隆力奇 兵临直销

2009年3月29日，隆力奇定制营销部邀请各大媒体齐聚江苏隆力奇产业园，同时在上千隆力奇直销代表的见证下，正式公布隆力奇直销的第—个“三年计划”，这标志着这一中国日化巨头正式向中国直销市场吹响了冲锋的号角。     

走创新复合营销之路

隆力奇进攻直销的领军大旗已经高挂，然而，群雄逐鹿，直销争霸，作为隆力奇这样一支新力大军，究竟能不能在直销领域中占据一方领土，分食一杯羹，不但取决于实力，也决胜于战术。传统直销已经跟不上现今经济市场的发展。求发展，就必须寻求突破。     

隆力奇直销获牌照护航

2009年7月23日,对于隆力奇公司以及众多经销商来说,无疑是一个值得载入历史的日子。商务部直销管理官方网站终于正式发布了隆力奇获得直销经营许可证并通过网店报备的消息,标志着隆力奇将正式开始在国内的直销活动。     

隆力奇新思路

随着隆力奇直销市场的启动和快速发展,隆力奇董事长徐之伟对直销业越来越关注。在新年前,徐之伟连续写下5篇文章,对隆力奇201 0年的发展、资源整合都提出了具体的思路。与众多传统企业转型直销相比,隆力奇直销部门得到总部的扶持和关心无疑是最多的,徐之伟多次表达爱上直销之情,这将是隆力奇直销事业取得良好发展的重要动力。     

隆力奇要玩真的？

近日有消息称，隆力奇掌门人本着重视直销的角度，亲自出任所属直销企业的总经理。对此，笔者倒是眼睛一亮——果真如此，隆力奇倒是真的有可能在直销折腾一阵子，有所作为，也未可知。     

坚守者的智慧 访隆力奇定制营销事业部全球直销总裁赵建华

正20年的事业历练和积淀,让赵建华更显成熟。了解他的人评价说,赵建华充满热情,又能时刻保持理智,这样的性格特点刚好是直销所需要的。不论是在直销还是其他行业,能为企业服务长达20年之久的管理者可谓凤毛麟角,这不光需要管理者的忠诚,更需要他对事业的热爱,以及对企业价值观的深度认同。隆力奇定制营销全球总裁赵建华做到了。1995年,隆力奇公司启动人才战略,开始吸纳各行各业的精英,赵建华就是在这一年进入隆力奇。20年来,赵建华参与、见证了隆力奇公司从一家乡镇企业成长为民族日化龙头,见证了     

人物

正隆力奇完成权力交接12月8日,在上海举行的隆力奇2013年定制营销峰会暨2014战略发布会上,隆力奇宣布董事长徐之伟卸任公司CEO,由其儿子徐晓平接任公司总裁一职。时隔四天,隆力奇直销联盟常委会对外公布:隆力奇原定制营销全球总裁邱锦云卸职,转而担任隆力奇董事长特别顾问。隆力奇原常务副总裁赵建华出任隆力奇定     

立体解读隆力奇开盘

案例回放:2008年底,隆力奇劲爆新闻不断,首先是自曝已获直销牌照,紧接着尹联接替陆金华出任隆力奇直销部营运总经理。据悉,尹联接管隆力奇,引起了很多前日晖经销商的兴趣,纷纷前往考察并加盟,原日晖顶级经销商傅以平也选择了加盟。尹联也是新官上任三把火,出台了不少新政,刚刚加盟隆力奇的经销商们异常兴奋,下面一则这样的招商信息目前在业界广为流传:     

隆力奇发力淘宝网

当众多直销公司面对来势汹汹的淘宝店铺的冲击而头疼不已时,记者却发现,隆力奇公司已经在淘宝的认证商家汇集地——淘宝商城中以自己公司的名义开起了店铺,并且销量颇佳。对于淘宝开店一事,隆力奇官方、直     

博川国际缔造中国直销新神话

2006年,隆力奇定制营销部的成立,宣告着隆力奇直销事业的起步。伴随着隆力奇直销事业一同扬帆起航的还有隆力奇博川国际系统。如今,博川国际已跟随隆力奇走过四年。在这四年岁月中,博川国际不但见证了隆力奇直销事业从起步到辉煌的过程,更完成了超凡卓越的蜕变。能力越大责任越大再多的言语,也无法诠释博川国际今天的强盛,只有亲身参加了于4月21日举办     

