浅议企业应收帐款管理策略

随着社会主义市场经济的日趋成熟和完善，应收帐款管理作为企业营运资金管理的重要方面引起了企业管理者的高度重视，如何加强应收帐款管理，控制财务风险，巳成为企业管理的一个重大课题。文章分析了应收帐款现状及对企业财务的影响，并从建立应收帐款防范机制、制定合理信用政策和加强应收帐款收帐管理等方面论述了企业应收帐款管理策略。     

论加强应收帐款管理

分析应收帐款存在的原因．阐述加强应收帐款管理的必要性．根据实际情况，从信用政策入手，提出加强应收帐款管理的具体措施．     

企业如何加强对应收帐款的管理

本文论述了应收帐款的成因及企业应如何加强对应收帐款的管理。     

加强企业应收帐款管理的相关思考

企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动．扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一。但是．赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大．加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重．使企业应收帐款金额增长更快．坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。如何科学合理的运用好赊销政策、管理好应收账款，是所有企业面临的实际问题。企业为争夺市场，除了要提高产品和服务质量外．还要放宽一定的赊销政策．这对于存在严重应收账款问题的企业．又是一项很艰巨的考验。本文从应收账款坏账的原因着手．得出了全面核算应收帐款的成本，制定科学合理的应收帐款信用政策，加强对应收帐款的监督管理三大策略。     

应收帐款管理中存在的问题及其对策

应收帐款管理是企业面临的一项重要工作,本文通过对当前应收帐款管理中存在问题的分析和研究,提出了解决问题的一些方法和对策     

浅议建材行业中合资企业应收帐款的管理

就建材合资企业中属行业龙头的合资企业因倒帐,而导致资金链断裂的不乏其例,正如行业中流行一句话"千年不赖,万年不还"。有些大型施工项目,项目完成三年并正常运营,尚有20%的应收帐款拖欠,以至最后对簿公堂。为此,建材合资企业经营管理中应将应收帐款的管理作为重中之重。     

企业集团应收货款清收的成因、难点及对策

现行会计制度规定,应收帐款是指企业因销售货物或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项.应收货款应在商品的所有权或控制权转移时或所提供劳务完成时确认.但是,已经确认的应收货款能否如期收回,收回的金额是否与原确认的应收帐款相一致,这些问题都不是在确认应收货款时能够确定的,因而使应收货款的回收金额具有不确定性.     

浅析资金时间价值与应收帐款管理

针对应收帐款管理存在的问题，运用资金时间价值原理，对应收帐款的信用政策，隐性损失量，风险作了分析，并提出一些对策，以促进应收帐款管理工作科学化，定理化。     

试论应收帐款风险防范

应收帐款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加帐款的催收费用,甚至遭受坏帐损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收帐管理,开展信用保险等方面对应收帐款风险防范进行了有益的探索。     

应收帐款机会成本的计算方法

简述计算应收帐款机会成本的各种计算方法以及国内与西方计算方法之间的比较，同时阐述应收帐款投资的现实意义．     

浅谈企业如何确定应收帐款的信用期间

从当今赊销促销的经营方法中，简述企业应收帐款的作用和成本，并引伸出应收帐款信用期优劣取舍的计算公式，且通过一系列实例说明其运用方法。     

应收账款管理存在的问题及对策

加强应收账款的管理,减少不良资产的产生,对于企业来说具有十分重要的意义.本文提出市场经济条件下应收帐款管理中存在的问题,分析成因,并针对性地提出加强应收账款管理的具体对策.     

从长虹巨额坏账看大企业对国际应收账款风险的治理

随着国际市场的激烈竞争，赊销贸易成为大企业维持和扩大市场份额的重要手段，但是它导致国际应收帐款的呆帐风险加大，致使许多企业陷入经营困境。本文首先介绍了长虹被APEX公司欺诈的过程，然后剖析了导致我国企业面临国际应收帐款风险的原因，最后就控制国际应收帐款风险提出了一些个人见解。     

企业应收帐款中的突出问题及治理对策

本文针对企业资金紧缺，应收帐款被严重拖欠的现状，系统分析了造成这种情况的企业内部及外部原因，在此基础上制订了治理应收帐款问题的对策，包括三个方面，首先是建立企业内部控制机制，其次，建立企业外部防范机制；第三，对已发生应收帐款问题的解决策略，以期改善企业应收帐款质量，减少拖欠及坏帐损失，以利于企业健康发展。     

应收账款的风险评价与控制

本文就应收帐款的风险进行评价并就控制手段进行探索.     

浅谈企业的应收帐款管理

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大问题。应收帐款以及由此产生的坏账是一种成本，也是一种费用，更是一种损失。     

浅谈企业如何确定应收帐款的信用期间

从当今赊销促销的经营方法中，简述企业应收帐款的作用和成本，并引伸出应收款信用期优劣取舍的计算公式，且通过一系列实例说明其运用方法。     

关于应收帐款管理方面的认识

应收帐款是企业由于销售商品，提供劳务等活动中所形成的债权性资产。赊销是企业扩大销售加强市场竞争能力的一个重要手段。我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈，为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动；一方面赊销增加了产品销量，另一方面则产生了大量的应收帐款。应收帐款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营。因此，如何有效地加强对应收帐款的控制和管理是我们企业的当务之急。     

对应收账款控制的深入思考

一、应收帐款管理中存在的问题在我们对部分企业进行审计的时候,发现应收帐款的管理十分混乱,内部控制相当薄弱,主要表现在以下几个方面:1.并没有树立正确的应收帐款管理目标。2.应收账款管理的责任部门。3.应收帐款的会计监督相当薄弱。4.未对应收账款按风险程度进行信用管理。     

企业加强应收账款管理的研究

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。