“宝钢彩钢”谁持彩“钢”当空舞

上海宝钢彩钢建设有限公司是宝钢开发总公司下属的施工企业，具有轻钢结构专业级的资质。公司自成立之时就注重于新产品的研究开发，经过数年设计、施工经验的积累，建立了科研、设备、生产、施工、材料销售的全套体系，开创了许多特殊技术和国内先例。     

论建立智力密集型工程总承包公司

智力密集型工程总承包公司的特点是将企业的决策管理层和劳务层分开。公司只负责决策管理，由决策人和专业人员组成，具有从事设计、采供、施工、试产等全套功能。建立智力密集型工程总承包公司，便于动态管理，有利于提高企业总体素质和综合效益，有利于和国际惯例接轨，为施工企业进入国际市场创造了条件。     

工程机械设备管理的体会

伴随着我国经济的迅速发展和科学技术的进步，国家对基础设施建设的高度重视和强有力的投入，新设备、新材料，新工艺、新技术不断出现并被广范利用，建筑建设事业进入一个高速发展的时代。机械化施工在各类工程建设中占绝对主导地他，工程机械性能的优劣与效率的高低，在很大程度上制约着建设工程的质量、进度与成本，关系到施工企业劳动生产率的提高和建设项目的进度，关系到企业的兴衰和存亡。本文结合我公司实际从以下几个方面谈一下施工企业机械设备管理工作中存在的几个难点与解决措施：     

论“施工轴线控制法”在工程管理中的应用

在工程施工管理活动中,对于如何理顺各级人员、各工种之间的工作关系,提高各自的业务能力、管理水平和工作效率,是每一个施工企业、每一个工程项目部和每一个管理者首先所要面临和需要解决的一个重要问题,而＂施工轴线控制法＂这种管理模式却从技术层次上为项目管理的高效运转提供了保障和基础,为现场施工和跟踪资料的迅速整理提供了最佳途径,它具有其它技术手段所难以达到和代替的管理效果。     

打造市政优品工程——咸阳市市政工程公司掠影

咸阳市市政工程公司成立于1964年，是咸阳市市属企业，隶属于咸阳市城市建设管理局。公司具有市政公用工程二级总承包资质。主要从事城市道路、给排水，桥涵、公路、园林广场及给水厂、污水处理厂等工程的施工建设。专业配置齐全，技术力量雄厚，机械装备先进，具有健全的施工管理体系。中心实验室资质为二级。2004年通过ISO9002—2000版国际质量体系认证，建立了完善的质量保证体系，工程质量合格率达100％。企业现有职工608人，具有高级职称5人，中级职称26人，初级职称70人，各类专业技工98人，企业注册资金2000万元。     

热烈祝贺湖南建工集团第六工程公司六年七获鲁班奖

湖南省第六工程公司为国有大型施工企业，公司拥有总资产近24亿元。流动资金3亿元，年施工能力逾100亿元。公司现有工程技术人员3000多名：其中高、中级职称1000余人。公司下辖路桥公司、机械化施工公司、设备公司、材料公司、电建公司、设计院、钢结构公司、建设医院等直属单位。改制成立了湖南同入置业股份有限公司、机电安装、装饰设计、商品混凝土、园林绿化、金大建筑、科创、中兴物流、联兴、联旺、联发、网络、兴发物业等13家有限责任公司。     

施工项目成本分析与控制浅谈

对于施工企业来说,主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成：第一,直接用于工程实体的消耗,其中包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二,间接用于工程实体的消耗,其中包括：大型机械的消耗和其他的消耗。     

维达公司全过程造价管理研究

我国的施工管理人员往往重施工轻技术工程经济,先施工、后算账,重成本核算轻造价管理,项目施工造价管理长期处于盲目被动状态。基于维达公司全过程造价管理,分析当前公司存在的造价问题,从施工企业项目管理的角度,运用施工全过程造价管理的思想与方法,对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段共6个部分进行工程项目造价、施工全过程的管理作了初步探讨分析。对于施工全过程造价管理,综合运用技术、经济及法律手段,主动防范风险、控制损失、增加收益、最大限度地提高项目施工盈利水平。     

