物流成本管理中作业成本法的应用

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,降低物流成本成为首要任务。作业成本法运用于企业物流成本管理,通过对所有作业活动进行跟踪反映,可以更好的发挥决策、计划和控制作用,提高物流成本的管理水平。     

作业成本法在物流企业成本控制中的运用

分析目前我国物流企业成本管理的现状,我们发现成本费用比较高是主要问题。我们在分析了作业成本法在物流企业的运用的适用性和可行性以后,说明物流企业的成本控制可以采用作业成本法进行成本控制,并提出了在物流企业具体的运用。     

作业成本法在煤矿企业的应用思路探究

为从根本上克服传统成本法的缺陷,同时给企业成本管理提供准确信息,煤矿企业成本核算引入作业成本法加强成本管理已成必然趋势。本文首先对煤矿企业应用作业成本法进行了可行性分析,然后通过案例探索了煤矿企业实施作业成本法的步骤和方法,提出了原煤和精煤的作业成本核算思路。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证。它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由。在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低。     

浅析作业成本法在公路施工项目成本管理中的运用

公路施工企业的间接费用、管理费用在总成本中的比重日益提高,传统的成本核算以及管理方法不能更好的满足新形势的要求,因此,作业成本法引入公路施工项目管理具有重要的意义。本文针对公路施工项目的作业流程以及施工工艺的特殊性,分析了公路工程的成本构成特征以及对其进行管理的要点;根据作业成本法在公路施工项目成本管理中运用的具体步骤以及实施方案,设计出相应的作业成本法实施流程对项目的成本进行有效的控制和管理。     

浅谈作业成本法和成本管理在企业中的应用

作业成本法和作业成本管理是一种全新的企业管理理论方法和先进的成本计算系统。首先对作业成本法的理论基础和作业成本管理的基本方法作了介绍;其次介绍了作业成本管理的基本步骤;最后,根据实践经验,就推广和应用作业成本法和作业成本管理提出了应用措施,以供参考。     

作业成本法对传统会计成本观的影响

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

基于模糊理论和时间研究的配送中心成本核算

为解决因作业中不确定性因素影响造成配送中心成本核算的不准确性问题,将模糊理论与时间研究方法结合,对时间驱动作业成本法加以改进,利用模糊化方法估算配送中心实际作业时间率和作业时间宽放率,利用时间研究方法测算标准作业时间.实例验证了本文改进的时间驱动作业成本法的有效性;K-S检验和F检验结果表明,相比模糊时间驱动作业成本法和基于时间研究的时间驱动作业成本法,本文方法可以更好地消除配送中心成本核算中不确定性因素造成的不利影响,提高成本核算的准确性.研究结论可为配送中心成本管理与控制提供科学的决策参考.     

作业成本法对施工企业成本管理的影响

随着市场经济的发展,以及中国加入WTO后更加激烈的竞争环境,我国施工企业面临着很大的挑战,过去的项目管理办法已出现很多弊端,不能合理进行成本计算与管理。要想保持并增强竞争优势,必须寻求一种有效的成本控制体系。作业成本法作为一种全新的成本体系为企业的成本计算、成本分析以及成本控制等方面提供了有效的手段。     

浅析作业成本法在我国企业中的应用

作业成本法是一种全新的企业管理理论和方法、先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。本文首先对作业成本法应用的基本思想进行了阐述,通过对我国企业应用作业成本法的现状分析,有针对性的对我国企业推广应用作业成本法提出了建议。     

电信企业作业成本管理探索

电信企业由于全程全网的特点，各项业务共用电信基础传输网络，各业务问的交叉补贴也比较多，如何清晰地掌握各项业务的成本消耗，提供分产品分客户群的成本盈利信息报告，成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法，能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算，有利于电信企业加强成本控制，提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法，则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

作业成本法在 MRI 项目成本测算中的应用研究

目的：探讨采用作业成本法测算 MRI 项目单位成本的可行性和价值。方法运用作业成本法理论与方法,以某医院 MRI 中心项目为成本对象,测算不同 MRI 项目的单位成本,并与传统成本测算方法进行比较。结果作业成本法测算出 MR 平扫、增强扫描及血管造影项目的成本分别为509.81元、649.62元、1020.51元,其结果与传统成本核算方法存在差异。结论作业成本法测算 MRI 项目成本是可行的,并且较传统成本方法更详细、准确反映间接成本的构成情况。     

