中国连续五年被日本企业列为最佳投资地点国

日本国际合作银行不久前公布的日本企业1999年度海外直接投资抽样调查表明,中国已经连续五年被日本企业列为最佳投资地点国。日本国际合作银行1999年7月对在海外拥有三家企业以上的786家制造业企业进行了海外投资状况抽样调查。在关于今后三年最佳投资地点国的调查栏目中,有55%的企业填上     

“一带一路”倡议下中国跨国企业本土化人才开发：基于来华留学生视角

"一带一路"倡议的提出加快了中国企业的国际化发展进程,各类企业纷纷走出国门到沿线国家投资经营,然而由于缺乏国际化发展经验,中国企业在海外人员任用方面出现了种种困境,突出表现为本土员工占比少、海外高质量人才难以获得、在本土化人才培养方面则主要依赖于传统的"教练式"方式等。随着跨国经营的不断深入,开发本土化人才显得尤为必要,来华留学生是中国跨国企业潜在的人才支持。结合"一带一路"沿线国家来华留学生现状和问题,为应对本土化人才开发问题,应以市场为导向变革留学生培养模式,探索灵活的校企合作机制,促进中国与沿线国家高校合作等。     

跨国公司R&D投资战略转变的特点

一、海外研发实验室逐渐由母国向他国转移 对2003年<财富>排列的世界500强跨国公司的母公司及海外分支机构的914家实验室调查显示,英国、德国、意大利、荷兰和瑞士跨国公司的实验室超过50%设在国外,位于加拿大、英国、意大利、荷兰和其他欧洲国家的实验室,有超过50%的实验室属外国所有.目前,欧美跨国公司的海外R&D活动,约占其总研究开发活动的1/3.羡国跨国公司国外R&D支出占国内R＆D支出的33%,欧盟为42%.日本跨国公司过去的R&D活动主要安排在国内进行;20世纪90年代以来,日本企业R&D国际化步伐明显加快,国外R&D支出比例高达57%.     

跨国公司R＆D投资战略转变的特点

一、海外研发实验室逐渐由母国向他国转移 对2003年《财富》排列的世界500强跨国公司的母公司及海外分支机构的914家实验室调查显示,英国、德国、意大利、荷兰和瑞士跨国公司的实验室超过50%设在国外,位于加拿大、英国、意大利、荷兰和其他欧洲国家的实验室,有超过50%的实验室属外国所有.目前,欧美跨国公司的海外R＆D活动,约占其总研究开发活动的1/3.羡国跨国公司国外R＆D支出占国内R＆D支出的33%,欧盟为42%.日本跨国公司过去的R＆D活动主要安排在国内进行;20世纪90年代以来,日本企业R＆D国际化步伐明显加快,国外R＆D支出比例高达57%.     

走向世界 跨国经营——中国企业跨国经营的回顾与思考

发展跨国公司和对外投资,是外向型经济的最高形式,也是推进我国经济国际化的一个重要战略。发达国家的经验表明,当经济发展到一定程度,就应当发展跨国经营,积极参与世界经济一体化,以带动商品、资金和劳务的输出,提高企业的经营、管理和效益,促进国际合作和国内经济发展。我国从1979年实行改革开放以来,企业积极探索在国外直接投资和跨国经营,截止到今年3月底,我国已拥有海外企业4557家,海外投资52亿美元。进入国际市场经济活动的中国大型海外企业秘企业集团公司的大量出现,标志着中国跨国公司的     

我国零售企业海外目标市场评价体系分析

随着经济全球化,世界贸易壁垒的减少,大型零售企业纷纷向国际市场进军,以海外市场为目标的国际化经营已经成为未来零售企业向更高层次发展的重要途径。本文通过零售业海外扩张目标市场环境和企业内部环境分析,从而进行零售商海外市场选择的目标市场综合评价,给出零售企业海外市场选择的标准。     

跨国经营四种形式

中国企业国际化进程是伴随着改革开放而逐步展开的,带有许多过渡性特征。1979年11月,北京市友谊商业服务公司同日本东京九一商事株式会社合资在东京开办了“京和股份有限公司”,建立了中国对外开放以来第一家海外合资企业,标志着中国企业跨国经营的开始。中国企业跨国经营的主要领域有三块:对外贸易、对外经济技术合作和海外直接投资。     

