北京市健身俱乐部私人教练薪酬体系再设计研究

未来的竞争是人才的竞争,人力资源是所有企业最重要的资源,而薪酬也就当之无愧地成为人力资源管理诸多问题的重中之重.笔者首先从健身俱乐部私人教练薪酬体系再设计的迫切性和必要性入手,通过实地调研分析了北京市健身俱乐部私人教练薪酬体系的现状及问题,在此基础上提出了薪酬体系再设计的措施和建议.     

酒店薪酬管理体系存在的问题及改进对策研究

人才流失是目前制约酒店行业发展的一个重要问题,怎样留住人才并且吸引人才加入到酒店行业的工作中已成为行业目前亟待解决的重要问题。本文通过对目前酒店行业发展的状况和薪酬体系的现状的分析,总结出酒店行业薪酬管理中存在的主要问题。基于薪资管理理论,针对薪酬管理体系存在的问题,提出了相应的解决对策和管理办法。     

关于铁路企业薪酬管理的思考

薪酬体系作为企业吸引人才、留住人才、调动员工积极性和提高企业自身市场竞争力的有力手段,在企业的发展中发挥着重要的作用。如果薪酬体系设计得当,就能极大地提高和调动员工工作积极性和创造性。反之,则会导致员工人心不稳、效率低下。笔者以L车务段的薪酬管理为例,通过分析其薪酬管理中存在的问题,寻求切实可行的解决对策。     

薪酬管理:人力资源管理的关键途径

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理,为企业留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度。     

浅谈石油企业人力资源薪酬激励机制

石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感,也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度,需要解决公平和激励问题,本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

高校薪酬体系设计初探

科学的薪酬制度是增强高校凝聚力、吸引人才的源泉,也是实现人本管理的重要方式。如何通过设计一个合理的薪酬体系来有效传达高校理念?在薪酬体系设计过程中所要遵循哪些原则?文章就以上方面的问题进行了探讨。     

企业成长与薪酬体系的匹配研究

企业在特定的内外部经济和社会环境的约束参数制约下，以多样化的薪酬形式，通过合理的途径，给员工满意的薪酬，才能吸纳、保留和激励优秀的人才，最大限度发挥员工的积极性和潜能。将薪酬管理纳入企业成长体系当中，意味着将根据企业生命周期的各阶段特点和战略目标要求，并充分借鉴薪酬管理发展的特点，在企业生命周期的各阶段，制定出适当、合理的薪酬策略。     

人力资源开发中的薪酬战略设计

战略性薪酬体系是企业在战略性人力资源管理下制定的薪酬制度。这种制度具有前瞻性和竞争性。设计战略性薪酬首先必须明确企业发展战略,在此基础上改造企业流程,理顺企业内部的价值链,确定企业发展的部门瓶颈和人才瓶颈,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略需要的战略性薪酬体系。     

薪酬分配制度改革与人事制度改革的关系

分析探讨了薪酬制度的内涵、改革的主要内容,提出了企业如何加强薪酬管理的原则。西方的人本管理思想和薪酬制度的引入,相对于传统的管理理念和管理方法,无疑是一种极大的冲击和挑战,人才竞争将会变得更加激烈。企业要想在人才竞争中取胜,必须充分认识人本管理的特点,全面把握人本管理与薪酬激励的关系,尽快建立起＂以人为本＂的薪酬激励机制。