施工现场临时用电的管理

论述了施工现场临时用电管理的重要性,指出施工现场临时用电时应坚持计划用电、节约用电、安全用电的原则,并提出了施工现场临时用电的管理措施。     

施工现场临时用电的问题与对策

目前，由于施工临时用电的安全管理不善，造成施工现场临时用电安全隐患问题不断，极容易引发重大伤亡事故。结合建筑施工企业施工现场用电的特征，论述了施工现场用电常常出现的问题及需要采取的对策。     

施工临时用电负荷的计算

根据施工现场临时用电的要求,从施工现场勘测、用电负荷计算、用电设备选型、线缆截面的选择等方面,介绍了施工现场临时用电方案的设计步骤和方法。     

施工现场临时用电的合理设置

为改变施工现场用电不规范的状况，从临时用电施工组织设计，配电线路的敷设，采用三级配电、二级漏电保护。接地与防雷，配电屏、配电箱、开关箱，使用与维护等方面阐述了施工现场临时用电的合理设置。     

机电工程施工现场临时用电的安全管理

本文主要分析了机电建筑工程施工现场临时用电的重要特点,指出分析了机电建筑工程施工现场临时用电存在的问题,并对做好机电建筑工程施工现场临时用电工作提出了针对性的防范对策。     

浅论施工中的用电安全管理工作

施工现场的用电安全管理是施工管理过程中的一个重点管理内容,文章从建立健全用电安全管理机构和管理制度,加强现场施工临时用电管理、用电安全教育和培训工作,树立用电安全意识,对电气材料和设备安全、施工现场存在的用电安全管理问题进行简要的总结分析,仅供参考.     

浅谈施工临时用电的存在问题及正确做法

触电事故是施工现场“五大伤害”之一，本文指出施工现场临时用电存在的安全通病，提出用电的正确设置和防护方法．以推动用电安全。     

试论建筑施工用电安全

全国建设工程施工现场用电,发生触电死亡事故占事故总数的百分之十左右,触电事故是建设工程发生伤亡事故的主要因素之一,必须要对施工现场的用电安全引起高度重视,文章以此为背景,解析用电事故发生的原因及触电方式,并在此基础上分析建筑施工安全用电的措施。     

临时用电施工组织设计软件的研制及应用

根据目前施工现场时有触电事故发生的现象，通过对施工现场临时用电存在的问题进行分析，提出了临时用电施工组织设计的编制新思路、方法及步骤，建立了软件总体结构，给出了结构设计流程，并结合具体实例分析施工现场临时用电施工组织设计的软件功能实现过程，为现场安全用电提供了技术保障，使繁琐的临时用电施工组织设计的编制简单、准确和快捷。     

电力建设施工用电安全管理

本文根据电力建设施工现场的情况,结合《施工现场临时用电安全技术规范》,从人员资质及培训、管理要求、技术要求及监督检查等反面,深入探讨电力建设施工现场临时用电的安全管理。     

论农村伪劣商品违法犯罪事件的致因——以劣质奶粉恶性事件为例

在一定意义上，农村伪劣商品违法犯罪恶性事件的生成和恶化，是诸多不良观念促成的结果。从以安徽阜阳为重灾区的劣质奶粉违法犯罪恶性事件来看，这些不良观念主要包括淡薄的法制观、扭曲的致富观、不良的利益观、缺位的责任观和盲从的消费观。在观念视角下，预防类似事件的生成应是切实加强地方法制建设，促成法制观念的良性发展；加强地方文化建设，引导人们形成正确的致富观和文化价值观；加强地方经济建设，提高落后农村的消费水平和培养贫困农民的良性消费观。     

关于农村精神文化建设的三点思考

农村精神文化是农民在长期的生产生活中所形成的,具有农民个性特点的意识形态,反映了农民的价值观念,是农民的精神灵魂。农村精神文化建设在精神文化消费、基础设施和管理体制方面存在一些问题,为此,应该引导农民形成正确的精神文化消费观,加强基础设施的建设,完善管理机制。     

浅议分包队伍安全管理的现状及对策

针对电力施工企业分包队伍管理的现状,指出了管理中存在的问题,同时提出了加强安全管理的对策。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

浅谈建筑施工企业项目经理对项目内部人员的管理

介绍了建筑施工企业项目部现场管理模式、管理方法和手段,提出了建立完善的项目组织管理架构的建议,指出项目经理应加强项目内部人员的教育培训工作、制定可行计划和加强目标管理。     

钢厂物流管理策略

强化物流管理,挖掘物流"第三利润泉"是提升钢厂核心竞争力的重要手段。通过对鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼钢物流管理工作的阐述,分析了物流管理在提高环境业绩、减少资源消耗、降低企业成本、提高企业核心竞争力等方面的经济价值。对强化物流管理、挖掘钢厂物流"第三利润泉"的基本策略进行了探讨。     

湖南电力工程总承包项目管理体制建设浅析简

就当前如何加强电力工程总承包项目管理体制建设问题,从主要经验、存在的问题、管理创新和管理提升四个方面进行分析与总结,可为类似的工程总承包项目管理提供参考.     

浅谈建筑企业的风险管理

随着国内建筑业市场的繁荣,建筑业出现了诸多的风险,企业如何加强风险管理成为重要的的研究课题。如何抓住项目实施过程中每个重要的环节控制风险,值得建筑企业管理者及从业者去探索研究。