医院成本管理的思路

医院成本管理的目的是保证医院在提高医疗质量、满足患者对医疗服务需求的前提下,降低医疗成本,减少不必要的费用支出,达到以最少的费用,取得最佳的经济效益.     

医院的经济管理与成本费用控制

从分析医院经济管理和成本控制存在的问题出发,探讨了医院经济管理和成本控制的必要性及必然性,力求通过本文的研究更新医院经济管理观念,提高成本控制意识,降低医药费用,提高医院的经济效益和社会效益.走优质、高效、低耗的质量效益型发展路子,提高医院的竞争力.     

医院财务科学化管理的思路

财务管理是现代医院不断发展的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础.医院财务管理是对医院资金的筹集、使用、分配等一系列资金活动进行计划、执行和控制等工作的总称.只有实现医院财务科学化管理,才能有效地提高资金使用率,减少医疗服务成本,降低患者的医疗费用,提高经济效益.医院的财务科学化管理是财务会计工作的一项重要任务,也是医院可以适应社会主义市场经济的发展和深化医疗机构改革的客观需求.     

浅谈医院流动资产管理

根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《内控制度》及《事业单位国有资产管理暂行办法》的相关规定,为了加强国有资产管理,防止国有资产流失,提高国有资产的使用效率,医院应当根据各类资产的性质,规范医院"流动资产管理"的相关管理制度,加强医院的流动资产管理,提高医院流动资产的利用效率,降低医院财务风险,进一步提升医院财务管理水平。     

基层医院感染管理现状数据分析

依据《等级评审标准实施细则》、《医院感染管理质量考核评价标准》制定五点量表,依托监管部门的执法检查,对某地三级以下基层医院感染管理现状进行为期3年的调查评估,旨在了解样本医院感染管理的现状,分析存在的问题,并提出可行性的改进措施,以促进基层医院感染管理工作的进展,降低医院感染散发病例,杜绝恶性医源性感染,有效控制医院感染暴发流行的发生,保护就医患者的权益,保障医疗质量安全,降低经济消耗等。     

浅谈新医院会计制度下成本核算

从对新、旧《医院会计制度》在成本核算方面的差异的介绍，进行了新、旧《医院会计制度》成本核算的比较、药品成本核算的差异和医院收支管理：对新《医院会计制度》对成本核算进行了优化，对新《医院会计制度》成本信息共享，进行有效对新医院会计制度下的成本核算进行了探讨。     

浅谈加强医院财务成本管理的重要性

随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院之间也形成了激烈的竞争趋势。医院成本管理是医院经济管理的重要组成部分之一,因此医院在发展过程中不能只片面追求收入,还应该认真对待成本管理的发展状况,通过对医院财务成本的核算和管理,实现医院财务会计管理的优化,不仅可定程度上降低医院的支出成本,还能进一步提高医院的经济效益和社会效益,同时也对增强医院的市场竞争力具有非常重要的意义。     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

浅谈加强医院财务成本管理的重要性

面对竞争日益激烈的医疗市场,医院开展财务成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.医院不可以再片面地追求收入,还要加强财务成本管理,财务成本核算是医院经济管理的基础工作.医院财务成本核算的目的主要是为计算医院一定时期的成本消耗,为计算医院的利润和税金及收费标准提供一定的依据.进一步加强医院财务成本管理,可以准确的确定财务成本核算工作的会计职能,这样有助于新形势下医院经济管理的高效和低耗.     

浅析新《医院财务制度》下的成本管理

随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的推行和深入,对医药卫生体制改革提出了更高的要求。2009年3月中共中央、国务院下发《关于深化医药卫生体制改革的意见》,明确提出要推进公立医院管理体制改革,建立规范的公立医院运行机制,积极探索医保按人头结算、病种结算、总额结算等方法。为配合改革的顺利进行,严格医院预算和收支管理,加强各种成本的核算和控制就显得尤为重要,财政部、卫生部针对原《医院财务制度》的不足,出台新《医院财务制度》,于2012年1月1日起在全国执行。     

