房地产开发成本控制策略研究

针对房地产开发企业成本管理方面存在的一系列问题,本文对房地产开发企业成本管理的内容,影响房地产成本控制的软性因素,可采用的管理方法、管理的组织和制度保障等方面做了总体介绍,运用战略成本管理理论等一系列方法,对开发企业的成本管理和控制活动进行研究。     

对房地产开发过程成本控制的探讨

本文主要对房地产开发中的主要成本构成，开发全过程中的成本控制要点，开发全过程中的成本控制途径等方面的问题进行了分析论述，提出了自己的看法。     

浅谈房地产项目开发成本的控制

对于房地产开发企业来说,如何高效的实现房地产项目开发全过程的成本控制,一直是一个难题。本文重点针对房地产项目开发中的两个重要阶段——规划和设计阶段、施工建造阶段进行了研究,研究在不同阶段时成本控制的方法和问题对策。     

房地产开发成本控制与管理思考

当前的房地产市场相当火爆，住房已不仅仅只是一种居住消费品，也成为了一些炒房客投资投机的替代品，可以说已达到一种畸形发展地步。在这种空前虚假繁荣、过度透支刚性需求、崩盘风险已初现的房地产市场形势下，房地产开发企业如何保持清醒头脑，如何把握好成本控制，如何实行优化管理，如何实现开发项目的利润最大化，如何实现企业的良性发展？作为一个优秀的房地产企业管理者。就必须要认真思考和正确对待这些问题。本文试图从房地产开发过程中的成本控制和管理方面，来进行一些分析、思考和探讨。     

房地产开发企业成本控制中的问题与对策

从成本的概念、作用及房地产开发企业的成本控制出发 ,探讨目前房地产开发商成本控制的问题 ,并对如何解决这些问题作了初步的分析 .     

浅谈建筑工程造价的有效控制

工程造价的控制随着现代建设工程项目规模的日益巨大化和复杂化逐渐演变为工程建设中的核心问题.该文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,重点探讨房地产项目开发过程中招标及施工阶段成本控制,从而提高企业的经济效益.     

论房地产开发项目成本控制的主要措施

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。本文通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析,以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析,针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了成本控制的新模式。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

浅析房地产项目成本控制

房地产业有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。本文通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法，分析成本运作管理机制，提供成本控制优化措施。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

设计单位工程造价管理与控制

阐述了设计单位在设计单位工程造价管理与控制工程建设及工程造价管理领域的地位和作用,对工程设计阶段是控制造价的最佳切入点作了介绍,提出提高工程造价管理水平是设计单位改革的重要内容之一。     

建安工程成本影响因素的系统分析和管理对策

本文按建安工程成本发生和形成的过程将其分为三项：人工费、材料费和费用。系统分析了该三项成本项目的影响因素，并分别制订了管理对策，以期有助于建筑企业提高成本管理水平，改善企业经营状况。     

对建筑的造价管理的思考

本文首先讨论了引进新理念,促进观念更新,接着分析了工程项目成本控制与分析和改革和完善工程造价的计价依据及计价办法,最后研究了建立工程造价信息咨询服务系统。     

工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比在工程建设中具有重要的意义,但现实中项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险与控制进行阐述。     

工程项目设备采购成本控制方式探讨

一个集设计、采购、管理于一体的专业化项目管理公司,成本的控制是公司能够成熟并稳定持续发展的重要核心。本文结合自身经历,简要探讨在工程项目设备采购过程中,控制和降低成本的几种方式。     

关于工程项目成本管理的思考

做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节。由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营方向发展,以真正适应市场经济。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。     

浅谈工程造价在施工过程中的管理措施

现市场经济发展到今天,企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。我们必须采用科学的方法,利用现代的管理措施,合理的控制工程造价,提高建筑施工企业的经营管理质量。文中就施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述,加强建筑工程的管理效果。     

数据挖掘技术在钢企质量成本管理中应用研究

钢铁企业降低质量成本对提高企业经济效益有着巨大潜力。本文重点阐述某钢铁企业使用数据仓库与数据挖掘技术对企业的质量成本进行分析与研究，形成了企业的质量成本控制体系，进一步明确了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。     

建筑工程项目在设计阶段中的成本控制

建筑工程项目设计阶段是成本控制的主要阶段,设计概算是确定投资成本的主要依据,限额设计的应用能够保证成本控制在设计阶段中得到较好的效果。本文就限额设计在建筑工程项目设计阶段中合理应用的条件、优势及不足进行分析和研究,提出了具体的改进措施。     

建筑装饰施工项目成本控制

国外在建筑装饰施工项目的研究相对我国来说比较早,国外的许多国家对施工项目的成本控制比较重视。而我国由于受多种因素的影响,还没有达到国外的水平,甚至差异很大。本文主要从建筑装饰施工项目成本控制的概念、特点、内容、方法这几个方面对我国建筑装饰施工项目成本控制进行分析。