浅谈作业成本及其管理

作业成本及其管理方法的诞生和应用,弥补了传统成本法的缺陷,是一种先进有效的成本管理方法。这种方法是按成本发生的驱动因素划分作业与作业中心,对作业和作业链进行分析,从而提高资源配置效率,加强成本管理,增加企业价值。     

民航企业成本控制探讨

随着我国民航业竞争的日益激烈，如何降低成本，提高经营效益已经成为很多民航企业非常再视的问题。实施有效的成本控制是民航企业降低成本的关键，本文首先分析了成本控制的概念和方法，以及民航企业成本控制的特点，然后提出了采用作业成本法进行成本控制的具体思路。     

企业应用作业成本法相关问题探讨

文章从分析企业成本管理的变革入手,论述了作业成本法的产生原因、应用条件。通过对我国企业目前应用作业成本法的制约因素和现状的剖析,提出了在企业部分应用作业成本法的思路,并对进一步促进作业成本法在企业全面实施进行了探讨。     

成本动因合并的模型与应用

自作业成本法(Activity-Based Costing)提出至今，人们在实践中不断总结和完善，以期提高其可操作性，成本动因是作业成本法的核心概念，也是实施作业成本法的关键所在，会计学界对ABC在我国的适用性表示置疑，原因主要是繁多的成本动因所导致的ABC的庞大的实施成本，试图通过建立成本动因合并的数学模型，寻求兼顾成本核算的精确度和成本效益的平衡，以提高作业成本法的可实施性。     

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用?

随着科技的不断进步，高新技术在企业得以广泛的应用，企业的自动化程度不断提升，间接成本所占的比重随之逐渐增加。作业成本法是有效核算产品成本的方法，体现了“产品消耗作业、作业消耗资源”的核算理念，具有精确成本信息、提供产品定价与资源决策依据等重要作用。本文在分析作业成本法的涵义和计算方法的基础上，以具体的实例进行计算，阐明了作业成本法在中小型制造业企业成本管理中的应用前景。     

作业成本法在企业实际应用中的尝试

本文在结合山东山铝电子技术有限公司实际的基础上,对作业成本法的原理和内容进行了阐述,对先进的制造业中直接人工费用与机器成本之间的比例产生了较大变化的前提下,仍然使用传统的机器工时或直接人工作为制造费用的分配标准提出了置疑。而作业成本法中以划分的各个作业中心为制造费用的成本归集库,通过对成本动因量的统计,计算出各个作业中心的费用消耗,最后再将产品所消耗的各个作业中心的成本归集到最终产品中,得出产品的总费用,从而确定产品的总成本。本文希望通过对实行作业成本法的尝试,能够正确地反映产品的成本构成,正确地对产品的盈利水平进行评估,从而进一步为企业的决策提供有用的数据依据。     

作业成本法应用初探

作业成本法自提出以来，在理论界广受推崇，被视为当代管理会计的重大发展成就之一，也被视为新一代革命性的成本管理系统。截止2000年底，作业成本法已被广泛应用于预测采购量、成本管理、产品定价、新产品开发，顾客盈利能力分析等诸多方面，但我国企业作业成本法整体发展水平还不算高，部分企业不具备实施作业成本法的条件，针对这种情况，本文着眼于研究作业成本法在我国的实施和应用。     

物流成本的管理问题

针对目前物流成本管理相对落后的现状和企业物流成本核算中存在的缺陷,将成本管理会计范畴的作业成本法应用于企业物流成本核算中。在对作业成本法的基本理论模型深入研究的基础上,从物流成本性质的角度,提出了用于核算物流成本的通用成本形态核算模型,阐述了模型的特点和适用性,并推导出模型下物流成本的分配模型。模型全面合理地刻画了物流成本的划分,在物流成本核算领域有着很强的适用性,也为物流决策提供有效支持。