造价管理人员如何加强施工项目成本管理

本文论述了工程造价管理人员在坚持项目成本控制的基本原则情况下,应从投标报价、中标后开工前、施工过程中到竣工结算阶段的全过程、全系统地加强施工项目的成本控制与管理。     

对施工阶段工程造价管理的思考

施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出，加强施工阶段工程造价管理，要加强对材料，设备的采购和管理；优化施工人员的配备；严把变更关，将工程预算控制在概算内；严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化；推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制。     

如何有效控制工程预算

为有效的控制整个工程预算,要进行严格的分段管理。在招投标阶段,要合理确定工程造价;在工程中标后,要在价格合理的前提下签定合理工程承包合同;在工程实施阶段,要有效控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价控制进行了分析。     

浅谈如何做好工程造价控制加强施工管理

对建筑工程进行造价控制是整个工程建设的重要组成部分,是施工企业依法在工程合同的价格控制下得到合理利润而进行的管理活动,工程造价管理直接影响到施工企业的生存和发展。做好工程造价管理,就是要合理的确定工程造价和有效的控制工程造价以提高建筑施工企业的经济效益,其最终目的不仅要把工程项目投资控制在规定范围之内,还要合理地使用人力、物力和财力以及对固定资产投资效益进行控制。如何在建筑项目施工管理中对工程造价进行有效的控制,并在工程质量得到保障的基础上降低工程造价,是值得我们深入探讨的重要课题。     

浅议如何加强项目实施阶段工程造价的管理与控制

文章从建设项目的招标管理，施工管理、结算管理三个环节分别论述了建设单位如何加强项目实施阶段工程造价管理与控制。     

浅析建设单位对工程造价的管理和控制

本文讨论了建设单位对工程项目在设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程造价的控制,阐述了工程造价管理贯穿了工程建设的全过程。通过对工程各阶段的管理和控制,保证项目管理目标的实现。力求以最少的人力、物力、财力取得较好的投资效益。     

试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理

随着建筑原材料价格和工人工资的大幅上涨,建筑市场的竞争更加激烈,只有在既定的竞标价格内最大限度的降低施工的成本,建设单位才能以最少的价格获取最优质的房屋建筑。施工阶段是房屋建筑工程造价控制与管理的关键环节,建设单位要采取合适的管理与控制手段,降低房屋建筑施工的整体造价。本文通过对施工造价控制关键环节的研究来分析工程造价失控的原因,并在此基础上提出房屋建筑施工全过程造价控制与管理的对策。     

基于工程量清单计价模式下工程结算阶段造价控制

本文对最低价中标和清单项目单价可调在工程结算中引起纠纷,造成最低价中标、高价结算的原因进行了分析,并提出了工程造价控制的一些主要措施.     

浅析项目施工阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段即施工阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈建设单位对工程造价的控制管理

从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段等全方位论述了建设单位如何对工程造价进行控制管理。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科，对工程造价进行全过程动态控制是工程造价进行有效管理的必然要求。本文主要阐述建设单位如何在工程项目的实施阶段，通过对招标、施工，竣工决算对工程造价进行控制，避免“三超”现象的发生，保证工程项目各阶段的造价被控制在合理的范围内。     

有效的管理和控制电力工程造价研究

管理和控制工程造价是电力工程建设投资管理中的重要内容。电力工程建设由于投资比较大、施工周期较长、受到众多因素的影响,当前电力建设工程中都普遍存在工程造价失控的问题。建设单位应该要发挥造价管理的主体作用,加强在决策、设计、施工以及结算这几天阶段的管理,把工程的造价控制好。本文就电力工程造价管理进行了详细的分析和研究。     

浅谈建设单位对工程造价的管理与控制

市场经济条件下,快速变化的市场环境对传统的工程项目管理方式提出了挑战,该文通过对工程造价中存在的失控现象进行具体分析,并结合建设单位的实际,提出了建设单位应加强对自身内部的控制、设计阶段的成本控制、施工阶段的投资控制及做好工程竣工预决算的方法,进一步完善对工程造价的管理与控制.     

对施工过程中造价控制的探讨

在施工过程中科学、合理地控制造价,对工程项目的建设、投资有着重要意义。本文通过对现行工程造价管理中的一些弊端提出对策,提出对工程造价控制的一些看法。     

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

本文研究了建设单位在项目投资决策、设计、实施阶段对工程造价控制与管理的条件和方法问题,阐述了建设单位如何卓有成效地进行工程造价控制与管理。     

建筑工程造价中的成本管理问题探究

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。本文针对设计阶段、招标投标阶段及施工阶段三个阶段的成本管理作出分析。在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

加强建设项目的工程造价管理

建设项目的工程造价管理就是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段进行工程造价控制。加强建设、施工、设计单位管理,充分利用有限的人力、物力、财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈建设单位工程造价管理与控制

随着当前我国社会经济的发展,我国的建设单位也在不断发展和壮大。对于我国的建设单位来说,工程造价是对一项工程的开支进行预计,或者是对其全部固定资产的所有投资费用中的实际开支进行预计,这就是我国所说的工程的投资费用。我国的建设单位对于其工程造价的有效管理,一定要在工程建设的整个过程中进行,同时还要对工程的造价进行有效的控制,这样才能够取得很好的投资效益。本文围绕着建设单位工程造价的管理与控制这一话题展开讨论,阐述了工程造价与工程造价管理的基本内容,以及我国建设单位对其工程造价的管理,同时还阐述了我国建设单位对其工程造价的控制,从而才使我国的建设单位能够获得更多的社会效益与经济效益。     

施工合同管理对工程造价控制的重要作用

施工合同的管理是一门精细的科学，需要造价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识，同时需要足够的精力、责任心和耐心，才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理确定工程造价和有效控制工程投资，维护合同双方的合法利益。建设造价是进行工程建设所花费的全部费用，由建筑安装工程费用、设备、工器具购置费和工程建设其它费用组成。工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程，包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段，其中后五个价段均与施工合同有关，要做好工程造价控制工作，就必须加强施工合同的管理。     

有关施工阶段工程造价中合同控制与管理的思考

施工阶段工程造价控制是指在建设项目已完成施工图设计,并完成招标阶段工作和签订工程承包合同后投资控制的工作。施工阶段的工程造价中重点首先是合同的控制与管理。本文在有关施工阶段合同等概念基础上,详细阐述了在施工阶段工程造价中对合同应如何有效地进行控制与管理。