浅谈新形势下的医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,人力资源管理的科学合理决定了医院是否可以在竞争中脱颖而出。新形势下,研究和解决医院人力资源管理存在的问题,对提高医院管理水平、保持核心竞争力具有重要意义。     

地市级医院临床科室人力资源优化管理对策研究

随着知识经济时代的到来，人力资源日益成为决定医院生存与发展的重要资源，将直接影响医院在医疗市场的竞争力。现代医院管理是以人力资源为核心的管理。医院人力资源的合理配置与优化是医院管理改革的一项重要内容。目前，我国医院人力资源管理中还存在着许多不合理之处，优化现代医院人力资源管理既十分紧迫，又有着深远的现实意义。本文以现代人力资源开发与管理理论为基础，对我国医院人力资源管理现状及存在的问题进行分析，最后提出完善优化医院人力资源开发与管理的对策和途径。     

柔性管理的借鉴模式与医院人力资源柔性管理模式定位

知识经济所具有的先进性、复杂性和活跃性、成长性以及知识经济环境中人们活动的信息不对等性,既决定了现代医院人力资源的需求多样化和复杂化,又要求人力资源的开发更依赖于激励而不是简单的惩罚,针对医院大部分员工都是属于知识型员工的特点,带有柔性化特征的人力资源管理模式也步入人们的视野。柔性管理将是适应这一新经济时代要求的现代人力资源管理模式,是解决现代医院人力资源管理诸多问题的一帖良方,以期能够实现将知识财富真正由隐形转向显性,在激烈的竞争当中,创造出优势。     

浅析新形势下公立医院人力资源管理的举措与成效

人力资源管理是现代医院管理的核心,在阐述公立医院人力资源管理所面临困难的基础上,介绍了新形势下公立医院人力资源管理的重要举措和取得的主要成效。     

浅析医院人力资源管理的重要性

近年来,随着我国市场经济体制进一步完善,资源配置的基础性作用也随之日趋明显。人力资源在各种资源贴首要位置。人力资源是指通过科学、合理地管理,从而带动其他资源的开发、利用,以达到整个生产、活动的绩效提高的目的。人力资源是现代医院管理的核心,因此,只有对医院人力资源进行科学管理和合理配置,才能更好地体现以人为本的管理理念。     

绩效考核在医院人力资源管理中核心作用之初探

绩效考核是医院人力资源管理工作中的主要和关键性环节,高效的绩效考核管理影响有效提升医疗服务水平。在新医改政策影响背景下,文章研究分析了绩效考核在医院人力资源管理中的应用意义和实施人力资源管理过程中的绩效考核现状,探讨了医院推进绩效考核的对策选择,提出了发挥绩效考核在人力资源管理中的作用,加快推进现代医院管理制度建设步伐,提高医院科学化和精细化管理水平。     

对新时期医院人力资源管理的几点思考

改革与发展的实践也证明,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,占有一定的医疗市场份额,就必须有效地整合医院的各种资源。为了让医院在竞争中处于不败之地,必须做好医院核心资源-人力资源的开发和管理。本文主要针对现有一些医院人力资源管理的现状,分析其存在问题和原因,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。     

浅谈医院文化建设的路径

医院文化是医院在开展医疗工作基础上逐步形成的具有个性特色的物质文明和精神文明的总和,是适应现代医院管理客观要求的产物,是一种以医院的价值体系为中心、以人的思想观念为主题、以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代医院管理理论,     

试论我国高等学校人力资源管理现状及对策

人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是组织产生重大影响的资源。在当今时代,人力资源的竞争已成为各个组织间竞争的核心。人力资源的开发是学校人力资源管理的突出功能,学校人力资源是学校资源的核心部分,是学教教育教学、科研和管理的主体。人力资源管理与人事管理的重要区别之一就是重视对员工的开     

浅谈现代医院内部控制管理

现代医院内部控制信息化管理是促进现代医院管理的有效方法。医院内部会计控制制度需要有效建立实施,实施良好的现代医院内部会计控制方法,医院职责分工控制,医院授权批准控制,医院会计系统控制,医院财产保全控制,医院信息技术控制,     

