建筑工程质量管理与控制浅析

建筑工程质量管理与控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用至关重要。本文主要从影响施工阶段质量控制的因素、建筑工程质量管理与控制的原则、建筑工程质量管理与控制的途径、建筑工程质量管理与控制的措施等四个方面对建筑工程质量管理与控制进行分析。     

电气安装工程的质量管理

<正>投资控制、质量控制、进度控制在电气安装工程中占有重要的地位,施工阶段的作用和地位决定了施工管理任务,然而在整个项目工程管理过程中,电气安装工程施工管理是项目工程全过程管理的重要组成部分,要大力气做好电气安装规划和控制管理。本文,笔者从实用的角度对影响电气安装工程施工     

浅析工程造价的控制与管理

工程造价的控制与管理是工程建设项目管理的一个核心部分,它贯穿于工程建设全过程,本文分别从投资决策、设计、招投标、施工等阶段阐述工程造价控制与管理的措施。     

建筑施工项目质量管理初探

建筑施工项目管理过程是对项目实施中目标、时间、成本、人员、安全、质量综合协调、控制,以达到预期目标的活动。建筑施工项目质量管理是建筑施工类工作管理核心之一。良好的建筑施工项目质量管理是保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的保障。本文介绍了质量管理、质量控制的的特点和重点,从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容、方法和工具。     

公路施工成本控制原则和控制方法分析

作为公路工程施工管理的重要内容,施工成本管理需要建立在一定理论基础和实践依据的基础上,通过对公路工程项目成本控制原则的了解,推动施工成本的科学化和高效化管理。本文将在了解项目成本控制原则的基础上,从成本管理理念、成本管理方法、成本管理体系三个角度,探讨具体的成本控制方法。     

建筑工程质量管理和控制

<正>建筑工程施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,以预防为主。本文,笔者论述了加强建筑工程质量管理过程中的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,重点探讨了施工中的质量管理与控制。在施工管理过程中,只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,才能有效地实现工程项目施工质量控制。一、加强建筑工程质量控制建筑工程质量管理是施工过程控制的关键和核心。为了加强建筑工程施工质量控制,应明确各个施工阶段质量控制的重点,在施工质量管理过程中确定事前、事中和事后控制三个阶段。1.加强事前质量控制。事前质量控制即对施工准备阶段     

工程项目的目标控制管理

工程项目管理是在一定的约束条件下．为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

随着中国经济的飞速发展,企业在市场中的竞争也日益激烈。特别是建筑工程企业,如何做好工程项目的施工管理与成本控制是企业管理的重中之重。本文从工程项目管理与成本控制的作用和内容出发,介绍了工程项目管理与成本控制应遵循的原则,并提出了工程项目成本控制的一系列有效措施,希望能够对未来的工程项目施工管理与成本控制有一定的借鉴作用。     

重塑性改革前提下事业单位固定资产内部控制分析

【目的】从事业单位进行固定资产管理内部控制入手，进而提出行政事业单位固定资产内部控制管理工作的现有问题，最终提出加强行政事业单位固定资产内部控制管理的着力点及相对策略。【方法】主要从事业单位固定资产管理办法、资产分类代码、资产配置、使用、处置等制度方面进行理论阐述。【结果】通过前期的调查研究，发现事业单位固定资产管理中存在一定程度的薄弱环节，亟待加强。部分事业单位固定资产内部控制体系不完善，有的单位尽管建立了固定资产内部控制体系，但制定的控制体系大都停留在理论层面，缺乏实际行动。【结论】下一步将结合资产管理系统纳入财政预算一体化系统为契机，将事业单位固定资产内部控制相关制度落地。     

物资管理内部控制优化设计分析

物资的管理在企业的生产经营中占据着重要地位,在采购、管理、使用等各方面发挥着积极的作用。对物资管理的控制,能够有效的提高企业的生产效率,降低生产成本,增加经济效益。所以,应该不断的加强物资管理内部控制的优化设计,提高物资的使用效率。本文主要对物资管理的内部控制中存在的难点进行专利分析,探寻提高物资管理水平的有效策略。     

论公路施工项目管理与成本控制

我国公路施工的发展越来越快,对公路施工中的项目管理与成本控制也有了更严格的要求。施工企业追求利益的最大化,对公路施工项目进行管理与成本控制也是实现利益最大化的方法。本文简述了公路施工项目的管理、成本控制中存在的问题,探讨了公路施工成本控制的对策,仅供参考。     

施工企业的成本管理

<正>成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此,抓住施工项目成本控制,就可以及时     

公路工程现场施工控制与管理探讨

做好公路工程现场施工控制与管理是保证工程质量的关键。施工管理人员在现场管理的过程中,需要采取各种有效的手段进行管理,对施工管理工作进行全面的分析,同时控制好施工过程的各个环节及要点。本文结合多年的施工管理经验就公路工程现场施工控制与管理进行论述,以期能与同行共同交流。     

行政事业单位会计内部控制制度研究

<正>会计内部控制制度是指为了保证会计资料的真实、准确、合法、完整,有效实施管理活动并保证资产的安全与完整而在单位内部制定的会计控制的政策措施。建立和完善行政事业单位的内部控制制度,对于合理有效地利用经济资源,防止错误和舞     

加强公路工程施工管理中的成本控制

对公路工程施工管理进行成本控制可以有效的降低施工成本,实现施工企业效益的最大化。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。我国公路施工企业在成本控制上还存在着不少问题,亟待改进。本文结合公路施工管理中成本控制的实际,分析了成本控制的内容和范围,并就加强施工管理中的成本控制提出了一些措施。     

加强预算管理实施内部会计控制

预算管理是企业实施内部控制的主要手段之一，它通过事前防范，事中控制，事后反馈调整，为实施企业的控制目标提供了一个全方位管理的平台。预算管理通过战略规划和经营分析确定年度可实现的经营计划与目标，通过预算控制目标分解来强化内部各预算单位的目标责任，并以此为依据强化内部预算控制与考核，从达到全面控制的目的。     

浅谈资金的集中管理

有效的财务控制系统包括四部分：企业战略控制、财务预算控制、资金运行控制、管理体制控制。本文拟就集团公司的资金管理和控制进行重点探讨。     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系。它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调)，保障工程项目按预期目标完成。监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等。     

城市桥梁快速路施工质量管理的问题与建议

当前,人们对城市桥梁快速路工程质量要求越来越高,加强工程施工质量管理和控制成为城市桥梁快速路施工的重中之重,必须将其放在城市桥梁快速路工程事业发展的首要地位。基于此,本文从城市桥梁快速路施工质量管理和控制的现状着手,首先简要分析当前建筑管理中城市桥梁快速路施工质量管理和控制中存在的不足,然后针对不足之处提出施工质量管理措施,以供相关人士交流参考。     

建筑工程造价管理与成本控制的理论探索

随着社会主义市场经济的不断发展,建筑行业成为国民经济发展的重要支柱,建筑工程数量和规模不断增加和增大,工程造价管理与成本控制成为建筑工程重要的控制内容之一。本文主要分析了建筑工程造价管理与成本控制的几点具体措施。