多举措促HSE培训质量

结合中国石油化工股份有限公司华北分公司镇泾采油厂HSE培训实践,探讨了企业HSE培训工作的几种有效措施。     

如何做好HSE培训工作的七步曲

HSE培训工作是一项系统工程,提高人的安全素质是该项工程的重要核心,只有通过加强HSE培训,提高人的安全意识,增强安全素质,才能保障安全生产,做到人人重视安全、人人懂得安全,中油东北销售大港分公司领导和质量安全科人员能抓、会管,才能真正提高分公司的安全生产管理水平。笔者作为一名基层安全工作者根据多年从事HSE培训工作的实践,归纳、总结出了搞好HSE培训工作的七步曲。     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。     

大庆石油管理局农场实施HSE管理浅析

大庆石油管理局农场作为中石油下属大庆油田的多种经营企业,以农业生产为主体,无论在农业与工业日趋融合的时代背景下,还是中国所处的形式下,或者是中石油HSE大环境要求下,为了可以提高农场安全、环境与健康管理水平,杜绝各类事故发生,树立良好的企业形象,促进企业的管理,决定了农场必须实施HSE管理。为了做好农场HSE管理工作,农场通过各种措施、手段,提高员工的HSE素质,杜绝生产事故发生,保证了农场职工的人身安全和企业的财产安全。     

浅谈新形势下企业员工培训的构建思路

纵观现代经济的发展．也不难看出．企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同．     

油田企业HSE管理体系建设及其运行研究——以压裂酸化施工为例

完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及现状问题的基础上,从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运行机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上,以酸化压裂施工为例,明确了油田企业HSE管理体系运行过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导意义。     

构建HSE考核平台 加大HSE考核力度

本文介绍了利用计算机及数据库技术,构建HSE企业考核平台,实现企业的HSE细则考核、结果排名和平台发布功能,强化企业HSE考核的氛围,辅助各级管理人员实时掌握企业安全情况,提前排除安全隐患,为油田安全生产保驾护航。     

关于推进和完善HSE管理体系的几点思考

在继续推进和实施HSE管理体系的过程中,为保证其更好的在油田中发挥其实效,我们应该不断的加强对员工HSE的培训教育;将各种规章与HSE体系相结合;建立相应的严格的责任和考核制度等措施,使石油业的管理工作更上一层楼。     

试论化工销售企业的HSE管理

从HSE管理的相关概念入手,阐述了化工销售企业在HSE管理方面健全机构、完善制度、进行风险管理、应急管理和HSE体系认证的必要性,从而形成企业自己的安全文化,使企业、人和环境三者和谐发展。     

建立HSE管理体系长效机制的探讨

本文结合企业HSE管理体系推进工作,分析了在HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,通过探讨PDCA循环工作法的运用,论述了＂工作前安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划＂等体系工具对HSE管理体系建设的帮助与制约,提出建立HSE管理体系长效机制的建议。     

对油田企业推广实施HSE管理的思考

HSE管理是石油行业的一种全新的、有效的管理模式,笔者从完善企业HSE政策、健全管理组织、加大宣传力度、加强教育培训、细化责任、重视HSE业绩报告和安全业绩的数字统计等方面探讨了油田企业如何加强推广实施HSE管理.     

对HSE管理体系的信息化研究分析

近年来,随着我国企业管理体制改革的不断深化,大部分企业都开始逐步推行标准化、规范化的管理。在诸多的管理体系当中,HSE无疑是各大企业的首选,这是经过大量的实践证明得出的结论。在全球信息化和经济一体化的发展速度不断加快的今天,HSE管理体系也应当进一步实现信息化。基于此点,本文首先对HSE管理体系进行概述,进而分析了HSE管理体系信息化的必要性,并在此基础上提出HSE信息管理系统的构建。     

挪威石油企业的HSE管理

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、     

钻井工程HSE体系中PDCA循环模式的应用

HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。HSE管理循环链通过PDCA循环模式体现企业的安全、健康和环境方针目标。在钻井工程中HSE管理体系中应用PDCA循环模式有助于HSE管理水平的提高。     

做好培训需求分析，奠定企业员工培训的基础

随着信息时代的到来，企业对人力资本的经营越来越重视，而其中的核心在于员工培训与开发。为了提升培训的效果，中国企业家与培训经理绞尽脑汁，从讲授法、工作轮换法、教练法、案例研讨法、角色扮演法等各种方法用了个遍。往往培训做了很多，培训方法也做到了常换常新，企业也花费了大量的培训费用，但是培训效果却达不到企业的要求。员工普遍认为企业的培训是劳民伤财，为了培训而培训，既影响了企业的正常经营也耽误了员工的休息时间。     

探讨电力企业人力资源培训工作

企业培训工作是提高员工素质的有效途径，人力开展企业，员工培训已经成为一个企业持续发展的基本要求，只有建立适合企业特点的教育培训体系，不断创新培训方式、方法和内容，才能切实提高员工的培训效果，从而提升企业核心竞争力。     

企业员工培训新思路

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容.重视培训、重视员工全面素质的提升是增强企业实力和竞争力的一项有效措施.在理性认识企业员工培训的价值基础上,分析了企业员工培训中存在的认识和操作误区,并提出企业员工培训的改进建议.     

建立HSE管理体系提高安全管理水平

阐述了企业建立HSE管理体系的必要性和基本要求。对HSE管理体系的实施计划作了分析,对企业建立HSE管理体系的具体工作内容进行了介绍,指出企业建立HSE管理体系可以促进企业的健康发展。     

浅析企业培训体系的有效性

随着企业所面临的竞争不断加剧，更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训不仅能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合，还能推广企业品牌输出。如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题，因此，如何建立有效的培训体系尤其重要。