柱式检查坑施工工序的质量控制

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是施工中经常进行的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。由我公司承建的嘉峪关机务段小辅修库柱式检查坑工程,对施工过程中进行施工工序的质量控制进行探讨。     

长沙市建设工程集团有限公司

长沙市建设工程集团有限公司是隶属于长沙市建设委员会的国家一级总承包施工企业，于二00二年三月八日成立，由原长沙市建设集团公司、长沙市第三建筑安装公司和长沙市工程建设公司三家公司合并组建而成。现有员工4518人，有职称的工程技术和经济管理人员1467余人，公司注册资金6071．37万元，资产总额为21015万元。目前已发展成为集建筑工程，公路桥梁工程．园林绿化工程，市政公用工程，水利水电工程，     

浅谈施工企业的利润筹划

利润是考核施工企业生产经营成果的主要指标之一,是上缴国家税赋任务的财源,是公司资金增值的源泉,是企业实现价值最大化的必经途径。本文分析了施工企业工程利润的筹划及其实现的方法。     

特殊施工方法在水网淤泥地段长输管道施工的应用

广东LNG站线项目输气干线工程和广州市天然气利用工程外围高压管道工程是我公司二00四年、二00五年中标的国家重点工程,管道沿线多次穿越河流、鱼塘、香蕉林等水网地段,本文通过对施工中的一些特殊施工方法介绍,填补我公司在水网地段施工经验的空白,为今后在类似地质条件下施工提供借鉴。     

浅谈施工企业项目管理

<正>施工企业的项目管理,是指施工企业对某项具体建设项目的全过程的管理。管理的内容,包括工程投标、施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备;施工过程中的控制管理;交工验收管理。1施工准备1.1建立公司对项目管理的控制体制建立从项目开始到结束项目中各个工序的管理,出现问题的处理方法等一系列对项目质量要求、成本、进度的控制制度。     

施工企业中安全性评价分析

通过对电力公司多经施工企业开展安全性评价的分析，阐述了安全性评价在电力施工企业安全管理工作中的作用和意义，结合实际评价的经验。提出了进一步改进和完善电力施工企业安全性评价体系的建议。     

“上水工程”：问渠哪得清如许

上海上水自来水特种工程有限公司是一家专门从事各类地下管线非开挖定向敷设：各类管道非开挖修复：各类管道清洗喷涂翻新：各类管线探测、检漏：涉水、防水、防腐涂料和构筑物涂装等特种工艺施工的专业化施工企业，作为一家“国际非开挖协会会员”单位的企业，公司拥有当今世界上最先进的顶管设备、管道内外清洗和喷涂设备。凭借先进的施工和研发技术，公司先后完成了国内外诸多重大工程。     

工程项目施工的创新管理

工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

谈谈如何做好施工项目管理工作

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

中铁二十五局集团第三工程有限公司

企业简介 中铁二十五局集团第三工程有限公司是一个座落于湖南省长沙市，成立于1951年，前身为广州铁路第三工程公司,2004年3月19日企业改制改称现名。公司专业优势突出、施工领域广泛，具有铁路工程施工总承包壹级、市政工程总承包叁级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包贰级、预应力工程专业承包贰级、房建总承包叁级等资质，是华南地区一支特点鲜明、施工能力强劲、品牌声誉良好的铁军队伍。     

如何做好项目施工“三大目标”的管理

目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动，是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言，工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保工程施工“三大目标”得以实现，就必须加强项目管理，根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标，并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制，提高其经济效益与社会效益。     

市政管道工程施工中的三个“控制”

市政管道工程施工是一项多工种、多专业互相交叉的复杂的系统工程,在施工中开展质量控制、成本控制、进度控制是实现工程的质量目标、费用目标、进度目标的关键措施,也是企业在建筑市场中立于不败之地的关键。