浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

大型工程项目决策分析与环境因素

就大型现代化工程和工业化基地建设的决策过程中如何把水文地质与环境问题纳入决策分析而展开研究，通过引入不确定型概念，计算利润、风险和成本，提出在增加环境和水文地质的条件下大型工程项目的决策模型。     

现代工业工程与成本管理

分析了工业工程对成本管理发展的影响，阐述了现代成本管理理论的主要内容。指出了基于工业工程的成本管理理论与方法的创新过程，提出了面向产品生命周期成本管理理论与方法的应用模型。     

我国建筑工程成本控制和管理刍议

本文分析了当前我国建筑工程成本控制的现状，结合现行体制的弊端和工程成本控制领域存在的突出问题，针对性地提出了一些相应的改革措施。     

如何加强燃气工程项目成本管理

在燃气工程项目施工中，加强对工程成本的控制和管理，不断降低燃气工程成本具有十分重要的意义。燃气工程成本的降低表明企业存燃气工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约。     

煤炭基本建设建筑安装工程成本管理

通过分析煤炭建筑安装工程的成本构成，阐述了影响工程成本的主要因素，指出了节约人工费、材料费、施工管理费是降低工程成本的重要手段，同时，在企业内部实行目标成本管理，完善各项经济责任制，建立健全各类核算制度，也是降低工程成本的有效措施。     

强化工程成本管理浅析

本文就工程成本管理内涵，探讨了实践工作中存在的问题，并制定了科学有效的应对策略。对提升工程成本管理水平，优化施工建设质量，创设显著的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。     

建筑企业如何降低施工项目成本

简述了施工项目成本的基本内涵，重点介绍了降低施工项目成本的几条主要途径．指出要想降低工程成本还应立足于企业的特点，从实际出发，制定具体措施，层层落实，才能取得实效。     

关于工程项目成本管理的几点思考

本文就工程项目成本管理进行较为全面的阐述，对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述，并结合工程实际提出如何降低工程项目成本的几点建议。     

工程成本风险的模糊层次分析

从分析影响工程成本的风险因素入手，根据目前工程成本确定的经验，将模糊数学与层次分析法相结合，建立模糊层次分析模型，对工程成本的风险因素进行评价。提出了全面定量化和定性化的层次结构评价模式和总体评价方法，并用工程实例说明该法简易可行。结论符合实际，从而为工程成本风险辨识、估计和评价提供了一种简便和较为客观的分析评价方法。