我国国有商业银行客户经理制的发展及完善

在金融全球化浪潮的冲击下,银行间的竞争日趋激烈,金融创新空前发展。银行由以产品为中心转向以客户为中心,客户经理制正是在此竞争态势和金融环境下得以产生和推广的。各商业银行都把建立、完善客户经理制作为适应市场需求和同业竞争的重要手段。然而,我国国有商业银行客户经理制的推行还处于探索阶段,存在诸多不足,需要进行进一步的认识和研究,并采取相应措施,使其得以完善。基于对国有商业银行竞争力现状以及当前国内外银行业发展形式的分析,明确了提高我国国有商业银行竞争力的必要性。阐述了客户经理制如何实现商业银行竞争力的提升。最后,针对我国国有商业银行客户经理制的实施现状,提出了完善客户经理制的相应措施。     

谈我国国有商业银行客户经理制的实施

当前，随着我国金融体制改革的不断深入和发展，市场营销意识日益受到商业银行管理者的重视。作为商业银行市场营销重要组成部分的银行客户经理制也被愈来愈多的商业银行所运用。本文拟就我国国有商业银行实施客户经理制的必要性、存在的问题进行粗浅的分析，并在此基础上提出了有关的对策和建议。     

谈我国国有商业银行客户经理制的实施

当前,随着我国金融体制改革的不断深入和发展,市场营销意识日益受到商业银行管理者的重视。作为商业银行市场营销重要组成部分的银行客户经理制也被愈来愈多的商业银行所运用。本文拟就我国国有商业银行实施客户经理制的必要性、存在的问题进行粗浅的分析,并在此基础上提出了有关的对策和建议。     

我国商业银行推行客户经理制中存在的问题与建议

我国的商业银行要提高经营效益，必须转变经营服务观念，变间接服务为直接服务，通过建立一整套科学有序的机制来实现。从目前各商业银行的经营情况看，实行客户经理制不失为一种好的办法。通过客户经理制把为企业服务的职能渗透到企业的经营管理当中去，达到银企相互配合、优势互补，促进银企双方效益共同提高。     

商业银行中问业务发展策略

商业银行的中间业务与其负债业务、资产业务共同构成商业银行业务的三大支柱。随着我国兑现加入WTO时的承诺，中国金融市场将对外资银行全面放开，外资银行必将凭借其先进的管理和成熟的经营，在业务上尤其是中间业务上与国内银行业展开竞争。本文通过对我国商业银行中间业务发展现状的描述，找出我国商业银行中间业务存在的问题，重点提出我国商业银行发展中间业务的建议。     

商业银行中间业务发展策略

商业银行的中间业务与其负债业务、资产业务共同构成商业银行业务的三大支柱。随着我国兑现加入WTO时的承诺,中国金融市场将对外资银行全面放开,外资银行必将凭借其先进的管理和成熟的经营,在业务上尤其是中间业务上与国内银行业展开竞争。本文通过对我国商业银行中间业务发展现状的描述,找出我国商业银行中间业务存在的问题,重点提出我国商业银行发展中间业务的建议。     

浅谈商业银行的服务创新

我国的金融业自改革开放以来已经取得了一定的发展，尤其是商业银行的发展十分迅速。但是在取得进步的同时商业银行业的竞争也日趋激烈，而商业银行的服务是竞争最激烈的部分，要想取得竞争优势，商业银行对服务的创新十分关键。本文从商业银行的现状入手，分析了目前商业银行在服务上存在的缺陷，提出了商业银行必须从服务入手进行创新的观点，并给出了基本的服务创新方式的建议。     

我国商业银行资产负债管理的现状与改善

资产负债管理是重要的现代商业银行经营管理方式,其效率的高低直接影响着银行的竞争实力。现在,我国银行业的对外开放日益深化,银行竞争日益激烈,分析我国商业银行的资产负债管理的现状并找出问题和差距,有的放矢地改善我国商业银行的资产负债管理尤为重要。     

浅谈我国商业银行管理模式的变革

全球银行业未来发展将呈现竞争更为激烈、监管更为规范、交易更为自由、规模效益更为扩大的趋势。随着我国金融体制改革步伐的加快和金融业开放度的提高，国内银行业也面临着参与国际竞争的严峻挑战。为此，我国商业银行必须借鉴国际上先进的商业银行管理经验，强化风险管理，开发出适用的商业银行管理模式。     

股份制商业银行与外资银行间的竞争态势研究

我国的股份制商业银行是我国金融体制改革的重要成果之一。它创造了金融领域的竞争,加快了我国金融体制改革的步伐,从质的层面改善了我国银行业的运行效率。本文在对外资银行在我国的发展现状及趋势进行分析的基础上,全面分析了加入WTO后我国股份例商业银行所面临的挑战和机遇并阐述了股份制商业银行的发展对策。     