医院人力资源管理在市场竞争中的作用分析

人力资源是一种物质资源无法比拟和替代的资源,在任何时期它都是医院的核心竞争力。医院改革证明,人力资源是医院重要战略资源,要想在市场竞争中获得优势,必须把人力资源管理作为医院管理的重要组成部分,并对人力资源进行有效开发和管理。人力资源管理还关系着医院目前运营状况和今后发展。在医院工作体系当中,人力资源管理是医院在人力资本上的重要保障。该文旨在通过了解当前医院人力资源管理现状并结合工作实践经验,揭示医院人力资源管理的作用、发展方向及趋势。     

浅谈现代医院的人力资源及其成本控制

如何加强现代医院的人力资源管理与成本控制,提高经营管理水平,已成为促进现代医院发展的重要课题.就市场经济条件下现代医院的人力资源及其成本控制问题进行了探讨.     

薪酬激励对核心员工的影响

企业要在竞争中保持优势,就必须在人力资源开发和管理中取得主动地位。核心员工是企业最重要的人力资源,因此,如何留住企业核心人才,成为企业人力资源管理的一项重要课题,薪酬管理的核心是如何发挥它的最大激励作用。     

谈医院的人事档案管理

现代管理理论强调,管理的核心是人的管理,人既是管理的主体,也是管理的客体。人事档案是“人的管理”主要依据的基本信息。它既存储了组织人力资源信息。又是管理的核心“人”的历史和现状的一个真实反映。随着人力资源的开发对提高医院核心竞争力作用的显现,医院人事档案信息越来越得到广大医院管理者的重视。做好科学管理,不断完善医院人事档案信息,积极开展人事档案信息的开发剃用,可以充分发挥其在人力资源管理中积极的促进作用。     

医院人事管理制度改革的探讨

当今社会进入了一个以知识为主体的全新经济时代,人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志,医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。目前,我国绝大多数医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,解决这些问题的根本在于,须在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理体制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

学习型组织人力资源开发新思路

企业建立学习型组织,重视人力资源开发与管理,实现以人本管理为核心的企业管理新趋势,是知识经济时代企业竞争的必然要求.因此,分析学习型组织所要求人力资源管理新特点,构建学习型组织人力资源开发新模式,将使人力资源开发管理事半功倍.     

加强思想政治工作 做好医院人事管理

人事工作，即人力资源的开发与管理，是现代医院管理的核心内容。思想政治工作与人事工作的对象和目标是一致的，都是以人为对象，以人与医院共同发展为目标。思想政治工作是渗透在医院各项具体的人事管理工作当中的，医院人事管理的过程就是加强思想政治工作的过程，只有坚持思想政治工作先行，以科学发展观指导医院思想政治工作，坚持以人为本，充分发挥思想政治工作在医院经营管理中的作用，才能进行有效的人事管理，为医院改革与发展提供强大的精神动力。     

以人为本理念在医院人力资源管理的运用

当今社会发展的核心价值观就是以人为本,以人为本理念的出现,预示着社会发展观的人性化,也标志着社会发展进入了一个新的阶段.以人为本在医院人力资源管理中的应用主要表现在,有助于提高医护人员工作的积极性、主动性,可以有效的对人进行系统和科学的管理,对营造轻松和谐的工作环境有着重要的作用.未来的竞争是人才的竞争,如何从社会发展的全局出发,制定以人为本的合理化的人力资源管理制度,对医院的发展有着决定性的作用.     

浅谈医院文化建设与思想政治工作

医院文化建设与思想政治工作是现代医院管理的一项重要内容,随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,卫生行业内部的竞争也日趋激烈,在面临着前所未有的挑战和机遇中,充分发挥它们的作用,才能确保医院各项工作的顺利开展。     

人力资源是企业最重要的资源

随着经济全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,这一观点越来越受到管理学者、企业家和管理实践者的普遍认同。而人力资源推动企业竞争优势的获取和维系,是通过人力资源成为企业的核心能力要素来实现的。