公路工程施工项目管理探讨

公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量.本文就公路工程施工项目管理问题进行探讨,以期对公路工程施工能够提供有效借鉴,为其他公路工程施工单位提供参考.     

项目管理及其在公路工程企业管理中的应用研究

本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验,以公路工程项目管理及按项目管理的公路工程企业管理为研究对象,分析了公路工作项目管理组织的作用,公路工程项目管理组织体系的构成,进而分析了公路工程项目管理在企业管理中的应用,相信对从事相关工作的同行有着参考和借鉴意义.     

浅谈水电站进场公路施工质量控制的分析

公路工程现场质量管理是全过程、全方位和全天候的全面质量管理.公路工程项目质量管理是一门新兴的管理科学,是现代公路工程技术、质量管理理论和项目建设实践相结合的产物.它经过数十年的发展和完善,已日趋成熟,并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用.实践证明,在经济建设领域中实行项目质量管理,对提高公路项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义.     

探析公路工程项目成本管理

我国公路工程建设不断发展,加强了对项目工程中成本管理的重视.着眼于公路工程项目的概念陈述和主要内容,分析对公路工程项目进行成本管理的的重要意义,根据我国目前成本管理的发展现状提出了相关优化措施,主要包括更新管理观念、优化管理技术和手段以及优化资源配置,不断提高经济效益和建设的质量.     

浅谈公路工程项目质量评价体系

公路工程项目质量评价体系是公路工程项目质量管理领域的重要内容,完善合理的公路工程项目质量评价体系对于确保公路工程项目质量,提高公路工程项目质量管理水平具有重要意义。本文在全面分析了公路工程项目质量评价体系结构,分析了公路工程项目各阶段对质量形成的影响。     

浅析公路工程项目物流管理

公路工程项目物流管理在近几年得到快速的发展,本文研究了研究公路施工项目物流管理的必要性、工程建设项目特点以及公路工程场地布置选择。     

公路工程施工质量管理方法

本文分析了公路工程项目的质量特点和影响公路工程质量的因素,对对公路工程的施工质量管理问题进行了研究.     

公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

当前,公路工程机械化率日益提高,设备和材料在工程成本中所占的比重也大大增加.公路工程的施工过程是保证工程质量的重要因素,而公路工程中设备材料管理直接影响工程质量,公路工程的设备材料管理工作到位才能保障公路工程的施工质量,控制工程成本,进一步提高企业的经济效益.基于这个背景,本论述根据笔者在十天高速11标隧道工程和两徽高速试验段项目中设备材料管理的工作经验,结合甘肃路桥建设集团有限公司综合业务管理系统,对公路工程中的设备材料管理进行探讨,并针对当前管理现状提出加强公路工程设备材料管理的相关措施和控制工程成本、提高工程质量的一些建议.     

公路工程施工成本管理系统的研究

以项鲁法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法,提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

成本管理是公路工程施工项目管理中一个很重要的组成部分。本文的探讨旨在为公路工程施工项目成本管理提供有益的参考,以推进公路工程施工项目成本管理的科学化与高效化。本文首先对公路工程施工项目成本管理的现状和存在的一些问题进行了初步的探讨,并就解决公路工程施工项目成本管理中存在的问题,进行了策略的分析与思考。     

论公路工程项目管理工作要点

随着社会主义经济建设的不断发展,公路工程项目施工的要求也日益增高,想要提高工程经济效益、增强自身社会竞争力就要更好的加强公路工程项目成本管理和控制。本文结合了公路工程项目施工的实际施工状况,就如何提高加强公路工程项目成本的管理与控制进行了深入的分析。     

公路工程施工管理应注意的几点问题

本文系统的介绍了公路工程施工管理过程中应注意的问题,就如何做好施工管理,实现公路工程项目施工的快速、优质、低耗,提出了自己的观点与看法.     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及改进措施

