浅谈企业财务业务一体化核算体系

企业在执行财务战略的过程中,时常会遇到财务战略执行力弱化的问题。解决该问题的必要前提是企业借助信息技术,建立财务业务一体化的核算体系,强化财务战略实施的控制力,提升企业的核心竞争力。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

金融危机背景下的企业财务战略

阐述了企业战略与财务战略的内涵,分析了金融危机对我国企业的影响,指出在金融危机背景下企业应当选择合适的财务战略。     

企业财务战略管理中存在的主要问题与对策

自二十世纪九十年代以来,企业管理者需要管理价值的欲望曾使水火不相容的两大管理学分支——企业战略与财务,经剧烈冲突后融为一体。随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,财务战略管理已受到财务学术界和实务界的关注,但企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们,财务管理并非仅限于＂策略＂和＂战术＂层面,也有着事关企业全局和长远发展的内容,对其面临的主要问题和应采取的对策有待进一步深化和提升。本文仅在肯定财务战略相对独立性的基础之上,对企业财务战略管理的基本特征以及存在的主要问题进行全面、系统的探讨,以协调配合好企业战略管理。     

浅谈企业发展战略下几种财务控制方法

企业在不同的发展战略状态下会选择不同的财务控制,其中包括:扩张性战略的财务控制、稳健型战略的财务控制、防御收缩型战略的财务控制,以便促进企业更快更好的发展.     

财务战略管理组织模式及相应的保证机制

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,企业外部环境复杂化是财务战略管理的立足点。作为企业的动态管理过程,要求以市场为导向,适时调整财务战略管理组织模式及与之相配套的保证机制,不断提升企业竞争优势,保证企业的发展进步。     

浅析可持续增长下的财务战略建议

研究财务战略的最终目的就是将它很好的应用到企业实际的发展过程中去,因此财务战略的实施是研究财务战略的重要环节。现代企业大都将注意力集中与财务战略的制定环节,而对制定之后是否很好的实施没有关注,这是造成无效财务战略的重要原因。因此,本文简要分析可持续增长下的财务战略建议。     

中小企业财务战略的设计与选择

面临复杂多变的经济环境，中小企业的财务战略越来越重要，本文从中小企业企业战略与财务战略的关系入手，分析了中小企业财务战略的特征，从筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略四个方面进行分析探讨，给中小企业财务战略管理提出建议。     

浅议企业财务战略管理中存在的主要问题与对策

本文提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点.     

企业财务战略管理中存在的主要问题与对策

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

民营企业风险控制下的发展战略

民营企业可持续发展中需要正确的财务管理战略，并且这个财务管理战略应是有效风险控制下的理性发展战略。经营者在确定财务管理战略时应正确认识快速发展战略和可持续发展战略、专业化发展战略和多元化发展战略的不同，应正视风险，不断提高自身的理论素质，培养风险意识，并将企业发展面临的风险置于掌控之中。     

企业财务可持续增长的指标分析

针对目前普遍存在于我国企业的问题,提出了实现企业财务可持续增长的理财目标及企业财务可持续增长的分析指标。     

改进中小企业财务管理的若干策略

文章揭示了我国中小企业财务管理上存在的问题及其根源，有针对性地提出改进中小企业财务管理的若干策略，以利于提高中小企业的财务管理水平，更好地发挥其在企业管理中的重要作用，促进中小企业持续、快速、健康发展。     

论企业可持续增长的财务管理策略

随着经济的发展我国大部分企业都呈现出快速增长的势头,但是我国的企业对自身的发展普遍存在着这样的误区,即增长率的最大化就是企业价值最大化。其实不然,增长率最大化并不能带来企业价值的最大化,相反一味的追求发展的速度反而会忽略与发展相配套的资源和其他能力的提升,使企业陷入困境。本文以美国财务学家罗伯特.希金斯教授的可持续增长理论与模型为基础,根据个案研究法及案例分析法提出有效的财务管理策略、优化措施,有助于增长企业的可持续发展。只有将财务管理的力度、发展的速度和企业资源的可承受程度三者完美结合才能使企业立于不败之地。     

财政政策和货币政策配合开发中西部

目前，西部地区现存的主要问题是企业与银行之间的矛盾，政府与银行之间的矛盾，以及中央与地方之间的矛盾。应通过财政货币政策在西部开发的协调配合．创造一个良好的环境，有利于财政政策和货币政策效应的更好发挥，从而最终实现中西部地区的可持续发展战略目标。     

东莞家族企业的制度创新困境与路径选择

自2006年东莞提出"双转型"战略以来,东莞家族企业的转型升级已经轰轰烈烈地进行了六年。从转型的实践来看,家族式管理不足、内部产权分配不明晰、治理结构不完善等问题制约着东莞家族企业的自身发展。因此,东莞家族企业需要通过制度创新来进行新的路径选择,加强企业自身能力建设,以制度创新来获取企业的可持续发展。     

成本领先——高校后勤企业持续发展的战略选择

成本领先战略是企业竞争制胜的关键因素,是实现企业可持续发展的根本保证,也是高校后勤企业在市场经济条件下发展的必然选择,有必要结合实际研究其实施过程中出现的问题并提出相应的对策。     

董事会特征、财务弹性与企业资本结构

未来的不确定突发事件已经成为影响一个企业生死存亡及可持续发展的关键因素,为了应对这种不确定的风险,企业通常采用持有超额现金或降低负债比例的财务弹性策略来保证技术创新投入的连续性,促进科技成果转化,这种策略往往会影响企业的资本结构,董事会特征作为企业治理能力的重要因素又会起到什么样的调节作用?本文利用2014～2018年上市A股制造业上市企业数据为研究样本,探讨财务弹性与企业资本结构的关联,进而讨论了财务弹性与资本结构之间的关系是否受到董事会不同特征影响.实证研究表明:财务弹性储备水平越高的企业越倾向于指定资产负债率越低的资本结构策略.董事会激励特征和董事会行为特征会显著增加财务弹性与资本结构的负相关关系,而董事会组织特征会削弱财务弹性与资本结构的负相关关系.     

浅谈施工企业项目财务监管与风险防范

随着市场经济的发展,施工企业的市场竞争与日俱增,在建筑施工行业,财务监管与风险防范成了完善该行业管理模式的热点之一．为了适应市场经济的发展,完善企业管理,加强企业的财务风险管理是企业财务管理的重中之重,而财务风险存在于施工企业每个环节之中,风险防范措施,能够有效地防范企业财务风险,促进企业可持续发展．     

基于利益相关者视角的企业可持续发展战略研究

基于利益相关者视角,提出了传统企业发展战略与企业可持续发展战略的目标的异同点,并对股东至上的企业战略环境分析与利益相关者战略环境分析进行了比较研究,提出了基于利益相关者视角的企业可持续发展战略措施。