万事俱备 隆力奇直销枕戈待发

有了国际日化巨头联合利华进军直销计划“胎死腹中“的前年之鉴,有了中国直销业的逐步规范,在传统行业23年风雨兼程的隆力奇能否搭上中国直销第三波高增长的顺风车,我们充满期待。当江苏安惠终于通过商务部服务网点核查备案后,业界就一直盛传与安惠同为江苏兄弟的隆力奇早已获批直销牌照。近日,隆力奇直销事业部相关人士也向本刊记者证实:隆力奇已于2008年8月25日获     

历经风雨始见彩虹——记隆力奇4.21抗震救灾万人慈善大会

2010年4月21日,对隆力奇公司而言是一个极为特殊的日子,也是一个必将载入直销史册的日子。为了哀悼在玉树7.1级地震中罹难的人们,中央政府将4月21日设为国悼日,一切娱乐庆祝活动都被取消。而隆力奇公司原本计划在这一天召开隆力奇直销万人启动大会,在突如其来的变故前,识大体、顾大局的隆力奇人响应国家号召,将庆祝大会改为一场为支援灾区人民的募捐慈善大会,爱与追悼成为这场大会的主旋律。     

宁缺毋滥的选择职业经理人

2007年，中国直销市场在低迷中前行，但直销公司高管的闪展腾挪依然如2006年般频繁，甚至愈演愈烈。在直销公司和职业经理人频繁试婚几个月就分手的普遍情况下，这里不禁有一个问题，直销公司赶走职业经理人，就能解决问题吗？不妨从外部环境和内部矛盾两个角度来看看这个问题。[第一段]     

新加坡进入亚洲的直销跳板

崛起的亚洲 众多直销公司在亚洲市场的辉煌业绩，促使直销业在亚洲市场呈现爆炸性的增长。虽然亚洲一些成熟市场的增长有所减缓，但是让直销企业们欢欣鼓舞的是，亚洲还有很多国家的直销市场亟待开发。     

元老代替空降隆力奇只谈定制营销

2007年6月，隆力奇元老陆金华接替陈东方位置，出任定制营销部总经理，全面接管隆力奇直销业务，他并不认为接到了一个“烂摊子”。[编者按]     

选择你相信的相信你选择的

中国直销立法在即，越来越多的直销公司看好内地市场，安利、雅芳，攻琳凯．仙妮蕾德等直销龙头企业早已不再是直销商们的惟一选择，一些并不为直销人所熟知了解的直销公司其实早已在国内市场开始了或明或暗的市场行销计划，当中不泛佼佼者甚至国际直销业的实力企业。顺应市场规律X曲线变化，这些公司中的优秀者极有可能成为继安利、雅芳、玫琳凯等之后的新强势品牌。     

电子商务直销的中国之痛

有更多的国外“电子商务”公司瞄准了中国的市场，像恶狼一样，准备向中国扑来。可是，现实让他们清楚，要进入中国市场，真正地打入中国直销市场内部，在中国在直销市场上占锯一片江山，并非易事。     

中国台湾直销协会掠影

中国台湾直销协会成立的背景 中国台湾的直销市场始于20世纪70年代末期，因为一开始就有非法的传销公司带来拉人头敛财的弊端，并且当时没有相关法律来规范，造成很大的社会风波，也让一般社会大众将直销视为老鼠会，极为排斥。80年代初期，美商安利公司、雅芳公司陆续进到台湾。虽然都是正派经营的公司，但是因为直销已失去社会大众的信任，使他们做得非常辛苦。     

直销运作的基本观念

大陆的直销市场在《禁止传销条例》和《直销管理条例》公布实施之后，正进入盘整的阶段，由于禁止“团队计酬”的多层次奖金制度，大多数直销公司都要调整他们的制度和作法，那些已经从事直销的直销商也必须改变他们的观念和做法。在这直销新纪元开始的阶段，我们希望直销业界能够迅速调整脚步踏上正轨，因此把观察台湾和大陆直销运作多年的心得提出来和大家分享，     

十年磨一剑 圆梦隆力奇

岁月如白驹过隙,十年不过弹指一挥间。从1998年进入直销行业到现在,汪鹏已在直销行业奋斗了10年有余。他拥有过年业绩数亿元的辉煌,也尝过巨大变故后的落寞,汪鹏的经历是那个时代不少直销领袖的缩影。曾一度淡出直销的汪鹏,现如今随着隆力奇与尹联的脚步,再度踏入直销。