浅论商业银行非利息收入业务创新

随着我国银行业对外开放步伐的不断加快,银行业竞争日趋激烈,存贷款利差将不断缩小。在此种情况下,商业银行要想保持和增加收入,在竞争中取胜,必须寻找新的收入来源,非利息收入业务即是一个重要的选择。如何拓展非利息收入业务,是当前我国各家银行亟待解决的一个紧迫问题。     

我国商业银行发展中间业务的策略选择

近几年，国内银行业的竞争日趋激烈，各银行业金融机构为扩大市场份额、提高竞争力，逐步拓展了中间业务。但我国银行业中间业务在规模、质量等方面存在许多问题。针对存在的问题，提出了我国商业银行发展中间业务的有关建议。     

浅谈商业银行客户关系营销战略

关系营销是90年代初出现的一种新型的营销观念,近年来在国外获得了巨大发展,在我国银行业处于起步阶段,实施关系营销的过程中面临许多难题。金融市场对外资开放,银行业竞争日趋激化,客户的竞争成为商业银行竞争的焦点之一,如何赢得客户以及其他利益方,实现最大利润最大化就成为商业银行共同关注的问题。     

利率市场化对我国商业银行的影响及对策

对利率市场化背景下我国商业银行存在的机遇和挑战进行了分析。研究发现,利率市场化有利于商业银行发展混业经营和银行业务创新,而“存贷差”收窄导致商业银行赢利下降、“金融脱媒”以及利率风险凸显是商业银行面临的主要挑战。基于上述分析本文提出了实行差异化的利率定价策略、推进银行业务结构调整、增强金融产品创新、加强银行间利率定价协调机制以避免银行业无序竞争的政策建议。     

浅论我国商业银行操作风险管理

操作风险是当前我国商业银行面临的主要风险之一,在一定程度上影响了我国银行业的经营秩序和竞争实力。加强商业银行操作风险管理,是国内外监管当局的要求,更直接关系到商业银行的生存与发展。结合目前我国处于操作风险集中爆发期的实际情况来看,加强商业银行操作风险的防范与管理已势在必行。     

中国银行业市场结构合理性的考察及变迁路径

商业银行的管理水平不同,其可配置的资产规模和市场份额将存在差异.基于此,引入管理要素,重新构建了银行业的古诺竞争模型,从市场份额与管理水平之间的匹配来对合理的市场结构进行界定,提出了最优市场份额线这一全新的概念,并结合中国银行业的实际情况,对我国银行业市场结构的合理性进行了评价,指出了我国银行业市场结构的变迁路径.结果表明:1)管理水平较高的商业银行应占有较大市场份额,管理水平较低的商业银行占有较小市场份额;2)我国商业银行的管理水平与市场份额之间存在显著负相关关系,意味着银行业市场结构不尽合理;3)我国银行业市场结构的最优变迁途径是,在现有产出规模的情况下尽快提升国有商业银行的整体管理水平,在保持和改善现有管理水平下提升股份制商业银行的市场份额.     

浅议我国商业银行实行客户经理制

随着金融创新、技术进步和资本市场一体化的加快,金融全球化在迅速发展,金融市场的开放度和透明度增强,商业银行之间的竞争日趋激烈,这就要求商业银行必须实现经营理念的变革,建立以市场为导向,以客户为中心,以有效风险控制为保障的市场化经营体系,真正贴近市场、贴近客户.客户经理制这一被金融业发达国家广为运用的营销方式已逐渐为国内银行界所认识,并纷纷予以实行.     

我国商业银行竞争力研讨

分析了我国商业银行面临的竞争环境及我国银行业竞争力方面存在的问题,提出面对机遇,国车有银行提高竞争力的对事。     

浅析商业银行的对外开放

随着中国成功入世，我国金融业尤其是银行业面临严峻的挑战。从理论和实践的结合上认真研究解决我国商业银行深化改革面临的问题，促其不断发展壮大，赢得竞争中的主动，不仅关系到我国商业银行的命运和有中国特色社会主义金融事业的兴衰，而且关系到国家经济和金融的安全与稳定。     

浅谈我国商业银行的国际化发展战略

改革开放以来,我国银行业取得了巨大成就,但就总体而言,银行业的国际化水平是非常低的,尚处于起步阶段.因此,有必要针对我国商业银行的国际化发展战略问题进行探讨.本文通过分析商业银行国际化的涵义,针对发展我国商业银行国际化面临的主要问题提出几点发展策略.