浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理

建设工程项目中的合同管理,是为了保证建设工程项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的各项合同顺利地进行工程建设。工程项目合同应该依法订立。按照诚实、信用的原则全面履行。工程建设项目有多个合同组成、合同内容又是根据工程需要的具体内容,各不相同。所以建设工程项目业主方对合同的管理显得十分重要。本文将对中小学校建设工程合同管理谈一些意见。     

浅谈施工阶段工程承包合同管理

工程承包合同管理,是为了保证建设工程项目能接照项目业主与参建各方主体顺利地进行工程建设的依据,建设工程由于合同较多、合同内容又各有具体内容和要求,往往一个工程中涉及多个合同,所以对合同的管理显得尤为重要。本文就施工阶段的工程承包合同管理谈一些看法。     

建设工程项目的合同管理

在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键．文章从建设工程项目合同的法律特征，建设项目合同特点，项目合同管理的内容及合同履行的保证体系，合同监督与协调，控制合同变更等方面加以阐述，旨在加深对建设工程项目合同管理的多视角了解，便于人们在实践中更好地把握运作．     

浅议监理工程师对工程项目的合同管理

项目合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。工程建设过程中的一切活动也是按照合同的约定进行的,均受到合同的保护、制约和调整。一个监理工程师,必须熟练掌握合同管理知识,熟悉所监理工程项目的有关合同内容,按照《建设工程委托监理合同》所规定的义务、权利和责任,做好建设工程项目的监理工作。     

浅谈水利工程项目施工合同的管理

水利工程项目施工合同的管理,是为了保证水利建设工程项目能按照项目业主与项目施工企业顺利地进行工程建设的依据。根据《中华人民共和国建筑法》的规定,水利工程施工合同必须依法订立,并按照诚实信用的原则,全面履行。本文就水利工程施工合同在工程建设中的管理谈一些体会。     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。摘要：政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

电力工程项目招投标的风险管理探讨

风险管理是项目管理体系的一部分，但在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分是建设工程实施过程中的依据电力工程建设投资大，施工技术要求严格。对电力工程建设中的风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容进行探讨。     

浅谈水利工程监理队伍的建设

工程建设监理是在对建设工程参与各方的建设行为进行的监督与管理,除要求建设工程必须符合有关法律、法规、技术标准、规范外,还要对履约各方面是否能全面认真履行合同规定的权力、义务进行监管。监理企业是一个专业化、社会化的高智商的中介服务机构,它是以自身的专业技术、管理能力去有效地为业主提供服务,对建设工程项目进行质量、投资、进度的控制;对合同进行公正地管理和安全管理,以实现工程项目建设目标。     

马鞍山节庆广场项目业主组织管理存在的问题及对策

业主方作为建设工程项目生产过程的总集成者,是建设工程项目生产过程的总组织者,是项目管理的核心,文章以马鞍山节庆广场项目业主组织管理为例,分析节庆广场项目业主组织管理中存在的问题,并提出对策。     

浅析房地产项目中规避合同索赔的措施

合同管理处于工程建设管理的核心地位,而索赔和反索赔是合同管理的重要组成部分。加强房地产项目开发中业主方的合同管理及反索赔研究,使业主方明白怎样规避承包商的合同索赔,甚至有理有利地向承包商进行反索赔,具有重要的意义。     

业主方项目管理规划浅析

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。同时,对于一个建设工程项目而言,管理的核心是业主方的项目管理。所以,业主方的项目管理规划显得尤为重要。     

新疆某水利枢纽工程合同管理办法

建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用，是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作，建立、健全合同管理责任制度，规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为，及时解决合同纠纷，保证工程顺利实施。     

建设工程施工合同风险分析及防范措施

工程项目实施过程中,合同管理是至关重要的。本文立足项目可行性研究至项目招标投标的几个阶段对建设工程施工合同风险进行分析,并对建设工程施工合同风险提出必要防范措施。     

浅析建筑施工合同管理存在的问题及改进措施

加强建设工程施工合同管理 ,维护建筑市场的正常秩序 ,本文就目前施工合同管理存在的问题及其改进措施作以简要分析。1　合同管理存在的问题施工合同的管理贯穿于合同的订立和履行的全过程。实际工作中 ,从合同的订立、履行的合同的监督、检查等仍存在以下问题。1.1　法律意识淡薄 ,合同签定不规范。《建筑法》明确规定 ,建筑工程的发包单位和承包单位应依法订立书面合同 ,明确双方权利和义务。不少承发包双方 ,由于法律意识淡薄 ,不是按照《建设工程施工合同》示范文本 ,以及工程项目和自身的具体情况 ,逐条分析 ,认真订立。如 :有的业主和…     

浅析业主在项目管理中的作用

业主是项目管理的核心,本文从投资管理、进度管理和质量管理分别分析业主在项目管理中不可替代的作用,同时根据实际情况,分析业主如何更充分地发挥自己在项目管理中的作用,最终实现建设工程项目管理的目标任务。     

试论建设工程的项目管理承包

本文结合市政道路工程项目管理承包和提供项目管理服务的经验，提出了建设工程项目管理承包（代业主项目管理）的一般运作模式和管理要点，分析了当前制约工程项目管理公司发展的主要因素，并对发展建设工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。     

监理工程师对费用索赔的处理问题探析

项目施工阶段是建设工程整个项目建设过程中时间最长、业主方与承包商双方矛盾最突出、不确定因素最多的阶段,因此施工阶段同时也是施工索赔发生最频繁、最集中的阶段,而且在项目决策阶段、设计阶段、招标投标阶段以及施工合同中存在的索赔问题也往往在这个阶段表现出来。监理工程师认真做好该阶段的索赔管理工作是整个建设工程项目全过程索赔管理的核心。     

浅议市场经济体制下施工组织设计的作用及其编制方法

在市场经济体制下,建筑市场必须按市场经济规律运作,依照国际惯例办事。因此,建设工程项目必须:承发包实行招标投标制和合同管理制,工程管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。     

对当前建设工程项目管理模式的探索

本文从项目管理的概念出发，对我国建设工程项目管理的模式进行了分类，并分析了项目管理与监理及业主的关系。     

浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.施工方作为实施阶段的重要参与方,受业主方的委托承担工程建设任务,施工方不仅应服务于本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.因此施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理.在这里主要论述施工的进度控制、质量控制和安全控制三方面.