天狮国际化之路

1998年国家对直销"一刀切"之后,天狮集团成功实施了国际化战略,短短5年时间里,从北欧、东欧、南美,直至非洲,天狮海外业务已经扩展到90多个国家和地区,成为天狮集团营收的中流砥柱,天狮也因此成为中国民族企业"反攻"世界的榜样。那么,天狮的国际化是怎样炼成的?作为天狮国际化的领军人物,天狮成功系统领导人陈湛比谁都更有发言权。     

企业国际化经营对企业资源影响的实证研究——基于中国制造企业的数据分析

在现有基础上拓宽研究领域,以中国企业国际化经营为研究重点,把中国企业国际化经营与提升企业竞争力结合起来,基于资源视角对中国制造业上市公司的公司资源和国际化之间的关系进行实证研究。结果表明:在研究期间内,中国制造业上市公司国际化程度和研发密度之间呈现显著的正"U"形关系,国际化程度和广告密度之间不存在显著的正"U"形关系。     

“走出去”背景下我国国际化创新人才发展评价及对策研究——以湖南为例

如何加快企业"走出去"步伐,提升企业国际化经营水平,人才是重要推动力量。市场、资本的国际化只有与人才国际化结合起来,企业才能在国际舞台上获得长期、稳健地发展。在以湖南省为例分析了国际化创新人才发展存在的主要问题基础上,对湖南国际化创新人才发展水平进行评价,重点分析了"走出去"背景下推进湖南国际化创新人才发展的对策建议。     

日本海外日语教育策略及其启示

20世纪六七十年代,日本经济进入高度增长期,随之日本企业转移到海外,需要大量当地劳动力,一度兴起日语热。针对大量海外日语学习者,日本政府制定策略,日本企业予以资助,日本国际交流基金会设立在海外的各个分支机构,有条不紊地展开海外日语教育,派遣教师,编写教材,设置各种日语等级考试等,为海外日资企业储备人才,扩大了日本文化影响。我们从中得到启示,面对国外5000万汉语学习者,国家汉办可在国外设立孔子学院研究中心,派我国专家针对当地语言编写汉语教材,研究教学理论,针对汉语学习者的目的开发汉语水平考试种类等,完善对外汉语教学,达到与国外文化交流的目的。     

企业国际化咨询：上海市咨询业新增长点探索（四）

企业的国际化是一个国家工业化发展到一定阶段的产物。随着我国改革开放的深入,国内市场和国际市场接轨趋势也越来越明显,越来越多的企业认识到只有进入国际市场才能获得更广阔的生存和发展空间。专家们算过一笔帐,如果把国内投资于宝钢的钱用于海外投资,差不多可以买到5个宝钢。这就说明,推行企业国际化,发展海外生产,对海外企业实行兼并或收购,既可以省去大量投资,又能解决国内的紧缺问题。我们利用外资不仅要“引进来”,而且要“打出去”。特别是中国一旦加入WTO以后,更应利用WTO给我国应享受的权利积极开展国际化经营。这不仅是顺应世界经济一体化趋势的需要,也     

90年代日本跨国经营的新特点

80年代中期,以日元的大幅度升值为契机,日本出现了对外直接投资的第三次高潮。投资总额由1985年度的122.2亿美元,迅速增加到1989年度的675.4亿美元,年均增长高达54.2%.。投资项目也由1985年度的2613项迅速增加到1989年度的6589项,年均增长46.1%。进入90年代以来,日本的对外直接投资额虽连续三年有所下降,但仍具有一定规模及数量。1991年度,日本的对外直接投资累计额已达3523.9亿美元,位于美国之后,排名第二。随着日本对外直接投资额的不断增多。日本企业的国际化经营也发生了实质性的变化。即从以往的经营活动基本立足于国内转为企业的生产、经营研究和金融活动以及经营资源的分配和经营活动的规划等开始立足于全球,统一规划,统一领导,统一管理。为此,企业的国际化经营形式有了新的特点。     

