基于顾客价值的战略定位

现代企业经营所面对的市场环境不断发生着变化,如何为企业构造核心竞争力,是现代企业的经营重点。本文将从顾客让渡价值最大化这个方面分析企业如何进行战略定位,以及构建企业的核心竞争力,并且对企业价值战略的支持体系做出相关分析。     

浅谈信息化对企业经营战略的影响

信息化对企业经营环境和管理模式会产生重大的影响,并引起企业经营战略的演变.对于现代企业来说,网上经营环境的营造是企业必须面对的问题,无论是制订全新的经营战略,还是调整原有战略,信息化的影响都是必须考虑的重要因素之一.     

企业入世怎么打“法律牌”

疑问: 入世后企业面临着国际化经营的思考,对于经营的思考,正如美国的安索夫在《企业战略论》一书中指出的那样,我们“关心企业外部胜于企业内部”。面对入世后陌生的外部环境,企业如何在练好内功的同时看清外面的精彩世界,以免在国际竞争中被“狼”吃掉呢? 建议: 中国加入WTO大局已定,企业入世应当拿起“法律”武器,实施法律化经营战略,提高国际化经营水平,打好“法律牌”,拓展国际市场,“与狼共享”全球利润。由此一个经营新课题——法律化经营摆在了人们面前。     

经济新常态下高校科技产业可持续发展的若干问题

高校科技产业面对经济新常态,要厘清战略层次的问题,在价值与使命、发展理念、企业文化、负责人能力建设、以及高校经营资产管理公司的定位、助推措施等方面进行思考,从而使高校科技产业履行新使命,实现自身的可持续发展。     

电力工程企业的经营战略创新策略分析

目前，面对我国日益开放的经济发展，我国电力工程企业面临着非常激烈的市场竞争。电力工程企业想要在市场竞争中保留一席之地，就必须加强电力工程企业的经营战略的创新。本文主要对电力工程企业的的经营战略创新进行了简要的分析。     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

关于企业战略的创新再思考

在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

21世纪企业经营新潮流

近年来,为适应经营全球化、网络化的市场竞争新要求,许多发达国家企业积极革新传统的企业经营方式,在他们的不断创造下,企业经营新方式不断问世,并形成了代表21世纪前进方向的企业经营新潮流。这些成功的实践,为后来企业提供了最新经营战略的基础知识。     

浅论低碳经济时代中国企业的环境管理转型

低碳经济对中国企业的公众形象和战略产生了深远的影响。为此,中国企业需要从内涵、外延和投入产出视角认识低碳经济时代环境管理的新要求,形成低碳经济时代下环境管理的新理念,全面构建覆盖全经营过程的环境经营新体系,以培育低碳经济时代的绿色优势。     

国有企业国际化经营的战略思考

国企正面败着国内市场国际化、国际市场全球化的挑战.企业的一举一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验.而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式.因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想、树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营.     

目前我国物业管理服务中存在的主要问题及对策

物业管理越来越成为城市居民所关注的问题,也有很多矛盾演化成为社会性矛盾;这就要引起我们的高度重视。要使物业管理行业健康发展,即要物业管理企业自身的完善,也要全社会各方面的共同努力,对物业管理工作给予必要的支持。     

某国有企业薪酬体系改革探析

企业管理的改革,特别是大型国有企业的改革,对于每个企业来说都是严峻的挑战,而在众多改革之中,最难推行、风险最大的莫过于企业薪酬体系的改革。在分析某国有企业现行薪酬制度的基础上,介绍了其重新设计薪酬体系的原则及所取得的成效,并对该企业薪酬管理制度的改革进行了思考。     

论构建企业文化的人本因素

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得尤为重要。     

内部审计在企业风险管理中的地位和作用

近年来,随着经济全球化和资本市场国际化程度的深化,市场竞争愈加激烈,企业面临的风险也随之大大增加,特别是目前金融危机下,企业的生存和发展受到了严重挑战。因此,企业风险管理受到了社会各界的空前重视。内部审计参与企业的风险管理已成为必然趋势,如果一个企业不能正视内部审计在其风险管理中面临的问题,并能针对问题提出积极地改进策略,那么它必将会被经济的大潮所吞噬。因此,如何利用内部审计防范和化解企业在生存和发展过程中面临的各种风险,使企业在市场竞争中健康发展、立于不败之地就成为了企业管理者所面对的重要问题。     

企业财会电算化管理系统的设计与研究

财务管理是企业管理的核心,它通过价值形态对企业资金运转进行合理性的管理,渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业的生存和发展在很大程度上依赖于企业的财会电算化管理系统。     

供应链管理在汽车行业的应用

供应链管理(SCM)是最近两年才开始的热门事务,它的开发将为我国汽车产业及其供应链上的各类相关企业提供先进的、适合中国国情的管理经验,有助于推动我国汽车行业的信息化向社会化、专业化方面发展。芜湖奇瑞的供应链管理模式是利用Internet超越时空的能力,将奇瑞与其供应链上的所有供应商紧密连接在一起,熔合为一个共同服务于奇瑞客户的网络扩展企业。     

关于我国集团企业财务管理的思考

财务管理是现代企业管理的核心，是集团企业内部管理的中枢，它渗透和贯穿于集团企业的一切经济活动中。对集团企业的财务管理现状进行了分析，就如何加强企业的财务管理，提出了针对性的建议。     

Development of Crisis Management Models Combined with Cloud Computing

Three monitor models of enterprise crisis were introduced,i.e.,the monitoring model of enterprise crisis based on intelligent Meta search,the enterprise crisis management model based on artificial neural network and the combined early-warning model.Combined with the advantages of cloud computing,the prominent crisis management models are improved and more efficient,comprehensive and accurate in enterprise crisis management.Through the empirical study of the models,cloud computing makes the early warning structures of enterprise crisis tend to be more simple and efficient,cloud computing can effectively enhance the recognition ability and learning ability of the crisis management,and cloud computing can keep data information updating and realize the dynamic management of enterprise joint early-warning.At the same time,according to the comparative analysis and the experimental result,the crisis management models based on cloud computing also need some improvements.     

多业态企业安全生产管理信息系统设计与实现

随着工业结构调整升级的加快,企业对安全生产和信息化管理水平要求越来越高,而我国企业安全生产管理水平远低于经济高速的发展,造成许多安全事故,损失巨大。文中根据某大型企业生产特点、存在问题及发展趋势,运用产业组织理论,建立了一套完整的安全生产管理信息系统,改变了企业安全生产管理的流程,做到超前预测、实时监控、事故后及时处理及突发事件的应急高效管理。     

创新企业管理模式与提高企业经济效益的方法探析

伴随着中国经济改革的深入发展与市场经济的日渐完善,企业将面临越来越激烈的外部竞争。企业的经济效益是企业内部一切生产经营管理活动的核心,是企业的灵魂。企业内部的行政管理作为企业不可或缺的重要部分,促进和确保企业生产经营管理等工作的顺利进行,关系着企业竞争力和管理水平的提升,在企业的运行过程中起着中枢作用。