成本管理在每一个企业以及每个项目中都有着非常重要的作用,公路工程的成本管理也不例外。在市场经济条件下,就更要求施工管理的施工技术都得到相应的管理和提升,目前由于公路工程项目受计划经济体制的影响特别严重,大部分公路工程项目成本管理都没有得对成本管理有一个好的管理办法,这样就不利于施工项目的良好发展,将会直接影响到企业成本的收益。本文对公路工程施工项目成本管理存在的问题进行分析的基础上,提出了一些改进措施。     

浅谈公路工程施工项目管理

随着国民经济的发展,公路工程施工项目日益增多,文章对公路工程施工项目管理中存在的施工进度延误工期、施工原料监管混乱、对施工质量缺乏有效的监督等问题进行了总结,并从质量管理、安全管理、进度管理、物资管理等角度对加强公路工程施工项目管理的措施进行了分析,从而更好地提高公路工程施工项目管理的水平,确保公路施工的质量。     

公路工程施工中的环保管理有效性

近几年,随着环保生态理念在公路工程中的引入,使得公路建设在项目施工阶段的环境保护管理工作受到了更为广泛的关注.在公路施工中,由于各类因素的影响,会对工程现场环境带来一定危害.因此,若要把公路工程建设成环保、安全、和谐、舒适的项目形式,则必须注重公路工程施工阶段的环境保护问题,同时制定出相应的环保工程技术方案,以提高公路施工环保管理的有效性.本论述研究了在公路工程施工过程中对环境保护造成的相关问题,并针对性地提出了强化公路施工环保管理的相应对策,以供其他相似工程参考.     

浅析公路工程项目的质量控制管理

立足公路工程项目的工程施工质量控制管理现状，从公路工程项目的设计质量、工程施工质量、工程监督和管理质量等方面，对如何提高公路工程项目的质量控制管理工作水平的对策措施等内容进行了重点阐述，以期为推动公路工程项目建设的发展提供一些参考和建议。     

公路工程施工中企业层对项目层实施有效管理方法的探讨

分析现阶段公路工程施工中企业层对施工项目层管理的现状,顺应国家管理体制改革的总体要求,作者提出以项目法施工为前提,以企业内部承包责任制为纽带是现阶段公路工程施工企业对施工项目实行管理的有效方法,并从实用性出发进一步分析阐述企业内部承包责任制方案及操作原则.     

浅谈德州市改建公路工程项目的质量管理与控制

以山东省德州市近年来新、改建公路工程项目的建设为例,从公路工程的建设单位、监理单位、施工单位及施工过程等各方面对公路工程质量管理进行了分析论述,提出了有效措施。结合实际,就如何做好新、改建公路工程项目的质量管理与控制提出了自己的观点与看法,为我国目前的公路工程项目建设提供可借鉴的经验。     

公路工程项目管理中成本管理的运用

随着交通事业的不断发展,公路建设的规模和数量也在不断增加。为了优化公路工程项目建设的成本管理和控制,有效降低公路项目施工所消耗的成本,为施工建设成本节约建设费用,提高企业的经济效益,需要在公路工程项目管理中充分地应用成本管理手段。成本管理在公路工程项目管理中的应用是现代公路工程施工建设管理的关键。基于此,该文对公路工程项目管理中成本管理的相关内容进行了分析,以期为公路工程项目管理工作提供一定的参考。     

公路工程造价的控制和管理

<正> 近年来,我国公路工程发展迅猛,工程建设投资巨大。合理确定工程造价,加强工程造价的控制和管理,不仅对于控制项目投资不超过批准的造价限额,而且对于合理使用人力、物力、财力,提高工程建设的经营管理水平,最大限度地提高项目的经济效益和社会效益,都具有十分重要的意义。本文根据多年从事公路工程造价的实践经验,从我国公路工程建设产品的价格形成机制入手,谈谈加强公路工程造价控制和管理的有效对策。 1.公路工程建设产品价格形成的主