浅析建筑工程项目材料成本管理

工程项目材料管理是项目管理的一个组成部分,与其他管理互相影响、互为作用,服务于生产,又直接影响着生产。进行项目材料成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文分析了建筑工程项目材料成本管理中存在的问题所在,并提出了加强建筑工程项目材料成本控制管理的措施及建议。     

施工企业工程项目成本管理的研究

本文针对建筑业工程项目成本管理的现状,剖析建筑工程项目成本管理的特点,并与国际施工企业对比分析我建筑工程项目成本管理存在的问题,并提出建议.     

对建筑工程项目成本管理的探讨

通过对建筑工程项目成本管理的探讨,结合中国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的主要问题,试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目成本管理调整措施,由于建筑工程项目成本管理十分复杂,所以,探讨出在实际工作中行之有效,操作性较强的工程项目成本管理方法,对推动建筑企业的工程管理水平具有一定现实意义。     

建筑工程成本管理中存在的问题和对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高，有章不循等问题，造成成本支出大，效益低下。工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。     

试论建筑工程项目的成本控制

我经过对建筑工程项目成本控制的基础、原则及方法和途径的分析,提出了加强建筑工程项目成本控制的重要性,加强建筑工程项目成本控制的前提是要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理中的关键环节,重视并解决成本管理中出现的问题,对建筑工程项目成本实施全过程监控。合理降低成本、扩大项目收入,最大限度实现项目经济效益。     

试论建筑项目工程造价管理与控制

建筑工程项目成本造价在整个工程项目成本预算设计施工过程中占据着决定性的经济技术地位,是保障工程项目正常实施和开展,有效控制成本,使企业取得良好的经济效益和社会效益极其重要的工作。本文就建筑项目工程造价的构成、计价依据和建筑工程各阶段工程造价管理与控制进行了研究和探讨。     

工程项目成本动态控制管理系统

本文运用项目管理学中的成本动态控制原理和管理信息系统的建立方法，结合建筑工程施工企业的工程成本管理实践，阐述了建筑工程项目成不动态控制管理系统的建立方法。     

论建筑工程项目成本管理中问题分析与防治措施

随着经济的发展，城市建设日新月异。在建筑工程建设中，做好项目成本管理是整个项目中十分重要的一个环节，本文是作者结合自己的工作经历，就建筑工程项目成本管理中存在的问题及防治措施相关问题进行了简要的产生和分析。     

如何加强建筑工程项目成本管理

本文分析了项目成本管理中存在的问题，提出了如何加强建筑工程项目成本管理的措施，供广大工程管理人员参考。     

建筑工程项目成本管理研究现状综述

建筑工程项目成本管理是一个需要从多方面进行系统控制的过程。本文介绍了三种有针对性地进行事先控制、主动控制建筑工程项目成本管理的方法,希望托在实际操作中对建筑工程项目的成本管理提供有力的启示和指导。     

谈做好建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理贯穿于工程施工的整个过程，从强化建筑施工项目成本观念，建立施工项目成本预测、成本计划、成本核算以及成本考核等手段来达到成本拧制的目的。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了项目成本管理中存在的问题,提出了建筑工程项目成本管理的原则和对策措施。     

机电设备安装施工中的成本管理探析

考虑到现在的机电设备安装施工绝大部分都是属于建筑工程项目，成本管理也是附属在建筑工程的成本管理中进行，对机电设备安装施工中的成本管理过程中的成本管理理念问题、目标成本的制定以及成本管理过程中奖惩问题做出了相应的论述，并就这些问题给出了相应的解决方法。     

浅谈建筑工程造价的控制与管理

工程造价管理是建筑工程项目管理的重要内容,加强工程造价的控制与管理,降低建筑工程项目成本成为建筑单位需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国工程造价管理中存在较多的问题,笔者结合自身工作经验,提出几条建筑工程造价的控制管理措施。     

浅议工程项目的成本管理

现在施工企业在工程项目的成本控制管理方面很薄弱,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。因此,研究探索适合建筑工程项目成本管理方法,指导建筑工程的成本管理工作,对完善建筑工程项目管理有着重要意义。     

浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制

建筑工程项目成本控制对影响成本的各种因素加强管理,是在施工生产过程中,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证尽可能以最少的消耗,实现预定目标成本,取得最大的经济效益。本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。     

浅谈关于建筑工程的项目成本管理

建筑工程项目成本管理是建筑业发展壮大的主要因素，更是建设管理体制不断深化改革的核心。施工企业的竞争归根结底是综合效益——成本的竞争，项目成本无不受到施工企业的重视，如何有效实施项目成本管理已成为建筑施工企业生存和发展壮大的重中之重。     

加强建筑工程项目成本控制之我见

建筑工程项目成本控制的目的是要降低项目成本,从而提高经济效益。按照成本控制原则严格控制好人工费用、材料费用、设备费用及其他费用是建筑工程项目成本管理的核心内容。     

建筑工程项目的材料成本控制

随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本又占到建筑项目成本的一大部分。本文以将建筑材料成本责任控制与建筑材料成本流程控制相结合,试图从组织与流程去完整阐述了建筑工程项目中的材料成本控制。     

基于计划的建筑工程项目成本管理研究

本文创造性地提出了基于计划的建筑工程项目成本管理方法,论文首先剖析了建筑工程项目成本管理的意义,而后提出了建筑项目成本管理的概念,特点及体系,在此基础上,笔者结合实际工作经验,探讨了建筑工程项目成本计划管理方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。