资料和施工资料建档管理工作重要性、必要性做了详细的阐述,并就如何实现监理资料和施工资料建档管理工作提出了自己的看法。     

浅谈工程监理信息管理的运用

监理信息管理是信息的收集、分析、传递和使用存储的有意识行为,为监理组织和建设单位提供决策所需的信息支持,是实施工程和完成成果的见证。阐述了监理信息管理的作用、系统的建立、方法和意义。谈出了体会和经验。     

试论建设工程监理工作要点及其对监理工程师的素质要求

工程监理是监理企业代表建设单位对建设工程实施全面管理或工程咨询,内容包括项目策划、招标代理、设计咨询以及施工阶段和项目建成后的质量评估、保修期内的监管等全过程咨询管理服务。监理工作的重要性、复杂性要求监理工程师在专业技术知识、信息管理能力和合同管理能力等方面都应具有较高的素质。     

监理的组织协调工作探讨

对于建设工程的监理工作而言,其主要是通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理、信息管理、组织协调、安全监督等手段对工程项目实施监督管理,通过这一系列技术手段来为业主提供技术咨询服务,尽可能地实现项目目标,提高项目建设水平和投资效益。其中,组织协调不仅是监理主要工作内容,也是监理最常用、最重要的工作手段和方法。     

建筑施工监理的控制方法探讨

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要环节,监理是建设活动进行管理和控制的过程,本文从目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理、安全、质量控制等方面进行了探讨,保证工程顺利进行,有效地减少工程损失。     

浅谈公路工程监理

公路工程建设是国家建设中一项重要的基础设施建设.文章结合公路工程监理实践,详细阐述了公路工程监理工作的主要内容,即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调.     

公路桥梁施工监理信息管理及组织协调

本文将从公路桥梁施工监理信息的基本任务、构成与分类、信息流程、信息收集等方面对公路桥梁施工过程中监理信息管理进行分析阐述,并对公路桥梁施工的组织协调原则进行简要的论述,希望能够对指导和提高公路桥梁施工工作有一定的借鉴作用。     

施工监理过程中的进度控制

监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”,进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的三大目标一质量、工期和投资来看,尽管质量是工程项目最基本的目标,但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标．也是业主最关心的目标。因此,能否有效地控制投资和进度,往往是衡量监理工作水平的重要尺度。本文对如何做好进度监理工作进行一些探索。     

OLE技术在建设监理信息系统开发中的应用

监理信息管理是工程建设监理三控制、两管理、一协调的一部分,它是监理公司沟通与外界以及内部各部门联系必不可少的重要环节,同时也是监理决策的重要依据及必要手段。用VisualFoxPro作为数据库开发平台,应用OLE(Object Linking and Embedding)技术开发监理信息系统的一种新方法。     

浅谈水利工程建设施工监理合同的管理

监理合同的有效管理是确保工程质量、投资、进度目标得到有效控制的保障,是全面实现合同管理、信息管理和安全管理的前提条件。加强水利工程建设施工监理合同管理,履行好施工监理委托合同,是充分发挥监理作用,全面维护项目法人和施工单位的合法权益,实现水利工程建设最终目标的有力保证,是项目法人有效地完成工程建设任务的关键环节。     

浅谈计算机在监理工作中的应用

随着国民经济的快速发展和工程建设规模的扩大,信息管理越来越重要,监理过程中产生的信息量也越来越大,运用信息技术对工程项目进行管理已经成为提高工程建设监理水平和效率的重要手段。     

浅谈监理在水利工程建设当中发挥的作用

目前,施工阶段监理在全国工程建设当中已经得到普及,监理成效已经得到认可。水利工程建设项目施工监理是以合同管理为中心,有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标,加强合同和信息管理,并协调建设各方之间的关系。这里着重阐述施工阶段监理在工程建设过程中对施工合同的管理所起的作用以及组织协调作用。     

浅谈房地产工程管理

房地产工程部的工作主要以协调、管理为主,总的来说就是三控三管一协调,即：质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及与施工有关的组织与协调工作,既要与本公司的各部门打交道还要与乙方（如：设计院、监理单位、施工单位等）协调、管理各项工作,确保管理目标的实现。     

浅谈建设工程质量控制与监理

随着我国现代化进程的加快,基础设施工程建设也在突飞猛进的发展。为确保工程质量必须建立健全工程质量控制与监理制度。本文首先分析了建设方、施工方、监理方三者的关系,接着对投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理等各个方面分别进行论述,以供相关专业人士参考借鉴。     

房屋建筑施工监理控制中的常见问题及对策

为探究和改善房屋建筑施工监理控制中的常见问题，把施工监理工作中存在问题消灭在萌芽阶段，保证施工安全。在施工监理工作中充分分析当前房屋建筑施工监理工作的重难点，同时掌握监理控制工作正常进行的优势，找出监理控制过程中较为常见的各种问题，并针对监理制度不完善、监理工作混乱、监理人员综合素质不足以及施工准备工作不足等问题，提出了不断完善监理制度、对监理工作实施动态化管理、提高监理人员综合素质，做好监理施工准备工作以及强化专业监理人员的权利等措施。促进监理行业的健康发展。     

水利工程建设监理工作存在的问题及原因分析

本文从对监理工作的认识、监理范围和授权、监理费的收取、监理人员素质、监理企业的管理五个方面简要阐述了监理工作存在的问题及原因，并对如何做好监理工作提出建议。