谈医院加强成本管理与成本核算的动因

医疗费用高涨已经成为国家、医院、社会共同关注的话题,老百姓看病难、看病贵已经成为社会矛盾的一个重要方面。为此,国家出台了一系列的政策和措施,来加强对医疗行业的管理,控制医疗费用的增长,随着《新医院会计制度》的实施,加强成本核算和成本管理必将成为今后相当长一个时期医院管理的重点。     

作业成本法在医院成本管理中的应用

作业成本法是通过价值链的分析,将成本控制落实到每一作业点上,以作业为核心,进行作业分析,可以消除无效作业,达到对成本的控制,从而改善医院各项作业效率及质量,提高医院效益。同时作业成本法以成本动因为基础进行成本核算,核算时在保留原有财务指标的基础上又为企业提供了非财务指标,可以定量与定性方法相结合,为医院的业务开展和成本管理提供更可靠的依据。因此,将作业成本法引入医院的成本管理中,对于医院降低运行成本、优化工作流程、提高管理效益、增强市场竞争力有着重要的意义。     

推行全成本核算提升医院竞争能力

医院作为独立的经济实体,只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,以提高经济效益, 提升医院的竞争能力。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,努力降低医疗成本,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

浅谈医院全成本核算与控制

医院实行全成本核算工作是医院迈向综合运营管理中的最基本、最重要的第一步。医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,促进医院又好又快发展。     

试论医院会计电算化管理的推行办法和完善措施

当今人们对健康的需求越来越多,医学飞速发展,随着我国加入WTO,医疗行业向全球市场敞开,随着我国医疗市场的不断改革,医院的生存环境已经发生了深刻的变化,医院之间也面临着竞争.竞争对手不仅是国内医院,外资医院及国外医院等.医院必须提高各项工作效率,有效延长患者的就医时间,节省办理各类手续、缴费的时间,节省患者的人力成本,才能吸引更多的患者前来就医,才能带动医院在激烈的竞争中赢得良好的口碑.推行医院会计电算化管理,完善管理其措施,掌握现代化的财务管理方法,为医院提供强大的后盾,有助于提高医院的竞争力.     

构建医院现代化数字物流信息系统

医院物流信息系统能够全程跟踪管理医院药品、设备的购入、使用和消耗等各个环节,降低医院运营成本,提高工作效率和管理水平.利用Power Builder作为数据库前端工发工具,后台数据库用Sql Serve建立关系型数据库管理系统,设计运用客户/服务器（C/S）数据管理系统.用户通过操作前端的应用程序来检索,浏览,以及更新数据库内容等来实现管理,以提高效率.     

医院开展成本核算的意义和难点

通过成本核算在医院管理中的应用，总结医院开展成本核算的意义，分析开展成本核算过程中遇到的难点，寻找解决难点的方法，从而更好地发挥成本分析评价和成本控制的职能，达到降低医疗服务成本和医院运营成本的目的，构建低成本经营优势。     

基层医院信息化建设的几点思考

从基层医院信息化建设现状出发,论述信息化建设在基层医院的必要性及基层医院信息化的发展方向及目标的看法.通过充分利用计算机网络信息技术为医院内部提供更加便捷的工作方式、丰富多彩的学习内容;为患者提供更加方便快捷的服务.通过信息化手段促进医院的管理,改善医疗服务质量、提高业务运营效率、加强内部管理、降低运营成本,以提高医院竞争力.增强信息交流、医患沟通,以提升医院综合服务水平.以精煤集团总医院为例,论述医院信息化建设发展的现状、存在的问题及以后的发展设想,并通过对西北地区七家较大的三级医院的信息化实地考察、总结,为基层医院的信息化发展提供参考和借鉴.     

医院成本控制的量化方法探究

医院成本控制的目的是保证医院在提高医疗质量、满足患者对医疗服务需求的前提下,降低医疗成本,减少不必要的费用支出,达到以最少的费用,取得最佳的经济效益。     

浅谈医院管理费用的内部控制

本文结合医院管理费用内部控制实例探讨了医院管理费用的内部控制的法、措施及考核管理办法,为降低医院成本提高经济效益提出了一条重要节源途径。