中国制造业企业国际化与经营绩效关系的经验研究

应用2008年制造业上市公司样本,考察中国制造业企业国际化与经营绩效的关系.在有效控制了管理层特征、国有经济比重、企业规模和经营风险等变量后,研究发现制造业上市公司整体上国际化程度对于绩效有微弱的正向影响.但如果分别从深度和广度独立核算国际化程度时,研究发现国际化深度对国际化绩效影响不显著,但国际化广度对国际化经营绩效存在显著正向影响.这说明通过拓展海外市场范围,从生产过程中的规模经济和销售中的范围经济获得竞争优势的国际化扩张模式仍是当前制造业企业国际化路径的现实选择.产权结构对于国际化绩效的负向影响和管理层持股的正向影响也为国有控股企业提升国际化绩效提出一个解决思路.     

中国企业跨国并购的文化及人力资源整合策略

随着我国综合国力的提高和企业整体实力的增强,我国企业的国际化经营也在尝试着展开。而且,中国政府加入世贸组织,正在不断地融入国际社会。国家也出台了重点支持发展一批企业集团的政策。我国许多大企业集团也纷纷把目标瞄向了"世界500强"。我国企业在决定其跨国经营与国际化的动机,已不再是一种走向世界的感情冲动,而是谋求发展,顺应世界大趋势的慎重抉择。     

入世话石化

<正> 入世给石化工业带来的机遇与挑战世界上10大产油国中有6个是发展中国家,发展中国家的炼油能力已占世界总能力的41.3%,乙烯生产能力已占世界总能力的1/3以上。入世将十分有利于中国石油石化工业扩大开放、增加对外交流往来,实现新世纪国际化经营的新发展。据有关资料显示,2000年中国石油     

国际化程度与经营绩效:基于制造业的实证研究

运用实证研究,选取制造业中的上市公司为样本,测量企业国际化程度,分析我国不同程度企业国际化经营对经营绩效的影响。得出在国际化初期,国际化程度与企业经营绩效存在正相关关系,由此建议企业采取国际化经营策略提升企业经营业绩。     

知识产权战略是企业发展的根本

正在当今经济全球化与知识产权国际化环境下,知识产权既是一种基于创新成果的法定权利,也是一种非常重要的市场竞争资源。知识产权是知识创新的结果,是知识物化后进入市场的专有权利。知识产权的地位与其所处的市场环境和技术竞争结构有重要关系。当代社会企业竞争形式上体现为技术和市场竞争,实质上则体现为知识产权的竞争。实施企业知识产权战略能够使企业获得市场竞争优势,赢得市场竞争主动权。安徽华星电缆集团有限公司自1986年成立以来,始终秉承"诚信于人,成功自己"的经营理念,将一个创立之初只有5个人、5000元、5分地、5间房子、5万元产值的小作坊发展成为下属三个核心企业,总资产超过10亿余元,拥有     

企业国际化经营趋势

企业经营的国际化,是指企业在境外设置企业,进行多种形式的国际合作经营活动。一般指企业外销量大于内销量,产品标准化、国际化,企业直接开展海外营销等。 从价值规律的角度来看,企业国际化是指:将价值链的单个价值元,数个价值元或全部价值元由国内转移到境外的一国或多国。 企业国际化进程大体可分为下面六个阶段: 1)以国内市场为导向阶段。此阶段企业主要以国内市场为主,通过不同渠     

围绕“三定”拓市场

上海伊登日用化学品公司是青浦县蒸淀乡的一家乡办厂,现拥有固定资产286万元,126名职工,主要生产化妆品。6年前创办时只有240平方米的厂房,20名职工,先为大工业生产简单的香粉原料,后生产低档的化妆品,产利虽年年增幅达40～50%,但产品、经营主动权始终掌握在人家手里,企业进一步发展潜伏着隐患。面对日益开放的市场形势,公司从1991年下半年围绕市场进行战略转移,摸索出企业进入市场的"定位、定向、定量"的经营原则。经过二年多的努力,创出了"伊登"牌商标,开发出22只新品,产值利润跃上一个新的台阶。1992年实现产值495万元,创利润106万元,分别比上年增长125%和78%;1993年产利又比上年分别增长179%和244%,人均实现利润2.9万元。